安全生產(chǎn)績效評定辦法-資料下載頁
2025-03-30 07:14本頁面
【正文】 帶考核責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 九、危險源控制情況： 根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi) 容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。 十、職業(yè)健康管理情況： 根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有： 1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康 危害因素，制定控制措施； 2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。 3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。十 一、應(yīng)急救援： 在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等， 并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。 為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣 第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定報告 2021 年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核 評定報告 按照公司 2021 年安全管理工作計劃和對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司 2021 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對司屬各部門、車間安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告： 一、安全目標(biāo)完成情況 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位安全環(huán)保管理部門和安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力。亞技公司全面完成了安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學(xué)品、無重大特種設(shè)備、無負主要責(zé)任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。 二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況 根據(jù)市政府及安檢辦要求，公司積極開展“四大行動”專項工作。并對本企業(yè)的各類 隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各部門車間進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進行了安全檢查 ____余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題 _____多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。 三、安全績效考評情況 公司根據(jù)《安全目標(biāo)考核管理辦法》的規(guī)定，每月末安全環(huán)保部對各部門車間進行安全績效考核評分， 考核得分如下： 管理部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 工程部 倉儲部 四、存在的問題 通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下： 在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。 安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。 職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。 各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。 在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填 報現(xiàn)象。 應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。 五、糾正、預(yù)防的措施 安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。 進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。 加強隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。 進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。 修訂安全《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。 加強對對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。 加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。 亞技精密元件（蘇州）有限公司 二 0 一三年 4 月 1 日
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