【正文】 本月我走訪了公司一些客戶工廠 (有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等 )，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓(xùn) ，來完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 !篇三：公司物控部工作總結(jié) 公司物控部工作總結(jié) 公司物控部工作總結(jié)在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 三、推行 6s 管理 (若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利 )，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。 一、倉庫人力資源。倉庫人員管理總體上是好的。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范 ，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 )進行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。 物料請購。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。誠然，二00 八物控部統(tǒng)取得了一些成績， 但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責(zé)任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。要求各業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業(yè)化水平；其 二、關(guān)鍵用戶的部門工作業(yè)務(wù)指引的制定。每周勻會定時對 erp 進行專業(yè)維護，以保障各部門的順暢使用。根據(jù)公司二 00 八年的經(jīng)營管理策略，從 0九年始，各部門都將推行 kpi 考核計劃，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考 核指標(biāo)，為部門成長提供可量化的管理目標(biāo)。 第三計劃：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。重要的工作制度化、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化。 四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協(xié)作。 三、優(yōu)化了計劃編排與進度跟蹤。 二、在九月底開始有針對性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析，進行生產(chǎn)計劃與物料請購。（詳情見下表） 倉庫績效指標(biāo) (kpi)一覽表（參考） 序號部門項目 kpi 值備注 1 倉庫庫存準(zhǔn)確率 ex≧ 98%盤點抽 查比率核算 2 收發(fā)失誤率 ex≦ 3次 /月數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計 二、生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二 00 八年初相比，計劃性還算過得去。 二、加強對倉 abc 物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為 a、 b 類）確保準(zhǔn)確率達到 100%， c 類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保 98%以上，并制定 a、 b 類物料中通用物料和 c 類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點增加抽盤制度。由于本人精力有限（重點得放在計劃調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管 員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單 做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進行維 修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。 物料請 購。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。具體從以下幾方面來說：第 一、倉庫規(guī)劃。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻 ! 第四篇：物控部工作總結(jié) 2021物控部年終總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。 工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。 在 __月 ____日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報 開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。 做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。 加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。本月耗油量： ____升金額： ____元 。 成品倉已完成對半成品進入 erp系統(tǒng)程序，在對 erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準(zhǔn)確率達到 ____。共計運輸出車量：____車次，外租車輛： ____車次 。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的 。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級 (特急、急、正常 )，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達 !! ,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)上所需物料 ,查看是否有欠料 ,能準(zhǔn)確的掌握欠料 ,及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤 ! ，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。 第三、倉庫單據(jù)管理。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠 。 盤點管理。本部從 ____月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。我部在 __月份與計劃部合并， __月份才基本上軌。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于 __月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、 來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。 倉庫、物控管理： 20____年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng) 順。 在新的一年里，我們將以更強的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點增加抽盤制度。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。 結(jié)合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。 第五、倉庫人員管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月 、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名 ,私自借料到產(chǎn)線 。 ________倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出 貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。 呆滯料、不良品的處理。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。_blank39。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的 `工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面 就讓帶你去看看物控年終工作總結(jié)報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 物控年終總結(jié)報告 1 光陰荏苒，日月如梭。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。也是一個鍛煉人的地方。警鐘時刻在腦海中敲響。當(dāng)時中淮集團 ____市重點工程， ______展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在 ____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 ____余畝土地，籌建新廠區(qū)。 及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。 運輸隊先對 __輛車安裝 gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作 。 二、根據(jù)上海企望對物控部 erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排 對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分 。本月我走訪了公司一些客戶工廠有 ____、 ______、 ____、 ______等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門 。庫存 超期兩月以上產(chǎn)品： ______只，站用托盤： ____板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核 。箱片運出： ______片 。 下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)： 一、本年在 __副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進 步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù) 。 物控年終總結(jié)報告 4 一個公司的物控員，在一定的時間內(nèi)，對于物控工作進行總結(jié)時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。c、出貨產(chǎn)品，消 極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八，九月份共兩次 )，遭客戶投訴 。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進行中。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 )進行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。 物料請購。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的?？偨Y(jié) 20____年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的 20____年提供強勁的后勤保障。轉(zhuǎn)眼就到了 20____年。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓 (月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理 )。 IC 二、加強對倉 ABC 物料的管理，主要材料 (成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為 A、 B 類 )確保準(zhǔn)確率達到 100%， C 類 (包裝料、螺絲、小電子料 )材