童裝加盟店分析報告-資料下載頁
2025-08-24 16:13本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品、中國生態(tài)纖維制品,****童裝是生態(tài)童裝第一品牌。染，無毒素的染料。結(jié)合童裝消費者的特點，專門引進了拉力測試儀，用設(shè)備進行測量，并全部通過檢測，以確保產(chǎn)品安全性。邵武地處福建西北中低山丘陵西部，是入閩重要通道。爭之地，因地勢險固，易守難攻，故名“鐵城”。健康、舒適”為主題，獲得了市場和消費者的高度認(rèn)可。解相關(guān)信息，同時對相關(guān)的二手資料進行了詳盡的研究。投資目標(biāo)：開設(shè)一家伊思貝得專賣店，2年內(nèi)拿回成本并開始贏利。在邵武市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。兒童每季消費1套每套均價100元計，每季的消費總額約為600多億，而目前，全國年童裝消費僅約500億元，占全國服裝總消費的近7%，占全球童裝總消費的3%。步推動童裝市場進入新一輪的發(fā)展期。2020年新生兒出生數(shù)進人高峰期，“伊思貝得”是定位于城市大眾家庭。伊思貝得在滿足舒適安全。消費者性價比合理的要求。而將店面選在邵武藍(lán)天百貨也是一個
【正文】 的重點，陳列是烘托賣場氣氛的手段，空間設(shè)計則是表演的舞臺，三者合一才能成為完美的表演。店鋪、櫥窗、廣告等是直接吸引顧客走進店里的因素，而顧客最為直接的反應(yīng)是對于商品的視覺刺激，商品陳列的優(yōu)劣，直接影響到顧客人數(shù)及刺激顧客的消費。 、陳列前題： 、重點：顧客進專柜后視線最容易看到的、抓到的地點，是櫥窗展示柜、壁柜（高柜） 的中心點，也是我們在做陳列時要注重的地方 12 （集中焦點的陳列，利用照明，色彩和裝飾來制造氣氛，集中顧客的視線）。 、舒適：商品在貨架高柜的位置上保持一致和平 衡，使商品在重量和視覺上的影響力能 達到均衡的效果。 、陳列要素： 、賣場從整體上給顧客的視觀感覺要清晰明了，陳列分區(qū)次序：男女童貨品要分區(qū)陳列、按貨品系列成套陳列。 、新款置于高柜和主通道等顯眼位置，并貼上“新款推薦”的標(biāo)牌。 、至少每兩周進行一次賣場調(diào)整（如銷售好則可不用做大的調(diào)整，只需將重點展示區(qū)的系列進行調(diào)換；如銷售較弱則需要進行大的調(diào)整，如男女童陳列區(qū)互換，賣場系列整體調(diào)換等），每天需根據(jù)季節(jié)及銷售、庫存情況進行小調(diào)（如夏季天氣 涼爽時將中袖的衣服掛至重點展示區(qū)處或掛鉤的最前端，天氣炎熱時則將背心等應(yīng)季服裝調(diào)整至掛鉤最前端或重點區(qū)），量大的貨品做重點陳列，嚴(yán)重斷色、斷碼的貨品則放至花車內(nèi)或陳列于斷色斷碼貨品陳列專區(qū)，也可收倉或與區(qū)域主管協(xié)商調(diào)至其它店鋪。 、每周至少調(diào)整一至二次地臺、櫥窗的模特展示，將新到貨品或重點貨品、主題貨品展示出來，戶外櫥窗至少每周要調(diào)換一次模特服裝，每月調(diào)換一次陳列主題。 、展示當(dāng)季的主要顏色，注意色彩的協(xié)調(diào)性。 13 六、投資與回報 、財務(wù)計劃 房租： 30006000 元 /月，付 6 壓 1 約 30000 元 轉(zhuǎn)讓費 +裝修：約 20200+20200=40000 元 鋪貨： 30000 日常費用： 1000 元 /月（水電寬帶費 +其他） 店員 2 名：底薪 800+補貼 200=1000 元，共 2020 元 經(jīng)理：節(jié)省開支自己擔(dān)當(dāng)（投資合作者皆有工資，只投資不工作只有分紅） 合計：初期一次性投入房租（加押金） 30000 元 +轉(zhuǎn)讓費裝修費 40000元 +鋪貨 30000=100000 元 每日花銷： 6000/30=200 、市場分析 可行性收入：每分鐘人流量約 30100，取中間值流量 為每分鐘 50人，每 50 人中有 1 人進店（即 1 分鐘進店 1 人），進店顧客每 60 人中有 1 人購買（即每小時出售 1 件），每件衣服售價為 50200 元，取較小值 130元 /件，營業(yè)時間按 10： 0021： 00算，每天出售 11 件，毛利約 1430 元。按服裝最低利潤 20%50%，取中間值 30%來算，每天毛利約 495 元，減免 200 元，每天純利 295 元，則每月收益 8850 元。除去 2 個月淡季，每年收益約 9 萬元 可行性結(jié)論： 2 年內(nèi)可收回投資，以后每年利潤在 9 萬左右
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