【導(dǎo)讀】生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。示牌，做到文明施工?；?，制定安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。全防護(hù)措施和防護(hù)用品，負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。員）等安全防護(hù)裝置，必須有技術(shù)交底和驗(yàn)收手續(xù)，方能使用。隱患通知書，必須簽字，并按通知限期整改。告，更不能擅自處理。各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)業(yè)務(wù)資料。的情況對工人進(jìn)行分期、分法、分工種的安全技術(shù)交底。收，符合規(guī)定要求方可投入使用，正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。求的應(yīng)及時提出意見。的檢驗(yàn)工作，對不符合安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定者，嚴(yán)禁使用。

　　

【正文】 頁 共 138 頁 三、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工及各職能部門的權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部 的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)和安全監(jiān)督工作，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管施工、材料和設(shè)備。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作，分管施工技術(shù)組和質(zhì)量安全組。 工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面 管理、施工協(xié)調(diào)及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。 經(jīng)營核算組：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算的編制工作。 質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動。負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，督促班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 材料設(shè)備組：負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。 中國核工業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理文件 安評資料部分 第 46 頁 共 138 頁 后勤服務(wù)組：負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)職工生活后勤，現(xiàn)場治安，消防工作。 四、管理職能 公司：負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，組織健全項(xiàng)目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部配合抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財(cái)務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項(xiàng)目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進(jìn)度。 項(xiàng)目部：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，編制各項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）精心組織施 工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、安全施工和文明施工等各項(xiàng)管理措施；搞好財(cái)務(wù)、成本核算，認(rèn)真開展勞動競賽，確保工程總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 五、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動 （一）、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 （二）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，具體 明確項(xiàng)目部每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效加強(qiáng)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 （三）、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先 進(jìn)管理模式。 中國核工業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理文件 安評資料部分 第 47 頁 共 138 頁 （四）、我公司項(xiàng)目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 六、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 （一 ）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （二）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 （三）、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 （四）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （五）、每天下 午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （六）、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 4． 3 施工計(jì)劃任務(wù) 本工程能優(yōu)質(zhì)快速的在 350 天內(nèi)建成本工程是我司的目標(biāo)，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我司將從以下幾個方面進(jìn)行敘述本工程施工的資源計(jì)劃（為兩棟建筑總和）。 4． 4 施工流水節(jié)拍及施工順序 本工程主體施工工藝流程圖如下圖所示： 中國核工業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理文件 安評資料部分 第 48 頁 共 138 頁 主體施工工藝流程框圖 4． 工程施工的總的原則是先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)；先主體后裝飾裝修；室內(nèi)砌筑和粗裝修，除特殊要求外，原則上是由下至上逐層進(jìn)行，及早插入裝修，降低高峰期，減少裝修和設(shè)備安裝占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。本工程總體施工順序圖見下面框圖。 施工順序：先施工人工挖孔樁基礎(chǔ)、獨(dú)立柱基、筏板基礎(chǔ)、地梁 ,基礎(chǔ)土石方施工，同時進(jìn)行塔吊安裝 →然后進(jìn)入主體地下室結(jié)構(gòu)施工 →主體搭部分內(nèi)架 校柱筋 軸線（放線）標(biāo)高傳遞 柱筋綁扎 豎向電渣壓力焊 安裝預(yù)埋、土建預(yù) 留 澆柱墻砼 拆柱墻模板 梁、板搭架 施工縫沖洗打毛 驗(yàn)筋 垂直度控制及校核 施工縫打毛沖洗 標(biāo)高校核 梁板支模 扎梁筋、板底筋 扎板負(fù)筋 鋪操作板子 澆梁、板砼 養(yǎng)護(hù) 養(yǎng)護(hù)（ 7d） 軸線軸（軸 軸線（放線）標(biāo)高傳 遞 放線）標(biāo)高傳 遞軸線（放線）標(biāo)高傳 遞 軸線（放線）標(biāo)高傳 遞 線）標(biāo)高傳 遞 柱墻筋綁扎 豎向電渣壓力焊安裝預(yù)埋、土建預(yù) 留 梁、板搭架 梁板支模 扎梁筋、板底筋 扎板負(fù)筋澆梁、板砼 養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)（ ）驗(yàn)筋 校柱墻筋 搭設(shè)部分內(nèi)架 施工縫沖洗打毛 養(yǎng)護(hù) 施工 縫沖洗打毛 驗(yàn)筋 垂直度控制及校核 中國核工業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理文件 安評資料部分 第 49 頁 共 138 頁 結(jié)構(gòu)施工，第四層施工完畢后插入填充墻砌筑 →五至屋頂層結(jié)構(gòu)施工，同進(jìn)穿插填充墻砌筑→施工樓梯間頂層，同時搭設(shè)外架 →進(jìn)入外墻裝飾和室內(nèi) 裝飾施工，同時進(jìn)行屋面防水層施工 →對周邊環(huán)境進(jìn)行施工，同時進(jìn)行收尾工程 →竣工交驗(yàn)。 主體標(biāo)準(zhǔn)層施工程序 結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)工程的實(shí)際情況，為保證本工程能按期優(yōu)質(zhì)竣工，我司進(jìn)場后首先進(jìn)行施工內(nèi)場地的硬化處理和搭建臨設(shè)，同時對兩棟建筑進(jìn)行測量放線，然后兩棟建筑的挖孔樁全面大開挖，然后施工地下室及擋墻。當(dāng)施工到架空層時，每棟建筑分為三個流水段進(jìn)行施工，在每個施工段內(nèi)，由下往上組織，按鋼筋、模板、砼組織分別流水，形成 交叉作業(yè)。當(dāng)主體施工到第 6 層時，插入室內(nèi)的填充墻、內(nèi)抹灰施工和樓地面等粗裝飾的施工。當(dāng)主體封頂時，一邊施工屋面的附屬工程，同時搭設(shè)外架進(jìn)行外墻面的裝飾施工。屋面附屬工程施工完后，進(jìn)行屋面防水層施工。主樓每上升四層加設(shè)一道竹跳板作防護(hù)，并對整個外墻密掛安全網(wǎng)進(jìn)行施工，以確保施工安全。 裝飾工程 放 線 支梁板模 搭梁板支承架 扎薄壁柱筋 支薄壁柱模 澆薄壁柱砼 拆模 拆模 養(yǎng)護(hù) 澆梁板砼 扎梁板筋 重復(fù)上一層施工流水 扎剪力墻筋 支剪力墻模 澆剪力墻砼 中國核工業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理文件 安評資料部分 第 50 頁 共 138 頁 抹灰工程原則上在樓層管線預(yù)埋工作完成后進(jìn)行，順序?yàn)椋合忍炫锖髩γ嬖俚孛嫫渌b飾工程。 外墻面磚待主體完工即自上而下進(jìn)行，在大施工段流水內(nèi)組織小段流水，爭取早完工，為環(huán)境和鋁合金窗施工創(chuàng)造條件。 安裝工程 （ 1） 、安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃服從于總體計(jì)劃。 （ 2）、預(yù)留預(yù)埋貫穿整個主體施工階段。 （ 3）、電氣配線應(yīng)在相應(yīng)樓層抹灰結(jié)束后進(jìn)行，主干線應(yīng)在屋面防水施工結(jié)束，管道井清理干凈后進(jìn)行。 （ 4）、電氣安裝應(yīng)與裝飾裝修同步配合進(jìn)行。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在竣工前一個月基本完成。 在兩棟建筑的自行施工中，我司配置兩臺塔吊，兩臺攪拌機(jī)組織成現(xiàn)場攪拌站，兩支施工技術(shù)力量，在統(tǒng)一的指揮下，按其兩棟建筑的個性和共性組織均衡、科學(xué)的施工。 主要施工方案選擇 5． 1 模板及支撐系統(tǒng) 現(xiàn)澆基礎(chǔ)、地圈梁、主體等均采用鋼模，鋼模拼裝嚴(yán)密，不允許漏漿， 各種模板拼裝成型后，必須保證標(biāo)高，軸線不位移，尺寸要求模板平直，涂上足夠的脫模劑，技撐牢固，合模板不變形，在四角不受損的情況下方可脫模。 5． 2 鋼筋連接 各種規(guī)格的現(xiàn)澆預(yù)制構(gòu)件鋼筋現(xiàn)場加工成型后，進(jìn)行綁扎焊接，綁扎焊接時鋼筋應(yīng)按圖紙要求，位置準(zhǔn)確，綁扎牢固，鋼筋接頭位置、數(shù)量、規(guī)格及焊接，留足保護(hù)層厚度等，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及圖紙說明、施工規(guī)范施工。 5． 3 混凝土施工及砂漿制作 基礎(chǔ)毛石混凝土、低圈梁、圈梁構(gòu)造柱采用礦渣水泥 ，石子采用 5— 20mm 碎石，砂為特細(xì)砂，原材料要求取樣試驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)使用，混凝 土配合比參照重慶特細(xì)砂混凝土配合比，試配試量調(diào)整合格才能確中國核工業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理文件 安評資料部分 第 51 頁 共 138 頁 定采用。攪拌機(jī)攪拌，機(jī)械震搗，嚴(yán)格控制水灰比，材料計(jì)量準(zhǔn)確，所用計(jì)量器具必須計(jì)量部門檢定合格。 混凝土構(gòu)件采用就近預(yù)制場加工，專人檢查驗(yàn)收質(zhì)量，規(guī)格、數(shù)量按施工安排配齊，及時運(yùn)抵現(xiàn)場，各種構(gòu)件要有合格證。 5． 4 垂直、水平運(yùn)輸 5． 5 外腳手架 外墻采用鋼管外架施工，搭設(shè)垂直桿及水平桿的間距均不大于1500mm且雙排設(shè)置。外架懸空設(shè)置安全網(wǎng)。 5． 6 施工平面管理及調(diào)整 強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，投入精銳力量，抓緊施工準(zhǔn)備。 施工方案不斷優(yōu)化，搞好調(diào)整性 方案。 施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化施工管理，實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。 協(xié)調(diào)好季節(jié)施工。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和調(diào)配，保障材料供應(yīng)。 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，做好后勤保障。 施工資源計(jì)劃 6． 1 主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 根據(jù)本工程的實(shí)際情況主要機(jī)具需用計(jì)劃 （ 見下表） 主要機(jī)具需用計(jì)劃 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 功 率（ KW） 1 自升式塔吊 QTD40 臺 2 42179。 2 2 砼攪拌機(jī) 350L 臺 2 179。 2 3 砂漿攪拌機(jī) 250L 臺 2 179。 2 4 彎鋼機(jī) WJ40 臺 2 179。 2 5 斷鋼機(jī) GJ40/GJ32 臺 1 6 對焊機(jī) KN100 臺 1 100KVA 7 電焊機(jī) BX33001 臺 4 22KVA179。 4 8 電渣壓力焊機(jī) 臺 2 22KVA179。2 9 圓盤鋸 MJ225 臺 2 179。 2 中國核工業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理文件 安評資料部分 第 52 頁 共 138 頁 10 平刨機(jī) MB106 臺 1 11 插入振動器 φ 50 臺 10 179。 10 12 平板振動器 臺 2 179。2 13 潛水泵 φ 50 臺 6 179。6 14 電動卷揚(yáng)機(jī) 臺 1 15 空壓機(jī) 臺 2 179。2 6． 2 施工儀器及通訊設(shè)備 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 功 率（ KW） 1 經(jīng)緯儀 J2 臺 1 2 水平儀 DS3 臺 2 3 對講機(jī) 臺 4 6． 3 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃 根據(jù)本工程的實(shí)際情況主要周材需用計(jì)劃如下表： 主要周材需用計(jì)劃 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 組合鋼模 平板模 m2 2020 角模配套 2 鋼 管 φ 48 T 200 支撐用 3 扣 件 顆 25000 4 回 形 銷 35000 5 覆膜竹膠板 M2 2020 樓 面板 6 木 板 δ =50mm M3 150 模板 6． 4 勞動力需用計(jì)劃 主要勞動力需用計(jì)劃 序號 工種 人數(shù) 備注 1 石 工 85 基礎(chǔ)施工階段 中國核工業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目管理文件