信息化初步報價范文[優(yōu)秀范文5篇]-資料下載頁
2025-03-31 14:57本頁面
【正文】 開戶銀行電話： 5052171 2021年 10 月 27日 第五篇：報價制度 工程部詢報價制度 物資詢報價必須按照“質(zhì)量第一”和“公開、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營”為目的，切實做好物資采購詢報價工作。 工程部采購人員接到經(jīng)批準的《物資申購單》，先核對采購內(nèi)容，查閱《物資供應商登記臺帳》和其他有關資料后，除經(jīng)批準的緊急特殊情況外，必須進行詢價，詢價方式： 1）、向固定供貨商進行詢價 采購員根據(jù)購買物資的情況，向固定的供貨商進行詢價，進行比質(zhì)、比價，擬定供應商名單及物資報價，提交部門經(jīng)理或相關負責人審核并提出參考意見。采購員應每三個月會同部門負責人對部門常用物資進行詢價，并定期更新物資報價，并將詢價相關上報部門經(jīng)理，已確定是否更換供應商。 2）、即時詢價采購 對沒有固定供貨商的物資，采購員進行市場調(diào)查，進行比質(zhì)、比價，擬定供應商名單，提交部門經(jīng)理或相關負責人審核并提出參考意見。 3）、招標采購 凡采購大型設備、成套設備、大宗物資、大范圍工程改造，必 須采取公開招標或邀標的方式，由部門負責人提請公司領導確定相關事項。 4）、建立固定的機械加工商， 根據(jù)工程部和公司實際情況，需加工件較多，所以需與對應的加工廠建立長期合作關系，對于加工件向加工商詢價，同時結合市場波動，提交部門經(jīng)理或相關負責人審核并提出參考意見。 根據(jù)實際情況每半年做一次機械加工商備選審查，已確定是否與其進行下一階段合作。 對供應商提供的報價資料進行整理后，采購員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經(jīng)批準的采購方式向供應商議價。 采購員詢 價、議價以及對有關物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫采購物資詢議價報告表，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，將物資報價及相關內(nèi)容提交公司批準后再進行采購。必要時與供應商簽定《購貨（加工）合同》，按合同審批程序各級審批后再進行采購。 注：對于緊急特殊情況可采取電話申請，優(yōu)先批復，先行購買的原則，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。
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