5如何做好質(zhì)量管理工作的心得體會_-資料下載頁
2025-08-26 07:33本頁面
【正文】 總進(jìn)度和設(shè)計準(zhǔn)備，及初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的進(jìn)度。同時，要及時提供給設(shè)計單位充分、完備的基礎(chǔ)資料（包括 第 6 頁 共 7 頁 有關(guān)圖紙、證件，技術(shù)要 求以及項目配套的征詢意見等）。在設(shè)計過程中，工程管理人員要對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的控制，及時跟蹤并提出要求。要將設(shè)計進(jìn)度與計劃編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，及時分析原因，采取措施加以調(diào)整，把不利因素降到最低點(diǎn)，督促設(shè)計單位按時、按質(zhì)、按量完成項目建設(shè)施工圖等設(shè)計文件。 對于項目實(shí)施階段的進(jìn)度控制來說，要依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反饋，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實(shí)際進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計、整理，并對照公司的預(yù)控計劃（總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等）進(jìn)行比較 、分析，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差的，則繼續(xù)按計劃進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，要發(fā)揮管理人員調(diào)控職能，積極組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位分析偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實(shí)措施（如對實(shí)際進(jìn)度滯后的，要求施工單位說明原因，并上報趕工期的措施方案；對甲方指定分包單位、配套單位要同時安排好施工計劃節(jié)點(diǎn)等等），以減少對整體項目進(jìn)度的影響，把好進(jìn)度關(guān)，保證工程的順利竣工。 五、總結(jié) 要把工程項目管理作為一個系統(tǒng)工程來抓。房地產(chǎn)甲方作為一個資源整合者，應(yīng)力求使工程各參建 單位群策群力，相互控制， 第 7 頁 共 7 頁 協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全完善的管理體系并確保有效的運(yùn)行，設(shè)置合理的目標(biāo)計劃并運(yùn)用 pdca 法則行之有效地予以完成，是取得項目管理成功的關(guān)鍵。
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