【正文】 作總結(jié)的相關(guān)資料。 在這變化莫測的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì) 。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的 。本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)： 一、本年在 __副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn) 步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù) 。同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助 本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 ______萬人民幣 。共計(jì)運(yùn)輸出車量：____車次，外租車輛： ____車次 。紙箱送出 ______只 。箱片運(yùn)出： ______片 。 本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員 。 成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入 erp系統(tǒng)程序，在對(duì) erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到 ____。上月多箱： ____只，本月多箱： ______只 。庫存 超期兩月以上產(chǎn)品： ______只，站用托盤： ____板，都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核 。 運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來，上月耗油量： ______升金額：________元 。本月耗油量： ____升金額： ____元 。按上月出車量與本月相比本月多 ____次 本月物控部所有計(jì)件員工工資總額： ______元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有 ____、 ______、 ____、 ______等，對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門 。客戶對(duì)我部門的要求，我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù) 。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息 和要求，對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。 二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部 erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排 對(duì)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分 。 出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到 ____，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn) 。 加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本 。 縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本 。 運(yùn)輸隊(duì)先對(duì) __輛車安裝 gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作 。 不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān) ____企望的 erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。 以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。 物控年終總結(jié)報(bào)告 5 20____年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況 (我就 __月份前任公司物控部部經(jīng)理期間及 __月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況 )作以下總結(jié) 一、 20____年 __月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。 督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。 及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。 督促本部門人員時(shí)刻保持清醒 頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在 ____經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買 ____余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào) 開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與 __主任、__工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因 本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取 ____和 ____工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家 ____隊(duì)伍， ____集團(tuán)、 ____、 ____集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán) ____市重點(diǎn)工程， ______展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。 在 __月 ____日正式開工進(jìn)場，破土動(dòng)工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。 在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。 在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。 工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) ! 第二篇：物控年終總結(jié)報(bào)告 文章標(biāo)題：物控年終總結(jié)報(bào)告 07 年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開 ,08 的鐘聲剛剛敲響 ,回望過去的一年 ,雖然沒有驚濤駭浪 ,但也有著讓人沉思的過去 ,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵 ,才發(fā)現(xiàn) ,來年工作將更沉重 ,更緊張 ,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 ,時(shí)刻鞭策自己 ,在同時(shí) ,將一年的工作做下總結(jié) :一 .工作方面 I:物 料跟進(jìn)方面 ,主要負(fù)責(zé) mp3,mp4,gps 的包材制造物料躍進(jìn) ,隨時(shí)掌握生產(chǎn)方向 ,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表 ),每天更新 后 ,以 E_MAIL 發(fā)向相關(guān)同事 .的計(jì)劃 ,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)的訂單 ,查看是否有欠料 ,能準(zhǔn)確的掌握欠料 ,及時(shí)跟採購反應(yīng)欠料情況 ,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料 . ,難免會(huì)出現(xiàn)物料異常 ,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山 PMC相關(guān)人員反映 ,做好萬全的準(zhǔn)備 ,并及時(shí)處理 ,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 . ,往往有些物料到生產(chǎn)的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)更改 ,導(dǎo)致物有些物料會(huì)在待檢倉 ,或前一天晚上才能送到 ,同時(shí)我將根據(jù)生管的計(jì)劃開出第二天生產(chǎn)的急料單 (IQC 急料檢驗(yàn)通知單 )交到 IQC 阿檢 和收貨組江永剛手上 ,要求他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間完檢驗(yàn)完 ,在檢驗(yàn)完的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況 ( 資料無樣板 )上面情況我們開單的時(shí)候都會(huì)注明 ,但是 ,有些送檢單開過去的時(shí)候可能當(dāng)時(shí)不是急料 ,但生管的計(jì)劃一出來就變成急料 ,同時(shí)那些單可能沒有檢驗(yàn) ,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急 ,我希望 IQC 同事在拿到我開過去的急料單時(shí)找出未看的 ,因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r(shí)候不可能有時(shí)間去尋找 ,希望可以得到改善 .5.也許倉庫換的同事比較多 ,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的 ,希望可以得到改善 ,也希望生管在 更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控 ,因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來走的 .II:針對(duì)制程壞和來料少 壞現(xiàn)制程壞的結(jié)論是 ,超過 100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字 ,未超過的只需物料主管簽字 ,那麼有些制令單配製就只有幾十個(gè) ,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率 ,像這程未超出的又不算制程超損的 ,不簽字說不過去 ,但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失 ,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn) . ,今年已經(jīng)發(fā)生過許多次 ,例(,DH01600FP63 此機(jī)型說明書領(lǐng)料未看 ,生產(chǎn)時(shí)說來料混過后更換說少了 40PCS,等聯(lián)繫供應(yīng)商補(bǔ)過來的時(shí)候 ,物料主管說不存在為料少 ,未做解釋 .MEDI0025/0024PA38說明書不見 600PCS,PMC申請(qǐng)購買后至今未見查清 .同單的大卡通也少了一個(gè) .)以上問題希望物料組可以改善 《物控年終總結(jié)報(bào)告》來源于，歡迎閱讀物控年終總結(jié)報(bào)告。 第三篇：物控年終工作總結(jié)報(bào)告 時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面 就讓帶你去看看物控年終工作總結(jié)報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 物控年終總結(jié)報(bào)告 1 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了 ________年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門的 `工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié) ________ 年 ， 就 是 要 全 方 位 地 剖 析 過 去 一 年 中的 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。_______年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、 ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的 ________年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為 ________年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。 ________年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。年 初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。 第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。 物料請(qǐng)購。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃 ，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品 )進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯 IC 積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。 盤點(diǎn)管理。 ________倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為： 97%及時(shí)出 貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。十二月份年終盤點(diǎn)