【正文】 西嚴(yán)重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動(dòng)噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應(yīng)用。 xx 速項(xiàng)目除將復(fù)合 型材料模板運(yùn)用到施工中外，在 k124+485 涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將 原設(shè)計(jì)為 長鋼筋砼拱涵變更為鋼波紋管涵洞，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx 高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價(jià)泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此 2 項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至 50%，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目 利益最大化。 四、存在的問題 回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下： 墩柱外觀較差 主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時(shí)通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。 箱梁預(yù)制高低邊反向 主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職篇二：工程質(zhì)量部年終總結(jié) 工程質(zhì)量部年終工作總結(jié) 在工程建設(shè)項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作。但也存在一些不足，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來年工作計(jì)劃。 一、全年工作完成情況 工程實(shí)體檢查：組織重點(diǎn)檢查 39 次，日常檢查 280 多次，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報(bào) 5 份，處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷 3處，組織專家進(jìn)行質(zhì)量問題專題會 8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成 56處。 工程制度文件：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計(jì)編制質(zhì)量文件 6 份，并下發(fā)給各部門。 工程資料抽查：工程質(zhì)量部在全年共計(jì)抽查工程資料 10 次共計(jì) 28 份資料。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng) 23 項(xiàng)，已督促整改 17 項(xiàng)， 6 項(xiàng)整改仍在繼續(xù)。 對口聯(lián)系無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進(jìn)行。 質(zhì)量部內(nèi)部建設(shè)：質(zhì)量部 4 月職位旬成立， 5 月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對接職責(zé)基本明確、初步建立管 理臺賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。 二、工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方 工程實(shí)體檢測：對于檢查出來的問題整改力度還需進(jìn)一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)；對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見，現(xiàn)場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質(zhì)量觀念；對于能預(yù) 見到有可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)提醒，避免返工造成浪費(fèi)；對不按程序施工的，進(jìn)一步加大督查力度。 工程資料抽查：在過程資料產(chǎn)生之前進(jìn)行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的 規(guī)范性；進(jìn)一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對書寫不規(guī)范的堅(jiān)決予以接受；進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員資格審查力度，對于組織體系不健全及人員資格不達(dá)標(biāo)的予以糾正或清退。 部門需要進(jìn)一步改進(jìn)：要進(jìn)一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進(jìn)一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序；加強(qiáng)溝通能力與交流技巧；對質(zhì)量問題嚴(yán)格實(shí)行“零容忍”；對質(zhì)量問題的處理效率需進(jìn)一步提高；充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動(dòng)性，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識。 三、工程質(zhì)量部的改進(jìn)措施 質(zhì)量部內(nèi)部加 強(qiáng)溝通，定期組織集體學(xué)習(xí)和交流。 通過內(nèi)部比較措施，提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天。 通過事前討論方式，提升與其他單位 /部門的溝通能力與方式。 遇到問題時(shí)，通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的力度。 通過提前做多種預(yù)案的方式，提升開會效率和會議質(zhì)量。 通過組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式，提升對質(zhì)量問題的挖掘能力。 四、明年的工作計(jì)劃 常規(guī)工作計(jì)劃 （ 1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常質(zhì)量檢查（ 2）重點(diǎn)對特種設(shè)備原材料進(jìn)廠進(jìn)行復(fù)驗(yàn) （ 3）重點(diǎn)對現(xiàn)場無損檢 測工作進(jìn)行檢查 （ 4）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量檢查 （ 5）做好新開工壓力容器告知的督促工作 重要質(zhì)保點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo) （ 1）確保焊接檢測一次性合格率大于 96%（ 2）確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷 （ 3）確保裝置開車一次性成功 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù) 工程質(zhì)量部 20211128篇三： 2021年建筑施工質(zhì)量工作總結(jié) 2021年工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，我來到 ******項(xiàng)目已 4 月有余，在項(xiàng)目上我的崗位是質(zhì)量員，質(zhì)量員工作對于整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、 分部工程的質(zhì)量都決定整個(gè)工程質(zhì)量。所以對于施工過程的質(zhì)量控制以及過程檢查必須嚴(yán)格仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求監(jiān)督整改到位。在項(xiàng)目管理過程中提出合理建議。 ******項(xiàng)目從 2021 年 10 月正式開始施工，至 2021 年 1 月 28 日春節(jié)放假，先后進(jìn)行地下車庫和主樓土方開挖；車庫主體結(jié)構(gòu)施工；地下車庫人防門框安裝。 2021 年工作存在問題及防治措施主要有以下幾方面： 一、施工現(xiàn)場平面布置； 現(xiàn)場臨時(shí)施工用水、消防用水設(shè)置不到位，造成施工不便，一但發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場沒有水源。今后進(jìn)行現(xiàn)場臨水設(shè)置 特別是在進(jìn)行主樓主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，主樓上施工用水和消防用水管網(wǎng)設(shè)置既要考慮節(jié)約材料又要方便施工和滿足防火要求。 塔吊布置不合理，由于本工程是由四棟主樓和地下車庫組成，塔吊必須設(shè)置在主樓和地下車庫之間。塔吊設(shè)置時(shí)沒有考慮到車庫基礎(chǔ)頂面標(biāo)高，造成車庫基礎(chǔ)不能形成整體，使施工不方便同時(shí)主樓土方開挖時(shí)塔吊基礎(chǔ)一側(cè)無支護(hù)存在安全隱患。今后應(yīng)根據(jù)工程情況，因地制宜、科學(xué)合理地選擇塔吊布置方案，確保塔吊使用過程以及安裝、拆除的安全，減少對基坑支護(hù)穩(wěn)定性帶來的不利影響，滿足施工 要求，有效地提高塔吊使用效率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。 二、施工工藝 現(xiàn)在建筑工程施工工藝已相當(dāng)成熟，工藝本身沒有問題，而在施工過程中由于人、材、機(jī)、環(huán)境等不確定性因素造成工程質(zhì)量參差不齊，本工程存在的主要問題有： 地下車庫土方開挖時(shí)工作面留置不夠、邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制不到位。首先必須要有足夠的工作面，這樣才能便于施工，使其他工序有地方甩茬，下道工序施工才能規(guī)范合理，否則就會留下安全質(zhì)量隱患。其次邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制除應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求外，預(yù)留保護(hù)土 方面在有切實(shí)可行的保證措施情況下可以提出合理化建議，這樣既能加快施工進(jìn)度又能節(jié)約費(fèi)用。 防水施工：本工程采用的是 3mm 厚 sbs 彈性體改性瀝青防水卷材，施工時(shí)屬于冬期施工，混凝土墊層強(qiáng)度提高比較緩慢，但工期緊又不得不施工，施工過程中卷材個(gè)別部位搭接長度不夠，搭接接頭封邊不嚴(yán)。首先應(yīng)合理安排施工，冬季由于氣溫比較低，施工質(zhì)量不宜保證且施工費(fèi)用比較高，能不進(jìn)行冬期施工的盡量在冬期施工前將施工任務(wù)完成，如果工程需要進(jìn)行冬期施工的應(yīng)采取切實(shí)可行，行之有效的措施保證工程質(zhì)量。其次是在施工前應(yīng)對所有操作工人進(jìn) 行全面詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，施工過程中加強(qiáng)檢查，主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目必須符合要求，否則一律不放過。 鋼筋工程：主要是質(zhì)量通病防治和成品保護(hù)。主要質(zhì)量通病有鋼筋加工尺寸偏差過大、直螺紋加工原材斷料不規(guī)范（用切斷機(jī)斷 料）、直螺紋圓柱度偏差不符合規(guī)范要求（不得大于 ）、梁柱箍筋及墻板鋼筋起步筋不規(guī)范（應(yīng)為 50mm）、梁二排筋位置不正確（應(yīng)為最大鋼筋直徑且不小于 25mm）、鋼筋綁扎絲絲頭全部朝向外側(cè)（應(yīng)掰向結(jié)構(gòu)內(nèi)部）；邊柱、角柱收口做法不正確、主次梁交接部位或者梁柱節(jié)點(diǎn)部位鋼 筋交叉較多部位，由于鋼筋層次較多導(dǎo)致次梁鋼筋位置無法符合設(shè)計(jì)要求或者梁柱節(jié)點(diǎn)部位鋼筋超出鋼筋保護(hù)層；加工完成的直螺紋未用保護(hù)帽保護(hù)、綁扎完成的梁板鋼筋被踩變形錯(cuò)位。 鋼筋工程在施工前，總包方和分包方有關(guān)技術(shù)人員必須先熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題要形成詳細(xì)記錄，在圖紙會審時(shí)或施工前及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙問題解決。圖紙問題解決后還要考慮設(shè)計(jì)中不可避免的設(shè)計(jì)弊病，如梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較密集，主次梁鋼筋交叉較多，再有水電管線交叉布置使結(jié)構(gòu)尺寸偏差較大等問題以及施工工藝和施工操作是否經(jīng)濟(jì)可行，必要的情況下可以提 出合理化建議與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙進(jìn)行細(xì)化和改進(jìn)。 以上問題解決后就要進(jìn)行鋼筋抽料、料單審核、鋼筋原材進(jìn)場（復(fù)試）、鋼筋下料、鋼筋綁扎、成品保護(hù)等，每道工序都非常重要，必須檢查到位不得馬虎，不出問題則已，出了問題不僅勞民傷財(cái)還耽誤工期，所以要將問題消滅在萌芽狀態(tài)。 模板工程：主要問題是墻體和板模板拼縫不嚴(yán)、梁柱節(jié)點(diǎn)及柱帽不方正、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理不細(xì)致，頂板支撐體系搭設(shè)不規(guī)范。 模板工程在施工前要有詳細(xì)的施工方案和設(shè)計(jì)計(jì)算書，特別是頂板支撐體系不僅要滿足設(shè)計(jì)計(jì)算要求還要滿足規(guī)范的構(gòu)造要求。 對需 要進(jìn)行專家論證的模板專項(xiàng)施工方案，在施工前必須組織專家論證，并按照專家提出的意見進(jìn)行修改后方可進(jìn)行施工。細(xì)部節(jié)點(diǎn)和不宜操作的施工部位要附詳圖，說明具體施工方法并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。支撐體系在搭設(shè)過程中如有調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可實(shí)施，施工時(shí)必須符合設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)禁偷工減料，支撐體系搭設(shè)完成后必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 混凝土工程：主要有混凝土漏振、冷縫、孔洞、蜂窩、表面平整度差等質(zhì)量問題，以及混凝土保溫措施不到位。 混凝土施工前要有詳細(xì)的施工方案，說明現(xiàn)場混凝土泵車和汽車泵布置位置，不僅要滿足混凝土連續(xù)澆筑的要求，還要保證其他部位能夠正常施工?；炷恋恼駬v和收面工作必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅承擔(dān)，且施工前要進(jìn)行詳細(xì)交底，交代施工方法和施工步驟，發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急措施等。冬期混凝土施工方案要有詳細(xì)的熱工計(jì)算和保溫措施，保證混凝土既能達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度，又能保證混凝土后期強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。 三、施工組織 合理有效的施工組織不僅能保證施工的正常進(jìn)行，無形中還能節(jié)約成本，反之使施工混亂，增加時(shí)間成本和施工費(fèi)用。 本工程主要問題有： 人防門框進(jìn)場時(shí)間安排不當(dāng)或者施工安排不合理造成下道工序無法施工和返工事件發(fā)生，嚴(yán)重影響施工工期，使施工成本增加。 主樓前期對地下水處理措施考慮不全面，造成 13樓電梯井、集水坑施工困難，存在質(zhì)量隱患。 2021 年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)和困難在等著我們，總結(jié) 2021年發(fā)生的過往，為我們提供經(jīng)驗(yàn)和參考。 2021 年工作要嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)： 仔細(xì)審圖、認(rèn)真檢查、嚴(yán)格控制； 不斷學(xué)習(xí)、經(jīng)?？偨Y(jié)、時(shí)時(shí)反省。篇四：工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 2021 年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設(shè)。回首 2021 年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為寶麟鐵路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè) 方面對 2021 年工作進(jìn)行總結(jié)以及 2021 年的工作思路做以要求。 一、施工技術(shù)的管理 工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺賬，同時(shí)工程量進(jìn)行換手復(fù)核，避免出現(xiàn)對下計(jì)價(jià)超設(shè)計(jì)量。 施工日志：要求現(xiàn)場技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。并建立施工記錄臺帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理。 開工報(bào)告：按照監(jiān)理實(shí)施辦法要求，在每個(gè)分部工程開工之前，提前 編制開工報(bào)告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。至此，工程部按照辦法要求，在每個(gè)分部工程開工前共編制 11 份開工報(bào)告，并通過審批。 工程資料：檢驗(yàn)批資料由工程技術(shù)人員來填寫，并及時(shí)將完成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。 技術(shù)交底：在每個(gè)分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)交項(xiàng)目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊(duì)伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各 45 份。 日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的媒介，同時(shí)也充當(dāng)分包隊(duì)伍與監(jiān)理的媒介。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時(shí)以文件的形式下發(fā)給各分包隊(duì)伍。