【正文】 八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再 下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。 第二、物料管控。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。具體從以下幾方面來說： 第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、 erp 系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 20____年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為 20____年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局，打好樁鋪好路。但是在部門管理績(jī)效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的工 作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 ! 物控年終總結(jié)報(bào)告 2 光陰荏苒，日月如梭。 四、建立倉(cāng)庫(kù) KPI 考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。 三、推行 6S 管理 (若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利 )，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)成本 。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原 基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。 一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。如此以來，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、 ERP 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效 。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。 第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā) (八，九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈怠 。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。 盤點(diǎn)管理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線 材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品 )進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 物料請(qǐng)購(gòu)。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。 ________年的庫(kù)存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。吹腳 _______年提供強(qiáng)勁的后勤保障。target=39?？偨Y(jié) ________ 年 ， 就 是 要 全 方 位 地 剖 析 過 去 一 年 中的 ?ahref=39。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。轉(zhuǎn)眼就到了 ________年。物控年終工作總結(jié)報(bào)告 [樣例 5] 第一篇：物控年終工作總結(jié)報(bào)告 時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面就讓帶你去看看物控年終工作總結(jié)報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 物控年終總結(jié)報(bào)告 1 光陰荏苒，日月如梭。回顧過去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。但是在部門管理績(jī)效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的 `工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。//39。_blank39。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、 ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 ________年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為 ________年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局，打好樁鋪好路。具體從以下幾方面來說： 第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料，分別由 不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。 第二、物料管控。至此我部正式更名為物控 部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。 呆滯料、不良品的處理。另由于流程與權(quán)限問題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯 IC 積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。 ________年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為： 97%及時(shí)出貨率為 98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率： 96%。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料 。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名 ,私自借料到產(chǎn)線 。d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員 進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。 第四、培訓(xùn)工作。 第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能 很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約： 15%，新倉(cāng)管員流失率約： %。 結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。由于本人精力有限 (重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上 )所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。 IC 二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng) ABC 物料的管理，主要材料 (成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為 A、 B 類 )確保準(zhǔn)確率達(dá)到 100%， C 類 (包裝料、螺絲、小電子料 )材料確保 98%以上，并制定 A、 B 類物料中通用物料和 C類物料的安全庫(kù)存 。規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控 員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓 (月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理 )。 在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心 與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。轉(zhuǎn)眼就到了 20____年。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。總結(jié) 20____年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的 20____年提供強(qiáng)勁的后勤保障。 倉(cāng)庫(kù)、物控管理： 20____年的庫(kù)存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于 __月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、 來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。我部在 __月份與計(jì)劃部合并， __月份才基本上軌。 物料請(qǐng)購(gòu)。本部從 ____月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品 )進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。 盤點(diǎn)管理。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠 。c、出貨產(chǎn)品，消 極怠工，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā) (八，九月份共兩次 )，遭客戶投訴 。 第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí) (特急、急、正常 )，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá) !! ,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)上所需物料 ,查看是否有欠料 ,能準(zhǔn)確的掌握欠料 ,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤 ! ，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。 物控年終總結(jié)報(bào)告 4 一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的 。 下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)： 一、本年在 __副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn) 步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù) 。共計(jì)運(yùn)輸出車量：____車次，外租車輛： ____車次 。箱片運(yùn)出： ______片 。 成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入 erp系統(tǒng)程序，在對(duì) erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到 ____。庫(kù)存 超期兩月以上產(chǎn)品： ______只，站用托盤： ____板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核 。本月耗油量： ____升金額： ____元 。本月我走訪了公司一些客戶工廠有 ____、 ______、 ____、 ______等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門 。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。 二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部 erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排 對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分 。 加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 。 運(yùn)輸隊(duì)先對(duì) __輛車安裝 gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作 。 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。 督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。 及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。 做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在 ____經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買 ____余畝土地，籌建新廠區(qū)。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào) 開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的