【正文】 ，建立既注重政府職能實現(xiàn)程度，又注重納稅人滿意程度；既注重行政結果，又注重行政成本的政績考核體系和賞罰分明的約束和激勵機制，激發(fā)和保護政府官員節(jié)約和用好公共資源的積極性。 參考書目： 1 中共中央：《關于建立促進科學發(fā)展觀的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》； 趙家騏：《努力推進干部綜合考評體系建設》，《人民日報》， 2021年 03 月 03 日，第十五版； 樓陽生：《用科學干部考核評價體系推動落實科學發(fā)展觀》，《人民日報》， 2021 年 03月 03 日，第十四版； 周凱：《構建科學的政績考核體系》，《學習時報》（學習教育專版）， 2021年 05 月 31 日； 張曉燕：《以促進科學發(fā)展作為干部考核評價的導向》，《學習時報》，第 495 期， 2021 年 7 月 20日。 第四篇：干部政績考核制度 干部考核管理制度 為使公司在人員任用、調(diào)配、職務升降、培訓、確定勞動報酬等方面有章可循，對員工進行有效激勵，在公司內(nèi)部形成平等競爭的良好氛圍，從而實現(xiàn)組織目標，提升公司競爭力，特制定本制度。 一、指導思想 堅持黨的干部政策，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，充分依靠基層黨員和職工，把好一看政績、二看群眾基礎的關鍵環(huán)節(jié)，對干部的“德、能、勤、績”進行綜合考核。 二、指導原則 １、本制度適用于公司除高管以外的全體管理、技術員工。 ２、注重工作實績的原則。認真貫徹“憑黨性干工作，看實 績用干部”的指導思想，把對干部工作實績和發(fā)揮作用情況的考核放到突出位置。 ３、注重政治思想原則。貫徹兩手抓、兩手都到硬的思想，即要看干部個人的政治素質(zhì)、領導能力、工作實績、工作作風、企業(yè)文化等，又要看單位整體精神文明建設。 ４、注重群眾基礎的原則。充分走群眾路線，把群眾滿意不滿意，擁護不擁護作為考評干部的重要依據(jù)之一。 ５、依事議人原則。堅持先問事，后議人，依事議人 讓事實說話，事實求是地評價干部的稱職與否。 ６、以下人員不得參與考核：管理周期內(nèi)休假或停職超過一半時間 者；管理周期內(nèi)嚴重違犯公司規(guī)章制度或違犯國家法律者；試用期未轉正人員及未定崗見習生。 三、考核辦法 考評采取定性與定量相結合，以定量為主，多層次、多角度綜合測評的辦法。定性考評主要考評中層干部的綜合素質(zhì)。采取職工代表民主評議中層干部和個別談話的方式。定量考評主要考評個人業(yè)績情況?？己瞬扇∵M分制，考核副科級以上干部，政治素質(zhì)占 15%，領導能力占 15%，工作實績占 40%，工作作風占 20%，企業(yè)文化占 10%，具體考評標準、考評分數(shù)最后綜合，統(tǒng)一排名。 四、考評程序 １、被考核干部向本單位職工、考評領導小組作述職報告。 ２、推薦科級后備干部。在考評的同時，可推薦綜合素質(zhì)高，群眾擁護的后備干部。 ３、所在單位的全體職工對擬聘干部投信任票，參加投票的職工人數(shù)不少于本單位實有人數(shù)的９０％。 ４、個別座談。座談對象為黨員、班組長、職工代表。參加座談人數(shù)不少于本單位職工人數(shù)的２０％。座談內(nèi)容主要了解擬聘干部的“德、能、勤、績”。同時歡迎一般職工 主動反映問題，考評小組應對職工反映出的問題進行逐一落實，提出表彰或處理意見。 ５、匯總考 核結果?？己私Y束后，考核人員對考核結果進行統(tǒng)計、匯總，向公司考評工作領導小組進行匯報。 ６、結果反饋?？荚u結果向公司領導班子匯報后，由公司分管領導和組織、人事部門一起反饋給各單位主要領導。機關后勤考評結果通過一定形式反饋給被考評者。 四、考核結果運用 （一）考核結果有下列情況之一者，由公司主要領導進行誡勉談話。 工作實績較差、群眾意見大； 職工代表民主評議中“不稱職”票占總有效票的比例在 30%－40%之間； 全公司考核對象按考核得分排名，排在倒數(shù) 5%－ 10%之間。 （二）有下列情況之一者，按程序予以解聘（免職）或淘汰。 違法亂紀、工作實績差、群眾意見較大； 一年內(nèi)三次被公司辦公會提出通報批評； 職工代表民主評議“不稱職”票占總有效票的比例超過 40%。 全公司考核對象按考核得分，排在最后的 5%。 連續(xù)三個月完不成任務的； 一年內(nèi)完不成經(jīng)濟目標的。 六、考評紀律 １、考評領導小組成員及參與考評的工作人員，必須做到公正無私，絕不能帶著觀點去考評。考評過程必須按計 劃進行，考核結果要真實準確。與職工談話內(nèi)容要絕對保密，對職工反映的問題，不夸大、不縮小、不截留。 ２、被考評的人員，要正確對待考評，如實向組織匯報自己和思想、工作。在考評期間，堅守工作崗位，正常履行自己的職責。除考核領導小組要求配合的事項外，不準參與、干涉考核人員的正常工作。 ３、參與投票、談話的職工，必須抱著對公司負責的態(tài)度，對被考評人員負責的態(tài)度，客觀公正地評價干部，投票只反映個人的看法，不準討論商量，更不準拉選票、結幫營私。 ４、對聘任的干部進行考評，是公司實施干部管理的有效舉 措，希望公司全體干部職工，以嚴肅認真的態(tài)度對待考評，并以考評活動為契機，使公司干部管理逐步走向民主化、制度化，推動公司各項制度的全面開展。 第五篇：對領導干部政績考核的實踐與思考 政績是領導干部德才素質(zhì)在工作實踐中的綜合反映，是領導干部在履行崗位職責中創(chuàng)造出來的業(yè)績，因此，實施領導干部政績考核，既是上級組織客觀評價下級領導干部工作情況的辦法，也是反映和衡量領導干部工作能力、水平的一種方法。 一、近年來我縣對領導干部政績考核工作的主要做法 主要是構建了領導干部政績考核的三大考核 體系，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門綜合考核、干部考察考核、黨風廉政建設責任工作考核。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門綜合考核。是指對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在經(jīng)濟、社會、黨建和精神文明等多方面進行的考核。每年年初由縣委、縣政府結合新的形勢和任務，根據(jù)全年的工作重點，確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門綜合考核的具體指標，并發(fā)文公布。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門綜合考核有三個明顯的特點。一是突出加快發(fā)展的主題。常山經(jīng)濟欠發(fā)達、總量小，與省內(nèi)發(fā)達地區(qū)相比，差距主要在于工業(yè)，發(fā)展?jié)摿σ苍诠I(yè)。針對常山原始積累不多、依靠自身發(fā)展較慢，從 2021 年開始，縣委決定大力開展招商引資，借助外力加快發(fā)展，把招商引資作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核的重要內(nèi)容，以此調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招商引 資積極性，加大行政推動力度，在全縣形成濃厚的招商氛圍。同時逐年提高招商引資任務數(shù)和考核分值比重。實行招商引資考核以來，成效十分顯著，全縣招商引資額逐年增加，引進了光宇集團、天馬水泥、宏大玻纖等一批大項目落戶常山，極大地促進了我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。二是強化剛性指標考核。采取強化“剛性指標”考核、淡化“軟性指標”考核，實行分片或分類考核等辦法，盡可能地使各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核處于同一起跑線上。如我們考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收完成情況、工業(yè)固定資產(chǎn)投入、招商引資等“剛性指標”，而對農(nóng)民人均純收入、工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值這些不易統(tǒng)計、容易造假的 指標則不予考核；針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力不同，采取分類考核的辦法，如在鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收考核上，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)上稅收入庫情況把鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成三類，每類再確定不同的增長比例予以考核。同時，在平時了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作的基礎上，采取實地查看、定期檢查等方式，進行考核。三是體現(xiàn)科學發(fā)展觀的要求。在考核指標體系的設置上，克服片面地用經(jīng)濟指標衡量一切，防止把綜合考核簡單化為“ GDp 決定論”，做到既考核經(jīng)濟指標，又不拘泥于經(jīng)濟指標，既突出重點，又兼顧全面，以防“數(shù)字游戲”和“統(tǒng)計造假”，力求反映經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展情況。同時，準確把握科學發(fā)展觀的 實質(zhì)內(nèi)涵，在全力加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，注重三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。在考核內(nèi)容設置上，增加反映社會發(fā)展、農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)容，如，今年我縣在綜合考核辦法中增加了生態(tài)縣建設、人力資本開發(fā)和農(nóng)村新五保體系、村莊規(guī)劃、康莊工程等城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展方面的內(nèi)容；招商引資考核從當初只考核工業(yè)招商引資擴大到現(xiàn)在的 一、 二、三產(chǎn)三個領域的招商引資；增加黨建和精神文明建設的考核指標。 干部考察考核工作。干部考察考核工作每年年底進行，考察由縣委組織部組織進行，考察時，組成若干個考核組，集中一段時間對全縣鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、部門領導班子和領導干部進行全面考察。通過民主測評、個別訪談、查閱資料、實地查看、專項調(diào)查等方式廣泛深入地了解領導班子和領導干部一年來或一屆來的工作業(yè)績。在評價考察對象時，我們要求堅持以事實為依據(jù)，全面、科學、客觀、真實地進行評價，同時要著重處理好六個關系。一是主觀努力與客觀因素的關系。要深入分析考察對象開展工作中主客觀因素所起的作用，不簡單地把政績大小與干部能力的強弱劃等號。二是顯績與潛績的關系。既看以前的工作基礎，又要看目前已取得的成績，還要看其對長遠發(fā)展打下的基礎。三是績大與績小的關系。在考察中既要 進行縱向比較，又橫向比較，科學認定考察對象所作出成績的大小。四是個人成績與集體成績的關系。在考察中注意區(qū)分個人擔負的責任和所發(fā)揮的作用與集體的作用，盡量做到客觀公正，判斷準確。五是日常工作與關鍵時刻的關系。既看干部能否正常履行自己的職責，更注意了解和掌握其在重大事件、緊要關頭的決策和工作的效果。六是三個“文明”的關系。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位一把手還注意了解其抓物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的成效。比如，一把手在抓好縣委、縣政府的中心工作和本單位的中心工作之外，是否注意抓好本單位的班子建設、隊伍建設等等。 黨風廉政建設責任考核工作。一是完善黨風廉政建設責任考核制度和