崗位工資設(shè)計報告-資料下載頁
2025-08-24 18:24本頁面
【導(dǎo)讀】確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)。奠定崗位工資制的基礎(chǔ)。的職類，從而確定不同崗位間的相對價值。項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的。商討論，盡可能切合實際。在完成整個工資制度的設(shè)計之后，崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開，使全。體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種工作要素進行估值。點數(shù)法是目前大多公。評分法將點數(shù)法的操作進一步細化，是評分法有合理的糾偏措施，可以將評價的偏差降到最低。該表格是從國際上通用的評分法崗位評價工具中的30因素。失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。造成重大的損失。據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)量進行判斷。領(lǐng)導(dǎo)管理的人員中有基層管理人員，或領(lǐng)導(dǎo)管理的一般人員8人以上。
【正文】 20 15 10 15 10 15 5 5 20 15 5 20 15 20 10 5 15 10 10 10 5 5 5專業(yè)知識技能40 40 40 40 25 15 40 25 40 5 5 40 25 15 40 25 40 25 15 40 25 25 15 5 5 10管理知識技能30 30 30 25 12 5 20 10 25 0 0 25 12 5 25 12 25 12 5 25 15 10 12 0 0 0評價點數(shù)因素編號因素 職位，權(quán)重 14 總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售助理駕駛員財務(wù)經(jīng)理財務(wù)助理人事主管門衛(wèi) 清潔采購經(jīng)理采購助理倉庫技術(shù)經(jīng)理模具工質(zhì)保經(jīng)理質(zhì)保助理檢驗員生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)助理設(shè)備 班長粉料工攻絲工注塑工 溝通能力 40 40 40 40 30 20 20 10 30 5 5 40 25 15 25 15 25 15 10 30 20 10 15 5 5 5 學(xué)習(xí)能力 40 40 40 40 30 20 40 30 40 10 10 40 30 30 40 30 40 30 30 40 30 30 30 20 20 20綜合能力的運用30 30 30 25 15 10 20 10 25 10 10 25 15 10 25 10 25 15 10 25 15 10 10 5 5 8 工作壓力 50 50 50 35 20 10 35 20 35 10 10 35 20 15 35 20 35 20 10 35 25 25 20 10 10 10 工作節(jié)奏 40 40 40 10 10 10 10 10 10 10 10 20 15 25 12 10 10 20 25 20 20 20 20 35 35 30腦力辛苦程度30 30 30 25 20 10 25 20 25 10 10 20 15 12 25 15 25 15 12 25 15 10 10 10 10 10 體力要求 30 30 30 5 5 20 5 5 5 8 20 15 10 20 5 10 5 5 15 5 5 20 15 30 25 25工作均衡性20 20 20 12 8 8 10 5 8 2 2 10 8 10 8 5 12 8 5 12 8 10 8 5 5 5 信息傳遞 30 30 30 20 15 5 5 5 25 5 0 20 15 20 20 10 25 15 10 20 15 15 10 5 5 5環(huán)境舒適性30 30 30 10 10 15 5 5 5 5 15 10 5 15 5 15 5 5 10 5 5 20 15 30 15 20 危險性 30 30 30 15 10 25 5 5 5 5 5 15 5 8 5 15 5 5 10 5 5 25 15 25 20 25工作地點穩(wěn)定性20 20 20 15 10 20 10 5 5 2 2 20 5 2 10 5 10 2 2 5 2 5 2 2 2 2工作時間特征20 20 20 10 5 15 5 2 2 2 2 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 8 2 2 2 21000 1000 659 400 349 536 303 611 167 169 677 372 324 609 340 616 355 280 641 372 392 323 252 225 248評價點數(shù)總值因素編號因素 職位，權(quán)重 15 ? 崗位工資評價數(shù)據(jù)分析 崗位評價數(shù)據(jù)分析 根據(jù)每個崗位 30 個評價要素中各要素的權(quán)重，計算出 25 個崗位的 總 值 ，根據(jù) 總 值最終確定崗位工資 。據(jù)此，每個崗位的 總 值 如下 : 崗位總值10006594003495363036111696773246093406166411000167372372252225248392323355280020040060080010001200總經(jīng)理副總經(jīng)理 銷售經(jīng)理 銷售助理駕駛員財務(wù)經(jīng)理 財務(wù)助理 人事主管門衛(wèi) 清潔采購經(jīng)理 采購助理倉庫技術(shù)經(jīng)理模具工質(zhì)保經(jīng)理 質(zhì)保助理檢驗員生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)助理設(shè)備 班長粉料工 攻絲工 注塑工 從圖中可以看出，公司目前的崗位工資有數(shù)個標(biāo)準(zhǔn)，反映不同崗位之間的勞動差別。從管理成本角度看，不可能有多少個崗位就設(shè)多少個崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，只能采取將相近崗位進行歸并歸級，這就會形成同崗位級別內(nèi)也存在勞動 差別問題。為了解決這一問題，公司在同一崗位設(shè)置績效考核和晉級標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工在本崗位內(nèi)可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資標(biāo)準(zhǔn)。 崗位評價 值 分布圖 根據(jù)崗位總值，我將每個部門進行分布 排列 ，每個部門的不同崗位的總值分布狀況一目了然。 按各崗位 總值 從低向高排列，把 分 數(shù)相近者進行歸并，從低向高可以將崗位劃分為一類崗 （ 700 分以上） 、二類崗 （ 500 分 ~700 分） 、三類崗 （ 300 分 ~500 分） 、四類崗 （ 300 分以下）。 16 ? 崗位工資 根據(jù)歸并后的崗位分析總值，制定如下崗位工資 表 ： 序號 崗位 崗位工資 序號 崗位 崗位工資1 總經(jīng)理 1000 14 質(zhì)保助理 3002 副總經(jīng)理 1000 15 財務(wù)助理 3003 采購經(jīng)理 650 16 駕駛員 3504 銷售經(jīng)理 650 17 模具工 3505 生產(chǎn)經(jīng)理 650 18 倉庫 3506 質(zhì)保經(jīng)理 600 19 班長 3507 人事主管 600 20 檢驗員 3008 技術(shù)經(jīng)理 600 21 粉料工 2809 財務(wù)經(jīng)理 550 22 注塑工 25010 銷售助理 400 23 攻絲工 23011 設(shè)備 400 24 清潔 18012 生產(chǎn)助理 400 25 門衛(wèi) 18013 采購助理 400 17 六、 結(jié) 語 本 報告的設(shè)計 基于 因素 分析法的崗位評價標(biāo)準(zhǔn)，將崗位評分的結(jié)果作為崗位 工資的直接數(shù)據(jù) 。 同時 設(shè)計了崗位工資體系，將公司的崗位工資級別設(shè)為 四種類別 ，以市場薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)為依據(jù)， 根據(jù)公司的薪酬戰(zhàn)略，劃分了每一個崗位工資級別的薪酬幅度變化范圍 。本 報告 在 公司 的崗位評價及崗位工資設(shè)計方面具有參考作用。 限于個人水平因素，匆促成篇 ， 報告 中難免出現(xiàn)錯誤，請領(lǐng)導(dǎo)參閱。
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