竹柳項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-08-24 16:13本頁面
【導(dǎo)讀】木材是主要的戰(zhàn)略資源，在生產(chǎn)生活中有著廣泛應(yīng)用。森林資源總量不足、質(zhì)量低下，森林生態(tài)系統(tǒng)整體功能仍然非常脆弱，林木產(chǎn)品供不應(yīng)求，木材安全問題日趨突出。加強生態(tài)建設(shè)，維護生。國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。造林綠化是生態(tài)建設(shè)的核心內(nèi)。生態(tài)文明、推動科學(xué)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。開發(fā)中林業(yè)具有基礎(chǔ)地位，在應(yīng)對氣候變化中林業(yè)具有特殊地位。力，保護天然林資源，促進我國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護。8月，國家啟動實施的“速生豐產(chǎn)用材林基地建設(shè)工程”的預(yù)期目標(biāo)。頃，原生林占30%，人工林不足5%。用于木質(zhì)和非木質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的森。百分之四的森林受到各種災(zāi)害的影響。而世界各國森林面積分布不均。全國森林面積萬公頃，森林覆蓋率%。和刨花板等進口大幅度增長，創(chuàng)歷史新高。森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)中最大。的國家或地區(qū)向作為碳匯的國家或地區(qū)支付二氧化碳排放的補償費，成為“碳匯交易”的贏家。增加碳匯，大力推進植樹造林。
【正文】 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 銷售副總 生產(chǎn)副總 行政副總 市場信息部 銷售一部 銷售一部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 多種生產(chǎn)部 人力資源部 行政后勤部 采購部 財務(wù)部 監(jiān)察部 竹柳開發(fā)項目可行性報告 16 人員任用原則： 表 421 職位 選擇原則 備 注 董事會 投資者指派 董事長兼法定代表人 監(jiān)事會 投資者指派或外聘 1或 3人，全面監(jiān)管公司運營 總經(jīng)理 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，向董事會負(fù)責(zé) 副總經(jīng)理 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)某方面工作 財務(wù)經(jīng)理 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 總經(jīng) 理提名，董事會任命 技術(shù)負(fù)責(zé)人 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 專職技術(shù)員和兼職教授、研究員 技術(shù)員 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 農(nóng)林院校畢業(yè)生，資深技術(shù)工 市場信息部 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 電腦專業(yè)及銷售專業(yè)畢業(yè)生 銷售部 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 面向全國 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 當(dāng)?shù)卣衅? 全面負(fù)責(zé)竹柳種植工作 多種生產(chǎn)部 當(dāng)?shù)卣衅? 負(fù)責(zé)套種經(jīng)營其他植物、家畜 生產(chǎn)工人 當(dāng)?shù)卣衅? 常工和零時工兼有 人力資源部 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 員工招聘、培訓(xùn)、福利人力規(guī)劃 行政后勤部 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 公司行政后勤、公關(guān)宣傳工作 采購 部 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 生產(chǎn)物資的采購 監(jiān)察部 公開招聘 ， 擇優(yōu)錄用 監(jiān)察工作效率，不當(dāng)行為等 人員工資等級標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理提議，董事會批準(zhǔn)。 薪酬包括月基本工資、福利、年終獎金、效益工資、工齡工資等。 ☆決策機構(gòu)：董事長領(lǐng)導(dǎo)下的董事會。 ☆執(zhí)行機構(gòu)：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的下屬職能部門。 ☆監(jiān)督機構(gòu)：監(jiān)事會。 按照公司架構(gòu)圖，公司的重大決策由董事會做出，監(jiān)事會監(jiān)督公司運營狀況，總經(jīng)理制定工作計算并負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常事務(wù)。 采用職能式的組織形式，結(jié)構(gòu)明晰，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)權(quán)清晰，反應(yīng)靈敏 ，指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財務(wù)、營銷、運營等方面的復(fù)雜問題。 項目管控模式 竹柳開發(fā)項目可行性報告 17 公司將抓住產(chǎn)業(yè)宏觀價值鏈 。 對市場環(huán)境、行業(yè)進行深入分析和研究，準(zhǔn)確定位營銷戰(zhàn)略。堅持適合自身經(jīng)營模式的治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確組織規(guī)劃和權(quán)責(zé)體系 ， 可 保 障企業(yè)高效的運營，對業(yè)務(wù)流量的增加將大有裨益。從組織管理上保持較強的效率，提高競爭能力。 人力資源規(guī)劃 人才是公司發(fā)展的根本。公司將建立完善用人機制，創(chuàng)造有利于人才展示才華的舞臺；培養(yǎng)、鍛煉，形成一批 技術(shù)專業(yè)人才，建立并穩(wěn)定一支高效的經(jīng)營管理隊伍，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。為此公司將倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)管理模式。 人力資源配置與薪酬設(shè)置 表 332 單位：人、萬元 職位 人數(shù) 年薪 福利待遇 總經(jīng)理 1 100 100 年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合股權(quán)激勵 副總經(jīng)理 3 50 150 年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合股權(quán)激勵 部門經(jīng)理 11 10 110 年終獎與經(jīng)營狀況結(jié)合股權(quán)激勵 市場信息部 2 5 10 五 險 銷售部 10 6 60 底薪與提成結(jié)合 技術(shù)部 3 10 30 五險及新技術(shù)獎 常備工人 20 2 40 五險 人力資源部 2 10 20 五險 行政后勤部 5 6 30 五險 司機 3 4 12 五險 采購部 4 6 24 五險 會計 2 10 20 五險 出納 2 6 12 五險 監(jiān)察部 2 10 20 五險 合計 539 應(yīng)注明： 薪酬標(biāo)準(zhǔn)是稅前所得。 五險是只指：醫(yī)療保險，工傷保險，生育保險，失業(yè)保險，養(yǎng)老保險 圖 32 項目實施階段示意圖 年 2020 年 竹柳開發(fā)項目可行性報告 18 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考察調(diào)研 洽談 注冊公司 基礎(chǔ)建設(shè) 聘用培訓(xùn) 整地 種植 施肥 看護管理 第一階段：立項前期準(zhǔn)備 2020 年 11 至 2020 年 12 月 進行必要考察苗木種植基地、項目選址、 土地談判、確定種苗來源等工作，公司注冊資金到位。 第二聯(lián)階段：步入正軌 2020 年 12 月以后 辦公樓基礎(chǔ)建設(shè)、文件檔案建立、在專家指導(dǎo)在對竹柳的正常管理與看護。特別注意肥、水管理、病蟲草害等。 第四章 產(chǎn)品銷售
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