車間優(yōu)秀班組長個人年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 心力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但 能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異 常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。通過我們的努力，生產(chǎn)車間 XX 年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但的是喜悅 !功過倶全，不妨在此贅述一二。日常工作中送檢量具 .修磨易難刀具 .調(diào)整工裝 .來料的登記 .發(fā)貨的記錄 .工時的計算 .質(zhì)量的巡查 .及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄 長朋友一樣與之心平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。 去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。 (4)根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個人意志為主。 三、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 (2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。 接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。
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