中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)企業(yè)新進(jìn)員工培訓(xùn)方案與課程設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-08-24 20:15本頁面
【導(dǎo)讀】李娜是上海上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經(jīng)理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經(jīng)過面談后，李娜認(rèn)為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件。可是，兩星期后銷售部經(jīng)理卻。告訴她，李勇提出離開公司。李娜把李勇叫到辦公室，就他提出辭職一事進(jìn)行面談。實(shí)際上我還沒有其他工作。內(nèi)容不完善，應(yīng)包括企業(yè)文化、公司管理制度、相關(guān)政策、員工行為守則等內(nèi)容。授課、在崗實(shí)習(xí)，集訓(xùn)等方式對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)。訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)的員工身價(jià)會(huì)大大增加。
【正文】 (一 )培訓(xùn)計(jì)劃完成后，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)。 (二 )計(jì)劃公布時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1如果計(jì)劃需向員工公布，是否準(zhǔn)備在培訓(xùn)開始 前或者是施行時(shí)宣 布： 2培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、方法是否形成制度性文件下發(fā)； 3培訓(xùn)結(jié)束后是否發(fā)給結(jié)業(yè)證書。 十四、附則 本教育培訓(xùn)計(jì)劃如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)做出修改。 二、公司員工教育培訓(xùn)實(shí)施辦法 概念解說 員工教育培訓(xùn)是企業(yè)作為學(xué)習(xí)組織的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是為提高員工整體素質(zhì)，促進(jìn)公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要活動(dòng)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)制定員工教育培訓(xùn)實(shí)施辦法，以使員工培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。 編定要點(diǎn) 員工教育培訓(xùn)實(shí)施辦法一般包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： (1)標(biāo)題。一般寫“ ”公司員工培訓(xùn)辦法”。 (2)正文。正文應(yīng)包括： ①總則。講明培訓(xùn)的宗旨作用。 ②正文。講明培訓(xùn)的管理、培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施、培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容安排等。 范 文 公司員工教育實(shí)施辦法 一、總則 (一 )教育實(shí)施的宗旨與目的如下： 1茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，施子適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。 2使員工深切體認(rèn)本公司對社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，使能充 實(shí)自己不斷努力向上，奠定公司基礎(chǔ)。 (二 )本公司員工的教育訓(xùn)練分為不定期訓(xùn)練與定期訓(xùn)練兩種。 (三 )本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得故意規(guī)避。 二、不定期訓(xùn)練 (一 )本公司員工教育訓(xùn)練由各部科主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。 (二 )各單位主管應(yīng)擬定教育計(jì)劃，井按計(jì)劃切實(shí)推行。 (三 )各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)的知識(shí)，必要時(shí)得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。 (四 )各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí) 施機(jī)會(huì)教育。 三、定期訓(xùn)練 (一 )本公司員工教育訓(xùn)練定期訓(xùn)練每年二次，分為上半期 ( 5月中 )及下半期 ( 11月中 )舉行，視其實(shí)際情況事務(wù)、技術(shù)人員分別辦理。 (二 )各部由主管擬定教育計(jì)劃，會(huì)同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達(dá)成效果。 (三 )本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班 (一般員工 )及高級(jí)班 (股長以上干部 )。但視實(shí)際情況可合并舉辦。 (四 )高級(jí)干部教育訓(xùn)練分為專修班及研修班，由董事長視必要時(shí)隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進(jìn)度另定。 (五 )普通事務(wù)班其教育 內(nèi)容包括一般實(shí)務(wù) (公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等 )，本公司營業(yè)公民 (待客接物的禮節(jié)及陶冶品格 )等精神教育以及新進(jìn)人員的基本教育。 (六 )普通技術(shù)班其教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實(shí)務(wù)外，并重視技術(shù)管理，專修計(jì)算機(jī)各種知識(shí)。 (七 )高級(jí)事務(wù)班以其教育內(nèi)容為具有業(yè)務(wù)企劃，經(jīng)營管理知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御部屬藝術(shù)，貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等有關(guān)主管必修的知識(shí)與技能。 (八 )高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī)，了解設(shè)計(jì)，嚴(yán)格督導(dǎo)，切實(shí)配合工作進(jìn)度，控制資材節(jié)省用料，提高技術(shù)水準(zhǔn)等井視實(shí)際需要制訂研修課題。 (九 )各級(jí)教 育訓(xùn)練的課程進(jìn)度另定。 (十 )各單位主管實(shí)施教育訓(xùn)練的成果列為平時(shí)考績考核紀(jì)錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實(shí)習(xí)或考察。 (十一 )凡受訓(xùn)人員于接獲調(diào)訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明得中請免以受訓(xùn)外，應(yīng)即于指定時(shí)間內(nèi)到各主管單位報(bào)到。 (十二 )教育訓(xùn)練除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實(shí)施。 (十三 )凡受訓(xùn)期間，由公司供膳外不給其他津貼。 （十四 )本辦法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 三、員工培訓(xùn)計(jì)劃書 概念解說： 員工培訓(xùn)計(jì)劃書是企業(yè)人 力資源部門培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃。 編寫要點(diǎn) 員工培訓(xùn)計(jì)劃書一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： (1)標(biāo)題：類別加文種 (2)目錄：包括培訓(xùn)單位名稱、培訓(xùn)部門名稱、培訓(xùn)時(shí)間等等內(nèi)容 (3)正文：理論與實(shí)踐 (4)考核：理論與實(shí)踐 (5)日程安排表：（略） 范文（略）
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1