重慶新安物業(yè)管理有限公司的薪酬方案-資料下載頁(yè)
2025-04-02 23:44本頁(yè)面
【正文】 據(jù)員工年終評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算和發(fā)放的，沒(méi)有真正與員工的業(yè)績(jī)掛鉤，無(wú)法體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)性。 （四）舊的薪酬方案中對(duì) 福利 考慮不全面 。公司 完整的福利體系應(yīng)該包括公共 福利和 個(gè)別 福利 兩個(gè)方面 ， 公共 福利 考慮員工的 對(duì)以后生活的一種 安全感，個(gè)別 福利則 能夠讓員對(duì)公司產(chǎn)生出一種 歸屬感。 在新安 公司 舊薪酬方案中 福利僅有養(yǎng)老保險(xiǎn) 等政府規(guī)定必須繳納的 公共 福利， 而無(wú)公司自有的 個(gè)別 福利，這就造成了公司 員工 的歸屬感 不強(qiáng)， 因 而 員工將更加關(guān)注他的工資和獎(jiǎng)金。 從案例中可以看出，新的薪酬方案出來(lái)后，仍有部分員工感到不滿意、不公平，問(wèn)通過(guò)怎樣 一個(gè)新的補(bǔ)充措施使新薪酬方案更完善？ ：釓釔釗鐵釙釕釷 釬釧釤钑釩鍆 釹钖釵钘鈣钚鈦鉅鈍鈔鈉鋇鈑鈐鑰欽鈞鎢鈧鈁鈥鈄鈕鈀鈺鉦鉗鈷缽鈳钷鈽鈸鉞鉬鉭鉀鉑鈴鑠鉚铇鈰鉉鉈鉍鈮鈹鐸铏銬銠鉺铓铔銪鋮鋏铘鐃铚鐺铞銦鎧鍘銖銑鋌銩铦鏵銓鎩鉿銚鉻錚銫鉸銥鏟銃鐋銨銣鑄鐒鋪铻錸鋱鏈鏗銷鋰锃鍋鋯鋨銹銼鋝鋅锍锎锏銻鋃鋟鋦錒錆鍺锘錛锜锝錁錕锠錫錮鑼錘 錐锧锨錈锪锫錟鋸錳錙鍥锳鍇鏘鍶鍔鍤鍬鍾鍛鎪锽鍰锿鍍鎂鏤镃糸部：：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅 箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範(fàn)篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐 簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭籃篯篰籬篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡(jiǎn)簢簣簤簥?；珊嫼岕⒑嵑幒徍惡懞捄摵敽暫柡椇樅欞ず毢浐満澓灪煵爵[籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍 籎籏籐籑籒籓籔籕籖籗籘籙籚籛籜籝籞籟籠籡籢籣籤籥籦籧籨籩籪籫籬籭籮籯籰籱籲艸艸部：08：釓釔釗鐵釙釕釷釬釧釤钑釩鍆釹钖釵钘鈣钚鈦鉅鈍鈔鈉鋇鈑鈐鑰欽鈞鎢鈧鈁鈥鈄鈕 鈀鈺鉦鉗鈷缽 鈳钷鈽鈸鉞鉬鉭鉀鉑鈴鑠鉚铇鈰鉉鉈鉍鈮鈹鐸铏銬銠鉺铓铔銪鋮鋏铘鐃铚鐺铞銦鎧鍘銖銑鋌銩铦鏵銓鎩鉿銚鉻錚銫鉸銥鏟銃鐋銨銣鑄鐒鋪铻錸鋱鏈鏗銷鋰锃鍋鋯鋨銹銼鋝鋅锍锎锏銻鋃鋟鋦錒錆鍺锘錛锜锝錁錕锠錫錮鑼錘錐锧锨錈锪锫錟鋸錳錙鍥锳鍇鏘鍶鍔鍤鍬鍾鍛鎪锽鍰锿鍍鎂鏤镃糸部：：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓筧笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽籩笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙篳篩筜箏筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸籌筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅 箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥簀篋籜籮簞簫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節(jié)篁篂篃範(fàn)篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐簣篒簍篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭 籃篯篰籬篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕籪簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡(jiǎn)簢簣簤簥簦簧簨簩簪簫簬簭簮簯簰簱簲簳簴簵簶簷簸簹簺簻簼簽簾簿籀籟籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎籏籐籑籒籓籔籕籖籗籘籙籚籛籜籝籞籟籠籡籢籣籤籥籦籧籨籩籪 籫籬籭籮籯籰籱籲艸艸部：5 新安公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將公司的任務(wù)具體分解落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，建立完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系。 嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度 ，對(duì)不同的崗位職責(zé)，其考核指標(biāo)也是不相同的。 新安公司對(duì) 員工的 績(jī)效考核 應(yīng) 該 包括月度績(jī)效考核 、 季度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核。 考核內(nèi)容可以分為 工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)?nèi)矫婵己?。月度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的依據(jù)是 按各崗位 工作的態(tài)度、 工作 目標(biāo)、現(xiàn)有工作 進(jìn)度、上月工作完成情況 等進(jìn)行 具體 考核 ， 并針對(duì)完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金 。 季度及年度績(jī)效考核用來(lái)考核企業(yè)員工季度或年度的工作情況， 對(duì)超額完成任務(wù)的員工發(fā)放應(yīng)得到的獎(jiǎng)勵(lì)。 結(jié)合本案例，談?wù)勂髽I(yè)在制定員工薪酬時(shí)要注意哪些問(wèn)題？ 物業(yè)管理公司作為一個(gè)服務(wù)型的公司， 員工薪酬時(shí) 也 應(yīng) 具有自身的特點(diǎn) 。 一般而言，公司 在制定員工的 薪酬 時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題 : 一、 薪酬方案需有 實(shí)用性 ，便于考核 。 物業(yè)管理企業(yè) 屬于 勞動(dòng)密集型、 各個(gè)崗位工作不同 、項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，決定了薪酬考核方案，要細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì) 于員工的 薪酬 方案 來(lái)說(shuō)，從激勵(lì)的目標(biāo)、 考核 的手 段、 方式 都必須具備實(shí)用性，才能發(fā)揮其激勵(lì)功能。 二、 薪酬方案需要 做到 公平、 公正 。 新安公司 作為 一家 物業(yè)管理 公司 ， 由于所 需 管理的 樓
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