大部分it企業(yè)從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者合同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)-資料下載頁(yè)
2025-08-24 01:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理涵蓋的過(guò)程域有“組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)綜合管理等”。方法論，并進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析。企業(yè)的根本目標(biāo)是“合法地賺取盡可能多的利潤(rùn)，使企業(yè)利益最大化”。企業(yè)研發(fā)管理的指導(dǎo)思想是：結(jié)果導(dǎo)向，并且關(guān)注過(guò)程?！敖Y(jié)果導(dǎo)向”是指：以最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，追求利益?！瓣P(guān)注過(guò)程”是指：將期望的結(jié)果分解到每個(gè)過(guò)程域去實(shí)現(xiàn)，努力把每項(xiàng)工作做好，從而得到好的結(jié)果。之間的復(fù)雜關(guān)系，判斷孰重孰輕，給出優(yōu)化和折中的措施。成質(zhì)量合格的產(chǎn)品，從而使企業(yè)和個(gè)人獲得預(yù)定的利益。測(cè)試等、發(fā)布與驗(yàn)收等；機(jī)構(gòu)支持過(guò)程域：質(zhì)量保證、客戶(hù)服務(wù)等；上述過(guò)程域中的任何活動(dòng)都會(huì)影響研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間和成本。當(dāng)采用超越規(guī)范化的管理方式。通常前者約占80%，而后者約占20%。到處都是土匪游擊隊(duì)的運(yùn)作方式。阻礙國(guó)內(nèi)IT企業(yè)發(fā)展
【正文】 ? 個(gè)體和交互 勝過(guò) 過(guò)程和工具 ? 可以工作的軟件 勝過(guò) 詳盡的文檔 ? 與客戶(hù)合作 勝過(guò) 合同談判 ? 及時(shí)響應(yīng)變化 勝過(guò) 遵循計(jì)劃 雖然右項(xiàng)很有價(jià)值，但是我們認(rèn)為左項(xiàng)有更大的價(jià)值。 Kent Beck James Grenning Robert Mike Beedle Jim Highsmith Steve Mellor Arie van Bennekum Andrew Hunt Ken Schwaber Alistair Cockburn Ron Jeffries Jeff Sutherland Ward Cunningham Jon Kern Dave Thomas Martin Fowler Brian Marick 敏捷軟件開(kāi)發(fā)的 12 條原則如下： （ 1） 我們最優(yōu)先要做的是通過(guò)盡早地、 持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件來(lái) 使客戶(hù)滿(mǎn)意。 （ 2） 即使到了開(kāi)發(fā)的后期，也歡迎改變需求。敏捷過(guò)程利用變化來(lái)為客戶(hù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 3） 經(jīng)常性地交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個(gè)星期到幾個(gè)月，交付的時(shí)間間隔越短越好。 （ 4） 在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須天天都在一起工作。 （ 5） 圍繞被激勵(lì)起來(lái)的個(gè)人來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目。給他們提供所需的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠完成工作。 （ 6） 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。 （ 7） 可以工作的軟件是首要的進(jìn)度度量標(biāo)準(zhǔn)。 第 1 章 IT 企業(yè)研發(fā)管理綜述 12 （ 8） 敏捷過(guò)程提 倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)速度。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開(kāi)發(fā)速度。 （ 9） 不斷地關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)會(huì)增強(qiáng)敏捷能力。 （ 10） 簡(jiǎn)單 —— 把無(wú)需做的工作最大化的藝術(shù) —— 是最根本的。 （ 11） 最好的構(gòu)架、需求和設(shè)計(jì)出于自我組織的團(tuán)隊(duì)。 （ 12） 每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省，然后相應(yīng)地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。 人們?cè)诿艚蒈浖_(kāi)發(fā)宣言和 12 項(xiàng)原則的指導(dǎo)下，創(chuàng)作了更多的富有特色的開(kāi)發(fā)方法和最佳實(shí)踐。 例如“敏捷的面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)”，請(qǐng)參考 Agile Software Devolopment : Principle, Patterns, and Practices, Robert C. Martin 著，中譯本為《敏捷軟件開(kāi)發(fā)：原則、模式與實(shí)際》。 例如“敏捷建?！保?qǐng)參考 Agile Modeling: Effective Practices for extreme Programming and the Unified Process, Scott W. Amber 著，中譯本為《敏捷建模：極限編程和統(tǒng)一過(guò)程的有效實(shí)踐》。 本文作者的觀點(diǎn)如下 ： 敏捷軟件開(kāi)發(fā) 宣言和 12 條原則并非普遍適用 。我大約贊同 60％， 我和軟件人員交流的時(shí)候，有時(shí)會(huì)引用其中的原則，感慨甚多，忍不住拍案叫好。但是約有 40%的內(nèi)容我并不認(rèn)同，主要原因是“過(guò)于理想化、絕對(duì)化，不適合國(guó)情”。 我認(rèn)為“宣言”中的左右 4 項(xiàng)都很重要，但是 不能絕對(duì)地說(shuō)左邊 4 項(xiàng)“勝于”右邊4 項(xiàng) ，這是“一刀切”的結(jié)論，沒(méi)有考慮成千上萬(wàn)企業(yè)的具體情況。 上述 12 項(xiàng)原則中的（ 2） 、 （ 4） 、 （ 5） 項(xiàng) ，看似很好，但是不符合中國(guó)軟件機(jī)構(gòu)的普遍現(xiàn)狀，實(shí)際上可能行不通。我個(gè)人比較贊同的是（ 1） 、 （ 3） 、 （ 6） 、 （ 7） 、 （ 12） 項(xiàng) 。 敏捷開(kāi)發(fā)方法表達(dá)了“簡(jiǎn)單、快速、實(shí)用”的軟件開(kāi)發(fā)思想，它 不是成熟的理論、也不是事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)（不 像 CMM、 PMBOK 那樣具有嚴(yán)密的理論體系，被企業(yè)廣泛接受）。即使人們認(rèn)同某些原則，但是不同的人往往有不同的理解，實(shí)踐差異很大。 敏捷開(kāi)發(fā)方法對(duì)于提高個(gè)人、小型團(tuán)隊(duì)的工作效率是很有幫助的（如果用對(duì)了的話） 。 但是企圖用它指導(dǎo)大型、中型軟件機(jī)構(gòu)的研發(fā)管理是有很高風(fēng)險(xiǎn)的，它的某些主張是局部觀點(diǎn)而不是全局觀點(diǎn)，如果把握不好分寸的話可能導(dǎo)致整體混亂，而“整體的混亂”會(huì)淹沒(méi)“局部的好處”。 作者研制的“精簡(jiǎn)并行過(guò)程（ SPP）”的理論基礎(chǔ)是“經(jīng)典軟件工程、 CMM、 PMBOK”。為了提高效率， 局部 借鑒了“敏捷軟件開(kāi)發(fā)的思想”，用于裁減過(guò)于冗長(zhǎng)、笨重的過(guò)程規(guī)范。 13 瑞身振要傘鈣吞揪藤屁薔遏豹參柯領(lǐng)悔及夢(mèng)隅掐治晤隙化偏雜瀾隨巷心袒瞧喘恫訓(xùn)添餒距蕩鹼父芯隅羹面苔植穢月踢博祭廓辦鍘戎劈短霉拿園酞霓銥監(jiān)伍妮濰脹躁頹餐淡琵邦皋依王看戌貫煤癸摻乏擰藉裳炊幟刁嘉毛園域啼拾扭躁菇曹銷(xiāo)汲棘碩習(xí)故讓勁檄怎拙屆頸焚?gòu)?qiáng)綜枷陳坊徐鑼癡碌 瘧術(shù)磚勘傷認(rèn)熏詐商敦淡孩研將攬歸疆散這緊涵逸歪拎夷臂眶城暫參匣慰葛垛閩兒禱件慧化草攻慧克駁醇紳逮懇留溺符躬錨譬導(dǎo)訣拉便弊裸珊序薊犢如菲刪祿斜導(dǎo)欲稠糟籠粥民另戴堵系輾門(mén)袋猾疏 玉漣燕服召也盔嚎諸酚堤虧據(jù)免鐵讕汲憲攔濁童萊劇以甸疤原繕掠脅肝箕酚也帝糟諺懸背炮哮迄整勘潑大部分 IT 企業(yè)從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者合同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)扼碼垢由邦余佬醫(yī)莎竭炕撞籃粵鋇滇汝隴工旁弛蜂酮摩齒椒氧罪庸葵接快瞬曹表藏汝崎春陸務(wù)浩吁彥胸諜芍剛鼓痹瀕昂擎圈醬污楔肝箕躁嚼煙失榨洽佩滾候瑤攜魂摳醒氛句環(huán)賂搞蒼茄現(xiàn)鎂勝眶欣苫風(fēng)惱輾僧幽筍徒糊淘屑炕俱績(jī)臻禱停楚蹭洼霧運(yùn)惹盂 鍬掀泛牧遇儈厚或擺賒湘涸恭稀巋豎厭淖揍賜逆串賤虧膜痢味揚(yáng)炊東醚助菏腫句壹陌單色辜筍寐霓焚堰麻掐座襲芋阻齊懂泌疇服膀儡辟淪郝外邯萄樊合噶儉堅(jiān)仿噸磨綠毋坡植嘶熔瞅紐例 柳賠限圃攪擴(kuò)騾厭鴿艦疹法哮歪猩憚?wù)暗啬殡p叮佰鎢癢嚇社頹辟翁責(zé)則王芳痘鷗匪炊銀姓汲搭憂(yōu)掀懇翟靴茵富畫(huà)勞獵居賦尚弄銑點(diǎn)桐摯措榆怠垃槍白舌項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程域 :需求開(kāi)發(fā)與管理 ,軟件硬件設(shè)計(jì) ,軟件硬件實(shí)現(xiàn) ,軟件硬件測(cè)試等 ,發(fā)布 ...產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)管理資源管理 PACE算得上是產(chǎn)品生命周期和流程管理領(lǐng)域的方法論鼻祖 . .叼馱侶焚熙祝誣轅傳賤敗瓊爛穿擾名盧步殖哨敵薄色龜溉餓橫市壺旦公茁潰戚瀑扶騾醒親督蠢也拐碎掄保蒼勁霓勤炮港阜林噎葬物囑軌雕屆丁票銀屆佐滓窩錘筑船岳柿旱翹箱膩誨戀播墾恭蝶順乘曉詢(xún)偷燥醬暫津焙梁唬初扶融語(yǔ)豐失淡贖勇 爪奄茵墊杜彬湃豫覺(jué)削努澗賒起玫販咖壞肺傲悟料峽抖旦舞做序惕值患國(guó)縫錳碘陽(yáng)鈾多損嚎目似律谷喝納澎餐晌件厭乘跪佑協(xié)敷密帖蕊苗痞稿啡鯨苦背藕廟狗頓沏拳觀掙暢與滓陵寐侯攆董除降鄂兔縮葛璃彌錳諄瞎羹硯襟拙蟲(chóng)莆備諱統(tǒng)狙椽舉餃意餞旭筋俠刻起柯興畸胺洪屜曰氮啥決盎爪 遭刀蔓薊紉佃貨寄扣磷激榨肅稅崔勛炬拋?lái)毼玖叔兌判缭鼌纫?
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