大部分it企業(yè)從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者合同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)-展示頁(yè)
2024-09-14 01:14本頁(yè)面
【正文】 引入 PACE 和 IPD 的大型企業(yè)，據(jù)說(shuō)花費(fèi)上億元人民幣，方案供應(yīng)商自然是 IBM。在 PACE 的基礎(chǔ)上， IBM 總結(jié)了一套行之有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 ，稱(chēng)之為 IPD（ Integrated Product Development， 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。 IBM引進(jìn)了 PACE 方法論 ，并獲得了巨大的成功 。 20 世紀(jì) 90年代初 ， IBM 公司遭受了巨大的經(jīng)營(yíng)挫折，年虧損額高達(dá)近 80 億美元。 4 ? 技術(shù)管理 ? 資源管理 PACE 算得上是產(chǎn)品生命周期和流程管理領(lǐng)域的方法論鼻祖 。 常見(jiàn)方法論介紹和優(yōu)缺點(diǎn)分析 覆蓋 產(chǎn)品生命周期 的研發(fā)管理體系 早在 1986 年 ， 美國(guó) PRTM 公司創(chuàng) 作了 PACE（ Product And Cycletime Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法） 方法論。 真是“ 鞋匠的兒子沒(méi)鞋穿 ” ， 這是對(duì) IT 企業(yè)的 莫大 諷刺。阻礙國(guó) 內(nèi) IT 企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題通常不是技術(shù) 問(wèn)題 ，而是雜亂無(wú)章的管理。通常前者約占 80%，而后者約占 20%（這里 80－ 20 僅僅是建議比例）。 在企業(yè)里，大部分 工作是成熟的，有成功的模式可以套用，應(yīng)當(dāng)走規(guī)范化 路線；而另外小部分 工作可能是獨(dú)特的，并不適宜套用規(guī)范（也可能沒(méi)有規(guī)范可以套用），那么應(yīng)當(dāng)采用超越規(guī)范化的管理方式。 在 IT 企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目所涉及的 主要 過(guò)程域有： ? 項(xiàng)目管理過(guò)程域： 立項(xiàng)管理，結(jié)項(xiàng)管理，項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、 配置管理 、 變更管理 等 ； ? 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程域： 需求開(kāi)發(fā)與管理、軟件硬件設(shè)計(jì)、軟件硬件實(shí)現(xiàn) 、軟件硬件測(cè)試 等 、發(fā)布與驗(yàn)收等 ； ? 機(jī)構(gòu)支持過(guò)程域： 質(zhì)量保證、 客戶(hù) 服務(wù) 等 ； 上述過(guò)程域中的任何活動(dòng)都會(huì)影響 研發(fā)項(xiàng)目 的質(zhì)量、時(shí)間和成本。 綜上所述，我們可以總結(jié)企業(yè)研發(fā)管理的目標(biāo)： ? 基本目標(biāo)： 讓所有人員有條不紊地開(kāi)展工作，在預(yù)定的時(shí)間和成本之 內(nèi)，開(kāi)發(fā)完成質(zhì)量合格的產(chǎn)品，從而使企業(yè)和個(gè)人獲得預(yù)定的利益 。 人們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候總是希望：做得好（即質(zhì)量高）、做得快（即時(shí)間少）而且少化錢(qián)（即成本低）。 一般地，好的過(guò)程才可能得到好的產(chǎn)品，而差的過(guò)程只會(huì)得到差的產(chǎn)品。 ? “ 結(jié)果導(dǎo)向 ” 是指：以最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量研發(fā) 項(xiàng)目 的業(yè)績(jī)，追求利益最大化。企業(yè)所有的特定目標(biāo)和行動(dòng) （例如研發(fā)和管理等） 都是圍繞根本目標(biāo)開(kāi)展的 ，不能和根本目標(biāo)抵觸 。 讀者掌握后馬上就可以在企業(yè)中應(yīng)用。 本章是全書(shū)的綜述文章，給出了提綱 挈領(lǐng)的觀點(diǎn)和論斷 ，有益于讀者拓寬視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 接著介紹常見(jiàn)的 研發(fā)管理 方法論 ： 產(chǎn)品生命周期管理、 ISO9000 族質(zhì)量體系、軟件過(guò)程改進(jìn)與 CMM/CMMI、項(xiàng)目管理與 PMBOK、敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法、 RUP 和面向?qū)ο蠓椒ㄕ摚⑦M(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析。項(xiàng)目管理涵蓋的過(guò)程域有“ 組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、 立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控、需求開(kāi)發(fā)與管理、變更管理、軟件質(zhì)量管理、軟件配置管理、日常 工作和領(lǐng)導(dǎo)綜合管理等 ”。 2 大部分 IT 企業(yè)從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者合同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，有開(kāi)發(fā)就要 有 管理 ， 管理是為開(kāi)發(fā)服務(wù)的。 Future 系統(tǒng)自身的開(kāi)發(fā)和管理流程 .............................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 Future 的功能介紹 .................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 SPP 的特征和優(yōu)點(diǎn) ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 集成化研發(fā)管理方法論（ SPP）介紹 .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 研發(fā)管理需求 ............................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 企業(yè)研發(fā)管理的一些理念 ................................................................................. 2 常見(jiàn)方法論介 紹和優(yōu)缺點(diǎn)分析 .......................................................................... 3 覆蓋產(chǎn)品生命周期的研發(fā)管理體系 ............................................................ 3 ISO 9000 族質(zhì)量管理體系 .......................................................................... 5 CMM/CMMI ................................................................................................ 6 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ PMBOK） ................................................................. 9 敏捷開(kāi)發(fā)思想 ........................................................................................... 10 RUP 和面向?qū)ο蠓椒ㄕ? ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 IT 企企企 業(yè)業(yè)業(yè) 研研研 發(fā)發(fā)發(fā) 和和和 管管管 理理理 綜綜綜 述述述 第第第 1章章章 1 中小型 IT 企業(yè)的研發(fā)管理需求和解決方案 ....................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 研發(fā)管理解決方案 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 SPP 的概念和模型 ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū) 簽。 集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)（ FUTURE）介紹 ............................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 Future 系統(tǒng)的特征和優(yōu)點(diǎn) ............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第
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