論小型企業(yè)的發(fā)展與其學習力畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-04-03 00:27本頁面
【正文】 業(yè)契機上。這種做法不但能維持員工的滿意程度與成長，也能保持高度的成長率 不但要計劃未來的組織結構，也必須與整個組織溝通 “ 未來的狀況 ” 。這樣做，可以不斷增加組織性的調(diào)整 工作細分化也有助于找出最高領導人的弱點，并因此形成企業(yè)的策略 當新的事業(yè)創(chuàng)立，組織會出現(xiàn)新的空缺，而這能鼓勵員工成長。 COM 公司的 “ 絕招 ” 讓 b 級人做 a 級事 業(yè)績最佳時 立即調(diào)整 評選優(yōu)秀的比例必須達到 70%以上 員工想干什么，就讓他們干什么 走動管理 饑餓療法 領導者的特殊素質 對大型企業(yè)的發(fā)展模式，進行學習和研究取長補短，深刻反省自身的優(yōu)缺點，更重要的是，要量力而行， 最終將所有的信息進行分析，制定一套適合本企業(yè)的發(fā)展模式，并建立一套完整的培訓和訓練系統(tǒng)，以達到能不斷給企業(yè)注入新鮮血液的目的。 （三）對整體員工周期循環(huán)進行提升培訓小型企業(yè)的 培訓和 提升模式： 為了開發(fā)員工的潛能，可以組織員工交流大會，在大會上，將不變的主角BOSS 變換一下 ，變給那些有 新思想 ，想躍躍欲試的員工！ 培訓組織的成員，從優(yōu)秀員工，中選取，他們要具備較強的自學能力，和接納新知識，分析的能力！ 在企業(yè)間進行，技術方面的探討和分析會議，對優(yōu)秀的反方面進行再優(yōu)化，對不良的方面進行改善！共同走向更高的平臺！共贏是 21 世界企業(yè)發(fā)展的迫切需要！ 當組織建立完善后，應該對每一期新員工，和老員工定期進行分級培訓！ 建立共同目標，全力以赴。 一個企業(yè)擁有這么一支隊伍，新鮮血液就會源源不斷涌入！ 工作氣氛和士氣就會永遠處在最佳狀態(tài)！ （四）走向國家標準模式 當企業(yè)沿著建立學 習型組織這條路，慢慢走上正軌，普通發(fā)展模式已不再是問題的時候，就該考慮如何向國家標準企業(yè)模式靠攏了！ 對整個企業(yè)的職能部門都規(guī)范化后，進行培訓部門，就因該制定出標準化的執(zhí)行條文 .以免，在發(fā)展的過程中，部門和企業(yè)中心背道而馳，從而為企業(yè)建立一個強有力的后備軍訓練營！以保證企業(yè)之樹永遠常青！ 四、結語 企業(yè)的發(fā)展，基本上都是從小走向大的，所以基本上么個企業(yè)都會走這條發(fā)展之路。但是，因為每個企業(yè)的觀念不同，決策層受過的教育程度不同，還有地域間的差距，將會使每個企業(yè)都會形成自己獨立發(fā)展模式。但是，其中也不乏 有很多不科學的模式。 所以，每一個企業(yè)，都應該走上一條正確的發(fā)展道路，才會將自身企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)展到極致，進過學習，對本企業(yè)進行優(yōu)化，重新包裝，推向前沿，跟隨世紀大潮而行！走向更高的峰頂！我希望我自己的理論能有實際的作用！ 參考文獻 [1] [美 ]彼得 .圣吉著 ,張成林譯 , 學習型組織的藝術與實踐 ,中信出版社出版 ,2021 年 10 月 [2] [美 ]彼得 .圣吉等著 ,中國人民大學工商管理研修中心組織翻譯 , 實踐篇 —創(chuàng)建學習型組織的戰(zhàn)略和方法 ,東方出版社出版 ,2021年 9月 [3]周三多， 管理學，等教育出版社 . 2021 [4]馬朝媛， 如何進行現(xiàn)場管理 ，東南大學出版社 .2021 [5]安體富，莊 — 敏，財政與金融，武漢大學出版社。 2021 年版 [6]李小光，管理學原理，中國財政經(jīng)濟出版社。 2021 版 [7]劉仲康，鄭明身，企業(yè)管理概論。 2021 年版 [8]包蔚然編著 ,學習實驗室 ,上海三聯(lián)書店出版 ,2021 年 5 月 致謝
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