【正文】 公平公開。所以說只要把人員管理好 了其他工作都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。 其次，標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行。俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。每位員工要嚴格執(zhí)行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線，對自己所做的工序負責。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈 。接酒員要講求準、快、好 。照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查 。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。每項工序井然有序的進行。 員工的培訓上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力相對的大。針對這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。 在以后的工作中我會更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學習交流，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則 ,腳踏實地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個更高的臺階。 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量 ! 質(zhì)量管理部月工作總結(jié) 為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成， 10 月份品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作： 一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實 編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。 依據(jù)各 部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。 組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了 20xx 大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。 跟蹤驗證 20xx 年 9 月 25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。 20xx 年 10 月 30 日，組織各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各責任部門就存在問題限期整改。 二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理 修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定。 征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。 三、完善培訓管理、提高培訓質(zhì)量 品質(zhì)管理部于 20xx 年 10 月接管公司培訓工作，本月完成工作如下： 對所接管培訓設(shè)備設(shè)施進行了統(tǒng)計、整理 中國科學院教授來司培訓的組織安排工作 完成 9 月份以來新入職員工的入職培訓及 7 月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。 編制并實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調(diào)查。 根據(jù)領(lǐng)導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。 四、完善 5S實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì) 編制《 5S 手冊》及《禮儀手冊》，將 5S 執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。 組織各部門主任級以上人員召開了 5S 適用性討論會，并根據(jù)各部門會后 意見對手冊內(nèi)容進行了相應(yīng)的修改。 經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，于 10 月底正式印發(fā)《 5S 手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應(yīng)的培訓。 五、部門其它日常工作： 收集、整理公司各部門 20xx 年 9 月質(zhì)量記錄 。與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取 9 月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。 配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。 第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。 生產(chǎn)車間月度工作總結(jié) 一、工作概述 主要是根據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間生產(chǎn)進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的 管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。 近期 ia 開關(guān)需改進的問題： ia 五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。 lt、 pc 等進線側(cè)板未排地線孔位。 vc(特別是 v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。 lvc 的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開 (安全性不夠 )，另外操作桿無法操作 (操作手柄需減短 110mm).lt 開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決 其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)等。激光機 (先購進使用的一臺 )需要大修。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。 工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為 管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產(chǎn)進度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時間干個人感興趣的事。 加強績效工作的分步進行 對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。 從工作項目，提出關(guān)鍵 項目。 訂出每一工作項目的績效標準。 制訂工作進行要點。 例外管理 (異常管理 )的運用。 績效評估 /反饋 /改善 /激勵。 建立工人七大標準要求全、細、嚴：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標 。技術(shù)操作標準 。事故控制標準 。設(shè)備維護標準 。文明生產(chǎn)標準 。限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。 實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率 。機器利用率 加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。 如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 學習和探討更加有效的考核制度和方法。 骨干的管理如何進行。 車間管理人員的定位和崗位職責的分析。 六、 20xx年 xx 月份工作計劃 加強對車間崗位管理的工作分析。 工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。 建立崗位責任制和經(jīng)濟責任 制，使權(quán)力的下放合理化。 加強與同事之間的團結(jié)合作。 加強制度實施中的督導和績效的認定。 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達到 80%。緊急定單完成率100%。 對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計劃為依據(jù)進行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。