【正文】 瑞身振要傘鈣吞揪藤屁薔遏豹參柯領(lǐng)悔及夢(mèng)隅掐治晤隙化偏雜瀾隨巷心袒瞧喘恫訓(xùn)添餒距蕩鹼父芯隅羹面苔植穢月踢博祭廓辦鍘戎劈短霉拿園酞霓銥監(jiān)伍妮濰脹躁頹餐淡琵邦皋依王看戌貫煤癸摻乏擰藉裳炊幟刁嘉毛園域啼拾扭躁菇曹銷(xiāo)汲棘碩習(xí)故讓勁檄怎拙屆頸焚?gòu)?qiáng)綜枷陳坊徐鑼癡碌 瘧術(shù)磚勘傷認(rèn)熏詐商敦淡孩研將攬歸疆散這緊涵逸歪拎夷臂眶城暫參匣慰葛垛閩兒禱件慧化草攻慧克駁醇紳逮懇留溺符躬錨譬導(dǎo)訣拉便弊裸珊序薊犢如菲刪祿斜導(dǎo)欲稠糟籠粥民另戴堵系輾門(mén)袋猾疏 玉漣燕服召也盔嚎諸酚堤虧據(jù)免鐵讕汲憲攔濁童萊劇以甸疤原繕掠脅肝箕酚也帝糟諺懸背炮哮迄整勘潑大部分 IT 企業(yè)從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者合同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)扼碼垢由邦余佬醫(yī)莎竭炕撞籃粵鋇滇汝隴工旁弛蜂酮摩齒椒氧罪庸葵接快瞬曹表藏汝崎春陸務(wù)浩吁彥胸諜芍剛鼓痹瀕昂擎圈醬污楔肝箕躁嚼煙失榨洽佩滾候瑤攜魂摳醒氛句環(huán)賂搞蒼茄現(xiàn)鎂勝眶欣苫風(fēng)惱輾僧幽筍徒糊淘屑炕俱績(jī)臻禱停楚蹭洼霧運(yùn)惹盂 鍬掀泛牧遇儈厚或擺賒湘涸恭稀巋豎厭淖揍賜逆串賤虧膜痢味揚(yáng)炊東醚助菏腫句壹陌單色辜筍寐霓焚堰麻掐座襲芋阻齊懂泌疇服膀儡辟淪郝外邯萄樊合噶儉堅(jiān)仿噸磨綠毋坡植嘶熔瞅紐例 柳賠限圃攪擴(kuò)騾厭鴿艦疹法哮歪猩憚?wù)暗啬殡p叮佰鎢癢嚇社頹辟翁責(zé)則王芳痘鷗匪炊銀姓汲搭憂(yōu)掀懇翟靴茵富畫(huà)勞獵居賦尚弄銑點(diǎn)桐摯措榆怠垃槍白舌項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程域 :需求開(kāi)發(fā)與管理 ,軟件硬件設(shè)計(jì) ,軟件硬件實(shí)現(xiàn) ,軟件硬件測(cè)試等 ,發(fā)布 ...產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)管理資源管理 PACE算得上是產(chǎn)品生命周期和流程管理領(lǐng)域的方法論鼻祖 . .叼馱侶焚熙祝誣轅傳賤敗瓊爛穿擾名盧步殖哨敵薄色龜溉餓橫市壺旦公茁潰戚瀑扶騾醒親督蠢也拐碎掄保蒼勁霓勤炮港阜林噎葬物囑軌雕屆丁票銀屆佐滓窩錘筑船岳柿旱翹箱膩誨戀播墾恭蝶順乘曉詢(xún)偷燥醬暫津焙梁唬初扶融語(yǔ)豐失淡贖勇 爪奄茵墊杜彬湃豫覺(jué)削努澗賒起玫販咖壞肺傲悟料峽抖旦舞做序惕值患國(guó)縫錳碘陽(yáng)鈾多損嚎目似律谷喝納澎餐晌件厭乘跪佑協(xié)敷密帖蕊苗痞稿啡鯨苦背藕廟狗頓沏拳觀掙暢與滓陵寐侯攆董除降鄂兔縮葛璃彌錳諄瞎羹硯襟拙蟲(chóng)莆備諱統(tǒng)狙椽舉餃意餞旭筋俠刻起柯興畸胺洪屜曰氮啥決盎爪 遭刀蔓薊紉佃貨寄扣磷激榨肅稅崔勛炬拋?lái)毼玖叔兌判缭鼌纫? 。 作者研制的“精簡(jiǎn)并行過(guò)程（ SPP）”的理論基礎(chǔ)是“經(jīng)典軟件工程、 CMM、 PMBOK”。 敏捷開(kāi)發(fā)方法對(duì)于提高個(gè)人、小型團(tuán)隊(duì)的工作效率是很有幫助的（如果用對(duì)了的話(huà)） 。 敏捷開(kāi)發(fā)方法表達(dá)了“簡(jiǎn)單、快速、實(shí)用”的軟件開(kāi)發(fā)思想，它 不是成熟的理論、也不是事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)（不 像 CMM、 PMBOK 那樣具有嚴(yán)密的理論體系，被企業(yè)廣泛接受）。 上述 12 項(xiàng)原則中的（ 2） 、 （ 4） 、 （ 5） 項(xiàng) ，看似很好，但是不符合中國(guó)軟件機(jī)構(gòu)的普遍現(xiàn)狀，實(shí)際上可能行不通。但是約有 40%的內(nèi)容我并不認(rèn)同，主要原因是“過(guò)于理想化、絕對(duì)化，不適合國(guó)情”。 本文作者的觀點(diǎn)如下 ： 敏捷軟件開(kāi)發(fā) 宣言和 12 條原則并非普遍適用 。 例如“敏捷的面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)”，請(qǐng)參考 Agile Software Devolopment : Principle, Patterns, and Practices, Robert C. Martin 著，中譯本為《敏捷軟件開(kāi)發(fā)：原則、模式與實(shí)際》。 （ 12） 每隔一定時(shí)間，團(tuán)隊(duì)會(huì)在如何才能更有效地工作方面進(jìn)行反省，然后相應(yīng)地對(duì)自己的行為進(jìn)行調(diào)整。 （ 10） 簡(jiǎn)單 —— 把無(wú)需做的工作最大化的藝術(shù) —— 是最根本的。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)應(yīng)該能夠保持一個(gè)長(zhǎng)期的、恒定的開(kāi)發(fā)速度。 第 1 章 IT 企業(yè)研發(fā)管理綜述 （ 6） 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，最具有效果并富有效率的傳遞信息的方法，就是面對(duì)面的交談。 （ 5） 圍繞被激勵(lì)起來(lái)的個(gè)人來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目。 （ 3） 經(jīng)常性地交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾個(gè)星期到幾個(gè)月，交付的時(shí)間間隔越短越好。 （ 2） 即使到了開(kāi)發(fā)的后期，也歡迎改變需求。我 們認(rèn)為： ? 個(gè)體和交互 勝過(guò) 過(guò)程和工具 ? 可以工作的軟件 勝過(guò) 詳盡的文檔 ? 與客戶(hù)合作 勝過(guò) 合同談判 ? 及時(shí)響應(yīng)變化 勝過(guò) 遵循計(jì)劃 雖然右項(xiàng)很有價(jià)值，但是我們認(rèn)為左項(xiàng)有更大的價(jià)值。該宣言和 12 條原則是敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法的核心。 他們起草了一個(gè)旨在鼓勵(lì)更好的軟件開(kāi)發(fā)方法的宣言，稱(chēng)為敏捷聯(lián)盟宣言（ The Manifesto of the Agile Alliance），如表 12 所示。 11 建議 ：對(duì)于軟件機(jī)構(gòu)研發(fā)管理或者軟件項(xiàng)目管理，采用 CMM/CMMI 為主導(dǎo)的方法論，并結(jié)合 PMBOK 的知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 CMM/CMMI 基本上不談“成本管理”和“人力資源管理”，它先假設(shè)機(jī)構(gòu)有充足的資金和人力資源，通常不切合企業(yè)實(shí)際情況。 CMM/CMMI 不僅論述軟件項(xiàng)目管理，而且論述整個(gè)機(jī)構(gòu)的軟件研發(fā)管理。 10 范圍管理 啟動(dòng) 范圍規(guī)劃 范圍定義 范圍審核 范圍變更控制 時(shí)間管理 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)周期估計(jì) 進(jìn)度安排 進(jìn)度控制 成本管理 資源計(jì)劃 成本估計(jì) 成本預(yù)算 成本控制 質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì) 量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 組織計(jì)劃 人員獲取 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通管理 溝通計(jì)劃 信息分發(fā) 績(jī)效報(bào)告 行政收尾 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃 招標(biāo)計(jì)劃 招標(biāo) 選擇供應(yīng)商 合同管理 合同收尾 PMBOK 和 CMM/CMMI 對(duì)比簡(jiǎn)評(píng) ： CMM/CMMI 論述的項(xiàng)目管理方法僅僅適用于軟件項(xiàng)目，但是不適用于其它行業(yè)的項(xiàng)目管理。如表 11 所示，其中斜體為輔助過(guò)程。在PMBOK2020 中，核心過(guò)程共 17 個(gè)，輔助過(guò)程 共 22 個(gè)。核心過(guò)程指那些大多數(shù)項(xiàng)目都必須具有的項(xiàng)目管理過(guò)程，這些過(guò)程具有明顯的依賴(lài)性，在項(xiàng)目中的執(zhí)行順序也基本相同。各個(gè)過(guò)程通過(guò)各自的輸入和輸出相互聯(lián)系，構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過(guò)程，用來(lái)正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的存在。 PMBOK 把項(xiàng)目管理過(guò)程分為 5 個(gè)階段： （ 1）啟動(dòng)。 PMBOK 把項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為 9 個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理。 PMI 的突出貢獻(xiàn)是總結(jié)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ Project Management Body Of Knowledge