【正文】 個綜合性較強(qiáng)的項目管理計劃統(tǒng)領(lǐng)各項工作。根據(jù)分廠在線創(chuàng)新工作實(shí)際，結(jié)合項目管理的一般套路，筆者將項目管理計劃通俗地理解為務(wù)虛與務(wù)實(shí)兩個方面： 務(wù)虛就是集思廣益周密部署。項目工作是一項智力性很強(qiáng)的工作，必須制定項目管理一覽表（見表 1），形成充分發(fā)揮各級、各類相關(guān)人員聰明才智的一個工作平臺，在履行必要的項目審核、論證手續(xù)的同時，充分吸取和采納眾者意見。事實(shí)表明，對項目認(rèn)識越深入準(zhǔn)備才能越充分，成功的機(jī)率也越大。在我們所深惡痛絕的官僚主義習(xí)氣中，諸如拍 胸脯工程、拍腦袋工作屢見不鮮，反思我們自身，即便是在最簡單的業(yè)務(wù)崗位上，我們又何嘗沒有 “ 想當(dāng)然 ” 、 “ 差不多 ” 思想。我們現(xiàn)在講解放思想、建設(shè)示范工廠，不是一句口號，項目全過程的管理中，研究前瞻性高、解決問題徹底就是實(shí)實(shí)在在的解放思想。 務(wù)實(shí)就是放開手腳真抓實(shí)干。做好進(jìn)度控制，是指對工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行。一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計 劃后再付諸實(shí)施。如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用，包括編制項目進(jìn)度計劃，研究項目的技術(shù)路線、總進(jìn)度安排、實(shí)驗(yàn)論證組織、費(fèi)用預(yù)算等，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題還要做好預(yù)案。根據(jù)在線創(chuàng)新項目類別，各項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)有側(cè)重地制定本項目計劃，但必須體現(xiàn)配置時間、人員、費(fèi)用、方法等四種資源的原則。 三、工作要有力，組織來保障，項目管理要團(tuán)隊化 任何一項工作都需要人事相宜，離不開組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。在線創(chuàng)新作為一項長期的創(chuàng)造性工作和非常規(guī)性工作，廠部 須對其進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，建議設(shè)立獨(dú)立于職能科室以外的在線創(chuàng)新項目管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的組織形式是：委員會加辦公室。機(jī)構(gòu)的職責(zé)是：對全廠在線創(chuàng)新工作實(shí)施宏觀管理，規(guī)劃、審核、批準(zhǔn)項目，組織項目論證，協(xié)調(diào)項目實(shí)施工作，對項目管理工作開展情況進(jìn)行評估，提出獎懲意見，建立項目檔案并進(jìn)行綜合分析。值得說明的是，我廠在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，設(shè)備改造維護(hù)、工藝改進(jìn)優(yōu)化、小改小革、 QC活動、科技技術(shù)進(jìn)步活動以及包括在精細(xì)化管理活動中的創(chuàng)新活動等均在大力開展，也取得了一定實(shí)效，但縱觀近年來的類似在線創(chuàng)新活動，也存在著形式主義、重復(fù)投 入、活動時間跨度長固定動作繁瑣效率低、過程控制未被廠部所控、成果拓展性不夠、成果獎懲制度不完善、創(chuàng)新工作成果與相關(guān)工作不能掛鉤等問題，總體上可評價為 “ 小敲小打 ” ，還不能成為壯大企業(yè)競爭實(shí)力的一個組成部分。為此，從解放生產(chǎn)力、創(chuàng)立激勵創(chuàng)新的體制機(jī)制、大馬力高強(qiáng)度推進(jìn)項目成果建設(shè)的角度考慮，應(yīng)當(dāng)將其他形式的創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為項目活動，以項目管理統(tǒng)管提速在線創(chuàng)新；同時，因應(yīng)公司和其他組織評比需要，可以及時將項目管理成果轉(zhuǎn)化為參評材料。 項目團(tuán)隊是項目管理的主體。項目團(tuán)隊按照 “ 實(shí)事求是，靈活多樣 ” 的原則組建，既可由 分廠統(tǒng)一管理在線創(chuàng)新工作的機(jī)構(gòu)指定，也可由牽頭職能部門組建，或者由團(tuán)隊的幾個成員自發(fā)成立。但無論何種方式，均應(yīng)報分廠在線創(chuàng)新項目管理機(jī)構(gòu)備案，接受其統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。項目團(tuán)隊的組建應(yīng)體現(xiàn)以下幾個特征：一是非長期性。一個具體的項目有起始和終止時間，項目團(tuán)隊的使命同樣如此。必須強(qiáng)化這種時間概念和項目團(tuán)隊的壽命意識。二是靈活性。項目團(tuán)隊成員可身兼數(shù)職，可以由各方面專業(yè)的人員組成，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，職能部門應(yīng)給予項目團(tuán)隊大力支持。三是精干性。項目團(tuán)隊成員各自負(fù)有重要責(zé)任，在項目管理全過程中承擔(dān)必要的工作，排除冗員參與，運(yùn)用團(tuán)隊 技巧，具有團(tuán)隊精神。 項目團(tuán)隊的關(guān)鍵和靈魂是組長。項目團(tuán)隊組長隊伍在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中也是一支能打硬仗的隊伍，或者說，這支隊伍的建設(shè)能夠起到支撐生產(chǎn)運(yùn)行、支撐項目管理的雙重作用，任重道遠(yuǎn)，特別重要。所要求的素質(zhì)是：一是過硬的職業(yè)道德素養(yǎng)。二是掌握了較好的工作方法。三是善于引導(dǎo)、組織各類資源開展工作。四是能夠攻堅克難起到帶頭表率作用。為此，建議廠部在人力資源開發(fā)利用中將項目團(tuán)隊建設(shè)列入計劃，重點(diǎn)是：促進(jìn)技術(shù)骨干由高技能人才向工程技術(shù)人才成長，實(shí)行差別化的教育培訓(xùn)；促進(jìn)綜合管理人員由一般生產(chǎn)運(yùn)行管理向生產(chǎn)業(yè)務(wù)型 骨干成長，加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)。 四、工作要有序，循環(huán)來提升，項目管理要長效化 在線創(chuàng)新工作是在分廠一畝三分地上的精耕細(xì)作，一個個項目的實(shí)施和推進(jìn)必將體現(xiàn)出管理循環(huán)提升的企業(yè)發(fā)展要求。確保這種循環(huán)提升是持續(xù)的、有效的，還得依靠科學(xué)的工作機(jī)制，這必然又回到了管理的根本問題上來 —— 即實(shí)現(xiàn)人事相宜。 想干事有平臺（如前所述，建立項目管理平臺）。 會干事有能力（如前所述，將項目團(tuán)隊組長隊伍建設(shè)列入人力資源開發(fā)利用規(guī)劃，在日常培訓(xùn)教育中，加強(qiáng)項目管理技能培訓(xùn)）。 干成事有回報。這是機(jī)制的關(guān)鍵部分，概括 地講包括兩個方面：一方面是項目管理成果應(yīng)用。作為一個技術(shù)管理問題，理所當(dāng)然的是讓項目管理成果發(fā)揮最大作用，項目管理機(jī)構(gòu)和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)從兩種角度來強(qiáng)化這一成果：其一，通過在線創(chuàng)新，提高既有資源的使用價值，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的保值增值。這一點(diǎn)，從財務(wù)管理角度看，企業(yè)資產(chǎn)并未發(fā)生改變，但放眼企業(yè)未來發(fā)展歷程，我們可稱為做大了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，我們必須看到：一個項目所形成的影響是微小的，但一群項目所形成的影響是巨大的。其二，從實(shí)用的角度來看，在線創(chuàng)新提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，并將在質(zhì)量、成本、效率指標(biāo)的改進(jìn)方面持續(xù)發(fā)揮作用，為此，要對 具體的成果給予物質(zhì)、精神獎勵，并保持獎勵制度的有效性。分廠在線創(chuàng)新項目機(jī)構(gòu)要注意將一個個項目串起來統(tǒng)籌考慮全廠的在線創(chuàng)新工作，使各個項目能夠在不變的工藝流程、工作流程中實(shí)現(xiàn) “ 諧振 ” ，同時，要通過一段時期的努力，根據(jù)既有項目成果提出創(chuàng)新工作重點(diǎn)。 另一方面是在線創(chuàng)新工作結(jié)果使用。作為一個經(jīng)濟(jì)管理問題，要與人力資源開發(fā)利用、工資分配改革等緊密結(jié)合起來。在線創(chuàng)新工作成果要作為員工晉級、職業(yè)生涯拓展和培育培訓(xùn)、績效 “ 期權(quán) ” 加分的重要依據(jù)