【正文】 制一課的工作開展穩(wěn)中有進 ,也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知 : :良率是一個制造課的立足之本 .一個制造課生產的機種如果沒有很好的良率保障 ,那么效率、 5S、結單、交期等都無從談起 .因為如果做出來的 產品有很多不良 ,就沒有更多的良品入庫 ,就不會達到效率 ,因為不良品是沒有工時的 .修理人員配置有限 ,不良品修理不及時堆滿車間 ,就沒有 5S可言 ,更無法結單 ,無法滿足交期 .所以 ,良率是工作的重中之重 .不良分為兩種 :一種是制造內部的 ,也就是作業(yè)造成的 .第二種就是制造以外的 ,如設計不良 ,原材料不良 ,工藝不合理等 .對不良的處理要窮追不舍 ,長抓不懈 :不良原因沒有徹底分析出來前 ,要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析 ,如果不良原因屬于制造外部 ,要不厭其煩的追著其他部門改善 ,追到改善結果 .如果不良原因屬于制造內部原因 ,更要親自指導 股長組長預防改善 ,使其能對問題改善水平展開 ,舉一反三 .對不良的改善對策要做有效的檢查確認 ,要了解不良是否真正從根本上解決了 .對制造內部不良改善要形成經驗推廣的習慣 ,讓每個干部都能真正意義上的參與進來 ,提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力 . :效率是一個制造課的生存之本 .效率是生產成本的真實寫照 .效率低就意味著工時損失 ,工時的直接反饋就是錢 .如何提升效率 ,減少工時損失是一項最重點的課題 .提升效率的第一法則就是提升良率 ,保證每張工單有足夠多的良品入庫 .第二法則就是合理安排調配人員 ,減少人員浪費 .股長統(tǒng)籌整個股 的人員調配 ,必須每天對各組生產不同機種時的人員安排進行檢查確認 ,調配整個股的人力資源 .主管負責整個課的資源調配工作 .每個月根據所生產的機種以及生管出貨需求 ,合理配備人員需求數量 .效率的提升要配合適當的競爭獎懲措施 :制一課從五月份開始實行效率各股負責任 ,對兩個股的效率分開統(tǒng)計 ,表單掛于辦公室顯目位置 ,每天早會通報各股效率刺激產生競爭 .從九月份開始實行分組統(tǒng)計產能效率 ,對哪些組別影響整個股的效率一目了然 ,對不達標組長進行處罰 ,并要輔助其改善提升 ,對效率優(yōu)秀者進行獎勵 .:5S是一個制造課的儀容 .一個 5S良 好的場所 ,可以提升產品的良率 ,可以讓員工工作身心舒暢 ,也更加有效率 ,讓我們客戶看廠的通過率也更有保障 .搞好 5S 分三步走 :第一是整體規(guī)劃 ,第二是布局細節(jié) ,第三是養(yǎng)成習慣 .整體規(guī)劃 :首先車間要有一個整體規(guī)劃 ,把各區(qū)域劃分清楚 ,把區(qū)域劃分到各責任人 ,實際責任承包制 .再督導責任人在各自的區(qū)域內再做細分 ,把各責任人的小區(qū)域劃分開 .布局細節(jié) :5S 最重點的就是把細節(jié)做好 ,不放過任何一個細微的環(huán)節(jié) ,各責任人的小區(qū)域內放什么 ,怎么放 ,誰清潔 ,怎么清潔 ,怎么保持 ,都要做到精益求精 ,做好三定原則“定量，定位，定容” .養(yǎng)成習慣 :人 天生是有惰性的 ,所以 5S 要長抓不懈 ,經常檢查 ,每周最少一次全面深入的 5S 檢查 ,特別是加強對細節(jié)的檢查 ,輔以獎懲措施 ,讓每個人員都養(yǎng)成良好的 5S 習慣 . :管理最大的學問就是在管人 ,就是要不斷挖掘團隊的潛力 ,發(fā)揮團隊的力量 .制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理 .管理團隊管理 :作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力 ,使其能擔當大任 ,獨擋一面 .第一 :首先從改變其觀念意識開始 ,扭轉其差不多 ,可以了 ,隨便的心態(tài) ,讓其養(yǎng)成一種高標準高要求 ,精益求精 ,嚴格嚴謹的心態(tài) .第二 :要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣 .如何保證部門主管宣導安排的事項得到有效慣徹落實 ,最實用的辦法就是要經常去檢查 ,不定期檢查 ,配合處罰制度 ,營造一種適當的團隊緊張感 ,并對這種檢查標準要長期堅持 ,讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習慣 ,最終達到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的 .第三 ,做好管理人員的培訓培養(yǎng)儲備工作 ,實現自身造血功能 .員工管理 :第一 :最重要的是做好重點崗位人員的培訓儲備穩(wěn)定工作 ,特別是重點針對聽音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位 .第二 :合理安排員工請假 ,辭職 ,做好員工心理思想工作 . SOP 及 QC,按 QC 排線 SOP作業(yè) .新機種從PP開 始 ,股長負責查核產線實際作業(yè)是否與 QC相符 ,記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排 .再后續(xù)量產時將按檢討好的工藝標準排線 .第一次量產時 ,股長組長親自核對一次 SOP是否與 QC及實際作業(yè)相符 .培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握 SOP 的習慣 :每次換線前兩分鐘 ,SOP 從線頭流到線尾 ,員工自動拿取本工位的 SOP,并讓員工認真閱讀 長課長每天不定期檢查 SOP 及 QC 的使用情況 ,對未按規(guī)定的組長進行處罰 . .一直以來送檢合格率較低 ,平均在 70%左右 ,所以 ,存在較大的提升空間 .提升送檢合格率方法 :第一最有效的 就是提升產品的直通良率 .良率的提升在第 1 點有陳述 .第二 ,重視分析與改善 OQC 抽檢到的不良 ,統(tǒng)計與分析前三大項不良 (對具體各機種進行分析 ),每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例 ,與其一道分析原因并制定改善對策 ,明確不良責任人及改善方案 ,輔助并監(jiān)督改善落實情況 .讓每個組長參與并執(zhí)行 ,加強管理干部對品質的提升與預防能力 .做好新員工的培訓工作 ,特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定 ,如手工打膠 ,焊錫 ,聽音 ,外檢等工位 .對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控 .積極配合設備 /生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè) . .節(jié)約車間用水用電 ,節(jié)約輔料及生產耗材的使用 .如 :膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等 .節(jié)約生產工具的維修成本 :做好機器設備等的保養(yǎng)工作 ,按操作說明書正確使用機器設備 ,避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修 .與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例 ,降低周本加班費用成本 . .積極落實公司安全生產要求及防火要求 .對化學品等易燃易爆品進行重點管控 .對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作 .對操作機器設備人員 ,必須嚴格按操作說明書及 SOP 標準作業(yè) ,預防避免工 傷意外事故發(fā)生 .以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方 ,因為時間關系 ,表述得不夠全面 ,請各位領導海涵 .從生技課調到制造課是一個全新的挑戰(zhàn) ,我深知自己的缺點與不足 ,在以后的工作中將會努力提升完善自己 .我相信 ,有各位領導的支持 ,有各部門同事的協(xié)助 ,制一課的各項成績將更上一個臺階 .謝謝 !制一課代理副課長 :LH20211024 篇二：化工企業(yè)車間主任述職報告本人述職本人 1999 年參加工作以來，在廠部公司領導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學識，提 高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。 一、思想認識方面我堅持參加政治、業(yè)務學習，努力提高自身的思想政治素質。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強了對自己各方面的要求，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現真正的成為了黨中的一員。 二、工作方面在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在 2021年調到燒堿車間到技術員后 ，積極地配合廠部技術人員和車間主任，通過數據分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進行改造；解決當時由于隔膜電解擴產后蒸發(fā)出現的瓶頸問題。 2021 年做為車間副主任后仍堅持學習，不斷想方設法對鹽水工藝進行優(yōu)化，確保了精鹽水的質量和生產系統(tǒng)安全；以及和其他技術部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達各項工作任務。如堿站的搬遷項目、 HVM 膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。存在的問題及下步打算回顧以前的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年 齡較輕，工作方法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，特別是在目前公司處于轉折的一年借鑒好的工作方法，努力做生產工作 篇三：維修車間主任述職報告維修車間主任述職報告本人 09 年開始擔任維修車間主任。主要職責是：在公司生產副總的領導下，帶領維修車間全體員工完成全公司各個車間的設備維護、維修工作。一年來 ，在公司各級領導的指導幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標。 一、完成的主要工作 狠抓設備維護維修工作，確保生產設備正常。一年中，結合公司設備的使用情況，配合生產部門，積極開展“關鍵設備重點維護”活動，確保生產中的關鍵環(huán)節(jié)和設備正常運行。對于日常的維修工作，帶領維修人員建立“想生產之所想，急生產之所急”的原則，在保證維修質量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保生產正常進行。維修質量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關鍵是看這次維修工作的維修質量如何。因而，始終把保證維修質量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓，努力做到維修成功率 100%。 搞好設備的更新改造，提高生產效率，降低生產成本。擔任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤等進行了更新改造，既節(jié)約了成本又取得了良好的效益。 搞好安全生產和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產和環(huán)境保護零事故。加強安全環(huán)保知識學習，增強職工安全環(huán)保 意識。這是維修車間本安全環(huán)保工作的重點內容。維修車間積極開展安全環(huán)保知識學習工作，并積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽，定時間、定人員組織大家學習使用消防器材，做到人人都會使用消防器材，防止發(fā)生事故時員工不知所措。工作中，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè)，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現場，清理工具，帶走雜物，做到人走現場凈。此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒 滴漏現象，及時發(fā)現及時處理，保證環(huán)境不受污染。 完善設備管理各項基礎工作，加強維修班組建設。進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴格按照“三表”內容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明了，問題發(fā)現更及時，問題處理更及時。始終堅持加強維修費用的管理，對設備檢修實行“設備故障（檢修）報告單”制度，維修材料消耗認真執(zhí)行領料單制，并明確材料的實際用途，便于對各單位維修費用的考核。進一步規(guī)范化班組建設，取代以前的班組設置，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組，使得維修 工作更具有針對性，提高數量的同時，又保證了維修的質量。 克服矛盾，適時安排支援兄弟公司。維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和設備管理、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設備。 二、工作中存在的問題 與領導、職工之間的溝通不夠。領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標；同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。 維修職工專業(yè)知識技術培訓工作不夠深入。一年中，雖然對維修人員的專業(yè)技術知識和實際操作技能培 訓做了一定的工作，但與公司的發(fā)展要求還有一定的差距。在今后的工作中，這項工作要堅持深入開展，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質量和維修效率，以適應公司的發(fā)展要求。 三、今后的工作設想結合維修車間現狀和公司生產車間的實際情況，在今后的工作中，我有以下設想： 全面掌握公司生產設備現狀，進一步搞好車間關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備的保養(yǎng)和維修。隨著生產設備的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多，而且，維修難度也會不斷增加。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出 輕重緩急。 了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動，以此提高維修質量，確保生產設備正常運行。述職人： 第四篇：車間主管述職報告 車間主管述職報告 車間主管述職報告 各位領導： 在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在 202產品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。下面是我一年來的工作的簡單回顧：