【正文】 核中充分反映群眾感受、體現(xiàn)群眾評價。政績考核離不開人民群眾，離開人民群眾政績考核就會失去重心，甚至偏離方向。因此，政績考核要密切聯(lián)系人民群眾，以人民群眾為著力點，用好民意，才能更好發(fā)力，推動高質(zhì)量發(fā)展。 堅持以人民群眾為政績考核的落腳點，為民服務(wù)。習近平總書記指出，黨的一切工作必須以最廣大人民根本利益為最高標準。我們要堅持把人民群眾的小事當作自己的大事，從人民群眾關(guān)心的事情做起，從讓人民群眾滿意的事情做起，帶領(lǐng)人民不斷創(chuàng)造美好生活！政績考核的最終目的是把想干事、真干事、干成事的好干部選出來，任人唯賢，更好地服務(wù)人民群眾。領(lǐng)導干部政績考核要從“官本位”向“民本位”轉(zhuǎn)變。“把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領(lǐng)導干部推動高質(zhì)量發(fā)展政績的重要標準”，正說明了這一點。組工干部在政績考核中，不僅要考核領(lǐng) 導干部的工作實績，而且更應(yīng)考核領(lǐng)導干部從政的導向。要引導領(lǐng)導干部牢固樹立正確政績觀，把為民造福作為最重要的政績。 組工干部只有堅持以人民群眾為政績考核的出發(fā)點、著力點、落腳點，以民為本、用好民意、為民服務(wù)，做到政績考核與民相關(guān)，才能用好政績考核這根“指揮棒”，讓領(lǐng)導干部做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。 【篇四】 “為政之道，首在用人；立政之道，察吏為先。”政績考核工作是考察干部綜合素質(zhì)的“試金石”，也是激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的“源動力”。近日，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于 改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》，為新時代干部政績考核工作指明了方向、提供了遵循，組工干部要用好考核“煉丹爐”，煉就政績考核工作“火眼金睛”，真正為黨員干部“畫準像”。 深入實際觀察干部，不斷增添“爐中料”。作為干部選拔的組織者和實施者，如果工作作風不深入，就了解不到干部的真實情況。只有深入基層，深入實際，近距離接觸干部，觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察干部對群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察干部對待名利的態(tài)度，看其境界格局；觀察干部處理復雜問題的過程和結(jié)果，看其能力水平，才能準確掌握第 一手資料，了解干部的優(yōu)劣，考察干部的得失，千萬不能坐在辦公室里聽匯報、憑印象、做決斷。群眾是實踐的主體，干部的優(yōu)劣，群眾看得最清楚，最有發(fā)言權(quán)。要充分依靠群眾，把評價干部的標準和尺子交給群眾，讓群眾給干部“畫像”“打分”。 多維立體考察干部，時刻關(guān)注“爐中魂”?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同?！币轿?、多角度考察干部，進行綜合分析研判，才能提高識人用人的分辨率和清晰度。突出重點進行實績考核，深入基層進行實地分析、實績評價，注重在重點工作一線看干部、選干部，把重點崗位作為培養(yǎng)、考察干部的“煉金爐” ，將干部考核從“閉門考察”向“開門考察”轉(zhuǎn)變，把群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評價干部政績的重要標準，用好群眾評價這面鏡子，傾聽干部考核中的群眾聲音，從群眾角度照出干部工作“實景”、照出干部作風“死角”，讓干部考核考透、核準。 注重一線培養(yǎng)干部，精準“灶”就“爐下火”?！霸紫啾仄鹩谥菘ぃ蛯⒈匕l(fā)于卒伍。”從實踐中培養(yǎng)選拔好干部，既要靠干部自身加強實踐鍛煉，也要靠組織積極為干部鍛煉成長搭建平臺。要建立上級黨政機關(guān)從基層一線遴選干部制度，建立和完善選拔優(yōu)秀村（社區(qū)）干部擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導副職，注重從鄉(xiāng)鎮(zhèn) 黨政領(lǐng)導班子成員中選拔縣級黨政領(lǐng)導干部，加大從基層一線招錄公務(wù)員比例，不斷拓寬社會優(yōu)秀人才進入黨政干部隊伍渠道。要優(yōu)先從具有基層一線工作經(jīng)歷優(yōu)秀干部中選拔縣級以上黨政領(lǐng)導班子成員，使那些沉得下去、踏實肯干的干部，受 到鼓勵、受到器重，避免把基層鍛煉當“鍍金”、作“跳板”，真正使培養(yǎng)鍛煉干部的過程成為提高干部能力素養(yǎng)的過程。 “大器不可小用，小士不可大任?！闭驹谛碌臍v史起點上，我們要始終堅持黨的全面領(lǐng)導，以高質(zhì)量干部考核工作推動高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展，在“準”“全”“效”上下功夫，激勵干部敢為人先、擔 當作為，敲響改革的鼓點、踩實發(fā)展腳步，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。 【篇五】 “治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！苯眨薪M部印發(fā)了《關(guān)于改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核的通知》（以下簡稱通知），要求圍繞新時代、新氣象、新思路，展望新格局、新發(fā)展、新未來，為組工干部握好“指揮棒”、持穩(wěn)“度量衡”劃定范圍、找準基調(diào)，為廣大領(lǐng)導干部設(shè)定“基準線”“高標桿”，促使其成為“為天地立心”的“剛正清官”、“為民生立命”的“忠厚廉吏”。 “度”準干部理解力，擦亮忠誠擔當?shù)母刹康咨?。思想是行動的先導，理論是行動的指南。準確理解新發(fā)展理念，把握黨的路線方針，才能成為干事創(chuàng)業(yè)的“先行者”“弄潮兒”。用政績考核度量干部的政策理解力，考察干部是否具有戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維，能否將“四個意識”“四個自信”“兩個維護”內(nèi)化于心、外化于行。引導廣大領(lǐng)導干部將黨的方針政策、人民的建議訴求、社會的發(fā)展動向作為“枕邊書”“隨身冊”，把增強政策學習力、提升理念理解力作為自身目標。 “量”好干部執(zhí)行力，錘煉真抓實干的干部作風。領(lǐng)導干部是“火車頭”“掌舵手”，干部的貫徹執(zhí)行力、應(yīng)急處變力直接影響 群眾工作的效率、效果。緊握政績考核“指揮棒”，設(shè)置直指干部貫徹效率、執(zhí)行效果的具體考核指標，用“成績單”“記事簿”“排名榜”說話，讓“行動派”“實干家”脫穎而出， 令“理論派”“空想家”自慚形穢。通過考核將干部的“注意力”“關(guān)注點”轉(zhuǎn)移到推動高質(zhì)量發(fā)展上來，變考核為動力，促使干部努力為自己的“考核表”增添“加分項”“閃光點”。 “衡”清干部“群眾緣”，塑造貼近民心的干部形象。干部好不好，群眾說了算。干部的一舉一動、一言一行，群眾都看在眼里、記在心上。干部要眼睛向下、意志向上，腳步向下、視野向 上，真正與群眾面對面、心貼心、肩并肩，將提升群眾獲得感、幸福感、安全感作為自己的“座右銘”。用好政績考核“度量衡”，就要讓群眾走上干部考核的“評判席”，將群眾感受、公眾評價引入干部考核范圍，引導領(lǐng)導干部為群眾辦實事、解難題、出點子，讓群眾成為干部成長的“見證者”“記分員”。 充分發(fā)揮干部政績考核的“度量衡”作用，引導廣大干部聚焦于高質(zhì)量發(fā)展，著眼于民生大小事，才能重塑干部作風，建強干部隊伍。 第五篇：干部政績考核制度 干部考核管理制度 為使公司在人員任用、調(diào)配、職務(wù)升降、培訓、確定勞動報酬等方面有章可循，對員工進行有效激勵，在公司內(nèi)部形成平等競爭的良好氛圍，從而實現(xiàn)組織目標，提升公司競爭力，特制定本制度。 一、指導思想 堅持黨的干部政策，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，充分依靠基層黨員和職工，把好一看政績、二看群眾基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對干部的“德、能、勤、績”進行綜合考核。 二、指導原則 １、本制度適用于公司除高管以外的全體管理、技術(shù)員工。 ２、注重工作實績的原則。認真貫徹“憑黨性干工作，看實 績用干部”的指導思想，把對干部工作實績和發(fā)揮作用情況的考核放到突出位置。 ３、注重政治思想原則。貫徹兩手抓、兩手都到硬的思想，即要看干部個人的政治素質(zhì)、領(lǐng)導能力、工作實績、工作作風、企業(yè)文化等，又要看單位整體精神文明建設(shè)。 ４、注重群眾基礎(chǔ)的原則。充分走群眾路線，把群眾滿意不滿意，擁護不擁護作為考評干部的重要依據(jù)之一。 ５、依事議人原則。堅持先問事，后議人，依事議人 讓事實說話，事實求是地評價干部的稱職與否。 ６、以下人員不得參與考核：管理周期內(nèi)休假或停職超過一半時間 者；管理周期內(nèi)嚴重違犯公司規(guī)章制度或違犯國家法律者；試用期未轉(zhuǎn)正人員及未定崗見習生。 三、考核辦法 考評采取定性與定量相結(jié)合，以定量為主，多層次、多角度綜合測評的辦法。定性考評主要考評中層干部的綜合素質(zhì)。采取職工代表民主評議中層干部和個別談話的方式。定量考評主要考評個人業(yè)績情況。考核采取進分制，考核副科級以上干部，政治素質(zhì)占 15%，領(lǐng)導能力占 15%，工作實績占 40%，工作作風占 20%，企業(yè)文化占 10%，具體考評標準、考評分數(shù)最后綜合，統(tǒng)一排名。 四、考評程序 １、被考核干部向 本單位職工、考評領(lǐng)導小組作述職報告。 ２、推薦科級后備干部。在考評的同時，可推薦綜合素質(zhì)高，群眾擁護的后備干部。 ３、所在單位的全體職工對擬聘干部投信任票，參加投票的職工人數(shù)不少于本單位實有人數(shù)的９０％。 ４、個別座談。座談對象為黨員、班組長、職工代表。參加座談人數(shù)不少于本單位職工人數(shù)的２０％。座談內(nèi)容主要了解擬聘干部的“德、能、勤、績”。同時歡迎一般職工 主動反映問題，考評小組應(yīng)對職工反映出的問題進行逐一落實，提出表彰或處理意見。 ５、匯總考核結(jié)果?？己私Y(jié)束后，考核 人員對考核結(jié)果進行統(tǒng)計、匯總，向公司考評工作領(lǐng)導小組進行匯報。 ６、結(jié)果反饋?？荚u結(jié)果向公司領(lǐng)導班子匯報后，由公司分管領(lǐng)導和組織、人事部門一起反饋給各單位主要領(lǐng)導。機關(guān)后勤考評結(jié)果通過一定形式反饋給被考評者。 四、考核結(jié)果運用 （一）考核結(jié)果有下列情況之一者，由公司主要領(lǐng)導進行誡勉談話。 工作實績較差、群眾意見大； 職工代表民主評議中“不稱職”票占總有效票的比例在 30%－40%之間； 全公司考核對象按考核得分排名，排在倒數(shù) 5%－ 10%之間。 （二）有下列情況之一者，按程序予以解聘（免職）或淘汰。 違法亂紀、工作實績差、群眾意見較大； 一年內(nèi)三次被公司辦公會提出通報批評； 職工代表民主評議“不稱職”票占總有效票的比例超過 40%。 全公司考核對象按考核得分，排在最后的 5%。 連續(xù)三個月完不成任務(wù)的； 一年內(nèi)完不成經(jīng)濟目標的。 六、考評紀律 １、考評領(lǐng)導小組成員及參與考評的工作人員，必須做到公正無私，絕不能帶著觀點去考評?？荚u過程必須按計劃進行，考核結(jié)果要真實準確。與職工談話內(nèi)容要絕對保密，對職工反映的問題，不夸大、不縮小、不截留。 ２、被考評的人員，要正確對待考評，如實向組織匯報自己和思想、工作。在考評期間，堅守工作崗位，正常履行自己的職責。除考核領(lǐng)導小組要求配合的事項外，不準參與、干涉考核人員的正常工作。 ３、參與投票、談話的職工，必須抱著對公司負責的態(tài)度，對被考評人員負責的態(tài)度，客觀公正地評價干部，投票只反映個人的看法，不準討論商量，更不準拉選票、結(jié)幫營私。 ４、對聘任的干部進行考評，是公司實施干部管理的有效舉措，希望公司全體干 部職工，以嚴肅認真的態(tài)度對待考評，并以考評活動為契機，使公司干部管理逐步走向民主化、制度化，推動公司各項制度的全面開展。