【正文】 、承包商文件和甲方文件，一律放到網(wǎng)上進(jìn)行交流。在每周一次的監(jiān)理例會上，相互簽收書面文本。 這樣做的好處：提高了工作效率，降低了監(jiān)理成本。監(jiān)理公司有關(guān)部門和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，可以隨時掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。有時，建設(shè)單位只需將監(jiān)理工程師的文件換個抬頭和結(jié)尾，就可以直接向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 五、搞好智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的幾點(diǎn)建議： 1 質(zhì)量控制。硬件部分，系統(tǒng)檢測方案是重點(diǎn)。而軟件性能的檢測是難點(diǎn)。檢測參數(shù)的選取應(yīng)以招投標(biāo)文件為準(zhǔn)。招投標(biāo)文件中規(guī)定不詳時，應(yīng)以《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50339－ 2021）的規(guī)定為主。驗(yàn)收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。 2 項(xiàng)目施工的安全控制方面，防雷系統(tǒng)和系統(tǒng)綜合接地是施工圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)?？梢园凑战ㄖこ痰臉?biāo)準(zhǔn)要求承包商。 3 項(xiàng)目實(shí)行總承包制好。像 B 項(xiàng)目被分成五個標(biāo)段，有 5 個承包商的做法不可取。建設(shè)方的本意是想通過分解項(xiàng)目，達(dá)到降低造價，避免受制于一個總包 商的目的。實(shí)際上，分包造成管理成本加大，工程造價也沒有控制住。 5 個合同中有 2 個合同需要重新談判。工期受影響。 4 招投標(biāo)階段除了對（設(shè)計(jì)）方案進(jìn)行比選外，應(yīng)該對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試。 A 項(xiàng)目進(jìn)行過設(shè)計(jì)方案比選和系統(tǒng)模擬測試。除了分包方 —— 光纖鏈路提供商每個點(diǎn)要有 12～ 20 天時間進(jìn)行施工準(zhǔn)備將會對工期造成影響沒有考慮到外，整個設(shè)計(jì)是成熟的。 B 項(xiàng)目沒有對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試。中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案做得很好，但是實(shí)施起來，發(fā)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和在線檢測系統(tǒng)都不成熟，以至于需要重新設(shè)計(jì)出方案。由于原 合同已經(jīng)無法執(zhí)行下去，故筆者建議甲乙雙方按照合同變更程序進(jìn)行處理。當(dāng)然，不排除承包商在招投標(biāo)階段有意采用了低價中標(biāo)策略。 5 對系統(tǒng)集成商和工程承包商，除了考察資質(zhì)、信譽(yù)、資金、設(shè)計(jì)能力、售后服務(wù)等外，還應(yīng)該考察施工組織能力。如果建設(shè)單位沒有經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該委托監(jiān)理單位做這項(xiàng)工作。 以上是筆者在從事智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一些體會。有不妥之處，希望能夠得到同行專家及權(quán)威人士的批評和指正。 第四篇：如何做好監(jiān)理工作 如何做好監(jiān)理工作？ 答：監(jiān)理工程師必須具備多方面知識 ,在質(zhì)量 控制為主導(dǎo)的前提下 ,不僅要統(tǒng)籌處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的關(guān)系 ,還要處理好與業(yè)主、施工單位的關(guān)系 ,并對質(zhì)量通病和質(zhì)量事故做好預(yù)控措施。 在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行監(jiān)理制是我國現(xiàn)階段伴隨著深化建設(shè)管理體制改革、推進(jìn)建筑市場有序化的嶄新建設(shè)管理模式。我國從 1988 年開始實(shí)施工程監(jiān)理制 ,1996 年轉(zhuǎn)入全面推行階段 ,它必將對我國建筑業(yè)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響 ,對不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量、減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生起著積極而有效的作用 ,同時也是國家控制建設(shè)成本的有效手段。新形勢下 ,做好監(jiān)理工作就顯得尤為重要。監(jiān)理工程師必須具備多方面知識監(jiān)理工作的目標(biāo)是著重解決、處理、監(jiān)督好工程項(xiàng)目 ,保證施工單位在明確的項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)完成施工。監(jiān)理工作復(fù)雜而艱巨 ,需要監(jiān)理工程師不斷學(xué)習(xí) 、不斷提高? 工程施工階段是工程建設(shè)付諸實(shí)施的階段，是形成工程項(xiàng)目的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)質(zhì)量的影響是難以更改的，因此必須加強(qiáng)對施工階段的監(jiān)控管理同，確保工程質(zhì)量；擺正位置做好監(jiān)理工作，認(rèn)真工程監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作位置，只有明確工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別才能確立監(jiān)理工作地位。 路基填筑 填筑路堤宜按三階段、四區(qū)段、八流程的工藝組織施工。其中八流程包括哪些工作內(nèi)容？三階段：準(zhǔn)備階段 — 施工階段 — 竣工驗(yàn)收階段； 四區(qū)域：填筑區(qū) — 平整區(qū) — 碾壓區(qū) — 檢驗(yàn)區(qū)； 八流程：施工準(zhǔn)備 — 基底處理 — 分層填筑 — 攤鋪整平 — 灑水（晾曬） — 碾壓夯實(shí) — 檢驗(yàn)簽證 — 路面整形（邊坡整修） 第五篇：做好群眾工作的心得體會 做好群眾工作的心得體會 書記在全市第六期青年干部培訓(xùn)班開學(xué)典禮上，多次語重心長地教育參訓(xùn)青年干部，要增強(qiáng)與群眾的感情，要善于做群眾的工作，要想方設(shè)法解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，多做發(fā)展有實(shí)效、人民得實(shí)惠的事情，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績回報(bào)人民群眾的信任，贏得人民群眾的支持。 作為水務(wù)工作戰(zhàn)線的一名青年干部，我 對費(fèi)書記的講話感觸頗深。水務(wù)一體化改革后，水務(wù)局的職能范圍更大，建設(shè)任務(wù)更重，面臨矛盾也更多，特別是眾多水務(wù)工程項(xiàng)目的建設(shè)，時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長、群眾矛盾多，培養(yǎng)群眾感情，善做群眾工作顯得尤為重要。 回想多年來在水務(wù)工程建設(shè)一線調(diào)處群眾矛盾糾紛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)為要想做好群眾工作，必須培養(yǎng)對群眾的感情，特別是對農(nóng)村群眾的感情，要把群眾當(dāng)成自己的親人，把群眾的利益當(dāng)成我們自己的利益。培養(yǎng)與群眾的感情，我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)： 一是牢記宗旨，不忘根本，在內(nèi)心深處拉近與群眾的感情距離。青年干部要始 終牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，牢記“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。人民群眾是我們的衣食父母，我們的父輩、祖輩大多出身工人或農(nóng)民，脫離群眾就是脫離親人，必然會走向孤立和危險(xiǎn)。 二是主動到直接面向基層群眾的工作中去鍛煉。當(dāng)前大學(xué)生做村官、進(jìn)社區(qū)，機(jī)關(guān)青年干部下基層等都是培養(yǎng)群眾感情、學(xué)做群眾工作的好方式。只有走進(jìn)群眾、面向群眾，才能了解群眾“所需、所想、所急”，才能設(shè)身處地為群眾著想，解決他們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。 三是多聯(lián)系幫扶貧困戶，培養(yǎng)對弱勢群體的愛心。多讓青 干部走訪慰問貧困戶，看看他們吃的什么、住的什么、穿的什么、用的什么，看看他們和大多數(shù)人的生活還有多大差距，有助于激發(fā)青年干部的同情心、愛心，在自身享受幸福生活的同時，不忘弱勢群體，以實(shí)際行動幫助困難群眾，奉獻(xiàn)愛心。 作為本期培訓(xùn)班的一名學(xué)員，我一定牢記黨的宗旨，牢記費(fèi)書記對青年干部的要求，走進(jìn)群眾、依靠群眾，密切聯(lián)系群眾，耐心細(xì)致地做好工作中遇到的各種群眾問題。多為群眾辦好事，辦實(shí)事，做一名群眾支持、群眾信任的黨員干部，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)和期望，為實(shí)現(xiàn)“揚(yáng)州率先、蘇中領(lǐng)先、全省爭先”目標(biāo)努力奮斗。