安全生產(chǎn)績效評定辦法(參考版)
2025-04-03 07:14本頁面
【正文】 亞技精密元件（蘇州）有限公司 二 0 一三年 4 月 1 日 。 加強對對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。 修訂安全《安全目標考核管理辦法》。 加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。 五、糾正、預(yù)防的措施 安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。 在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填 報現(xiàn)象。 職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進行了安全檢查 ____余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題 _____多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。并對本企業(yè)的各類 隱患進行了集中排查與整治。亞技公司全面完成了安全環(huán)保目標任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學品、無重大特種設(shè)備、無負主要責任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。對于應(yīng)急預(yù)案同樣 第五篇：安全生產(chǎn)標準化績效考核評定報告 2021 年安全生產(chǎn)標準化績效考核 評定報告 按照公司 2021 年安全管理工作計劃和對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司 2021 安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等， 并且落實到每年的崗位培訓管理中。十 一、應(yīng)急救援： 在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。主要工作有： 1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康 危害因素，制定控制措施； 2）塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 八、隱患排查、整改情況：公司對隱患排查情況進行及時匯 總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。崗位員工也實施的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。 六、設(shè)備設(shè)施管理情況： 公司由生產(chǎn)技術(shù)部門下屬各車間分別負責相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備管理部門將設(shè)備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。 五、安全生產(chǎn)教育培訓情況： 根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓管理辦法》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。公司 2021 年安全投入預(yù)算七十多萬元，用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護、定檢費、及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。 三、安全投 入情況： 公司針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。 依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。具體主管部門為安全部。 公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對公司各部門、分廠安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告： 一、安全目標完成情況： 公司領(lǐng)導重視，各部門安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險化學品泄漏、無重大特種設(shè)備、無負主要責任的重大交通安全事故發(fā)生；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率 100%，無崗位禁忌癥人員；特種 設(shè)備持證運行 100%。公司通過安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，對安 全生產(chǎn)目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行了修改完善，制定了完善的安全生產(chǎn)標準化的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進（ PDCA）循環(huán)，不斷的提高安全績效，逐步實現(xiàn)了本質(zhì)化安全生產(chǎn)。針對安全生產(chǎn)的特點，重點關(guān)注標準中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各部門自評工作中發(fā)現(xiàn)的問題
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