【正文】 要言行一致，以身作則。形成積極、正念 、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。 以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領導、同事多多批評、指導。 我覺得要想成為公司一各合 格的生管員，必須做到以下三點： 首先，工作時必須做到四個字：認真細心。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。 安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應急措施等，確保了車間安 全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛 備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。 三、本人廉潔自律情況 一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學習黨風黨紀和法律法規(guī)，同 時圍繞“八個嚴禁”、“ 52 個不準”進行對照檢查。 因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。 分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。 (一 )、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降 本增工作增磚添瓦。 車間主管述職報告參考 4 治理設備治理人，讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工，我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求 。鍋爐設備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。由于設計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。隨便亂接電源等等。維修工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放 整齊，人站有站象、坐有坐象。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。 嚴實細的工作作風，使管理實現(xiàn)了制度化 我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣。在安全管理中規(guī)定：沒 有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂 。 我處理職工的狠勁出了名。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。的確，上任的前兩年受到開除車間、調離關鍵崗位、工資拿 220 元的受處罰人數(shù)，我也記不清了。一次落實給副主任一項工作沒有按時 完成，幾天后我找到這位副主任了解情況，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說，你的責任不是傳話筒，是要具體抓落實，如果當傳話筒還要你副主任干什么。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。 迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了， 20xx 年我虛心學習工作技能， 20xx 我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質量。經(jīng)過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。我相信我絕對能做好。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。這件事情我學到了理 解、學到了溝通的重要性。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。 當然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在 xx 扎根發(fā)芽，它在 xx 枝繁葉茂?。≡谶@新的一年預祝 xx 發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝 xx 的兄弟姐妹身體健康、事事順心??！ 報告完畢??！ 車間主管述職報告參考 6 時間如白駒過隙匆匆而過，轉眼間， 20xx 年年已劃上了圓滿的句號，回顧 20xx 年年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗與教訓同在，但經(jīng)驗不少；下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結和來年的 規(guī)劃。 （ 3）提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工 作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。 （ 3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。 車間主任負責整個車間的生產(chǎn)組織、質量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率改進、現(xiàn)場環(huán)境提升及員工工作安排，作為一名車間主任必須服從公司領導安排，明確自己的工作職責： 加強員工的安全生產(chǎn)、指導、培訓。以標準化的崗位安全基準來規(guī)范員工的動作，采取安全巡查等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員，通過不斷地糾正來培養(yǎng)員工的習慣性。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，產(chǎn)品的質量影響了一個企業(yè)的生 存能力，只有質量得到保證， 企業(yè)在市場上才更具有競爭力。 今年是我從事車間管理崗位工作的頭個年頭，相較之前管理班組而言，管理面 更大、事情更多，由于自身的經(jīng)驗不足，雖然完成了計劃指標，但此過程中暴露的問題也非常多，下面從幾個方面簡單的對上半年的工作情況進行一下總結。針對上述的不足，也積極的進行了對策和總結，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞣e累了寶貴的經(jīng)驗。 安全及士氣。根據(jù)事務局第一季度的診斷，標桿班組退步明顯，其他水平展開班組也在原地踏步，沒有進展，主要原因在于為了完成計劃增量，新增了六個生產(chǎn)單元，一百多名新員工補入，所有班線長都在現(xiàn)場頂崗和培訓新員工，造成了 GK 停推了三個月。通過一車間的搬遷，為后續(xù)搬遷的兩個車間積累了部分經(jīng)驗。 生產(chǎn)作為產(chǎn)品實現(xiàn)的核心部門，與物流、設備、技術、質量部的協(xié)作非常多，在此過程中信息的傳遞和相互的支持非常重要，根據(jù)上半年的情況來看，仍然存在較多的問題： 物流預測的計劃周期較短，且準確性較差有時 95%以上，有時80%都不到，不便于車間對產(chǎn)能進行對應； 物流投料準確性差，經(jīng)常將物料發(fā)錯或漏發(fā)，錯混料風險極高，嚴重影響生產(chǎn)秩序； 物流投放樣件物料時，零件無標識、混放、漏發(fā)等問題特別多，往往出現(xiàn)生產(chǎn)時找不到件或零件錯誤的情況； 設備出現(xiàn)異常后，通知保全人員，經(jīng)常得到回復是在修其他設備，等他們修完再來，來了后維修時間又特別長，這類問題亟待需要解決； 技術設計變更對變更的時間節(jié)點有時未做明確說明，往往會形成現(xiàn)場 不清楚按新狀態(tài)生產(chǎn)還是按老狀態(tài)生產(chǎn)； 技術樣件受控圖準確性差，有時在現(xiàn)場生產(chǎn)時都在不停地劃改，經(jīng)常出現(xiàn)做完了又來返工的情況； 技術工藝室的控制計劃下發(fā)偏慢，往往都是快審核了，前一天才將控制計劃下發(fā)，對標準作業(yè)的編制和修改影響大； 質量部現(xiàn)場品質分析人員，有時在處理品質異常時拖得時間久，有時也給不了必要的臨時對策建議供我們作為參考。 3﹑依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結合成品 倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)任務單；管理好生產(chǎn)，跟進生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向部門領導匯報進度。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。首先我將以身作則，做好以下各項工作： 在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質量。 嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。 車間可視化管理 做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，（要醒目一些）在設備生產(chǎn)時貼上相應產(chǎn)品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提 高。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。其次是自身素質有待進一步提高。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工 意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。 二、時刻牢記安全生產(chǎn)。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。 六．下一工作計劃： 下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質降低消耗的方針。 加強設備管理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。 范文網(wǎng) [] 嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。 三、工作方法方面 一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 二、工作方面在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在 2021年調到燒堿車間到技術員后 ，積極地配合廠部技術人員和車間主任，通過數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智，對蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進行改造；解決當時由于隔膜電解擴產(chǎn)后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問題。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。 一、完成的主要工作 狠抓設備維護維修工作，確保生產(chǎn)設備正常。一次維修工作的成功與否，關鍵是看這次維修工作的維修質量如何。 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故。工作中，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務，做到心系安全，心系環(huán)保。 完善設備管理各項基礎工作，加強維修班組建設。 克服矛盾，適時安排支援兄弟公司。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標；同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。在今后的工作中，這項工作要堅持深入開展，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質量和維修效率，以適應公司的發(fā)展要求。 了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動，以此提高維修質量，確保生產(chǎn)設備正常