工程項(xiàng)目建設(shè)程序及前期策劃-資料下載頁
【導(dǎo)讀】技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否進(jìn)行科學(xué)分析和論證。為項(xiàng)目決策提供依據(jù)通過多方面比。較，提出評價(jià)意見，推薦最佳方案?？尚行匝芯糠譃轭A(yù)可行性研究和詳細(xì)工程可?？尚行匝芯繄?bào)告批準(zhǔn)后，是初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，不得隨意更改和變更。籌建機(jī)構(gòu)，即組織建設(shè)單位。術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，編制項(xiàng)目總概算。寸，編制施工圖預(yù)算。路等工程；組織設(shè)備，材料訂貨；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。以上建設(shè)項(xiàng)目新開工計(jì)劃報(bào)國家批準(zhǔn)。質(zhì)量、成本、收益等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過程。在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)。目目標(biāo)設(shè)計(jì)的里程碑。使項(xiàng)目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以項(xiàng)目對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)大小而定。由于構(gòu)思產(chǎn)生于對上層系統(tǒng)的直觀了解，而且僅僅是比較朦朧的概念，即上層系統(tǒng)的問題和需要是實(shí)質(zhì)性的，而不是表象性的，同時(shí)預(yù)計(jì)通過采用項(xiàng)目手段可以順利的解決這些問題。，利用外部條件。各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。
【正文】 。 。 ,選擇成就期望值大的。 ? 提出項(xiàng)目建議書 ,準(zhǔn)備可行性研究 項(xiàng)目建議書是對項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化 ,同時(shí)作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的根據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實(shí)在的項(xiàng)目任務(wù)。 提出要求 ,確定責(zé)任者。 建議書必須包括項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施所必須的總體信息、方針、說明。它們應(yīng)清楚， 不能有二義性。 前述的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目定義過程見圖。 情況分析 問題 定義 1 2 3 4 邊界 條件 1法律 2政治 3自然 4市場 5周邊組織 目標(biāo)因素 一問題解決程度 1 2 3 4 二邊界條件限制 1環(huán)境保護(hù) 2安全 3居民要求 4 項(xiàng)目 目標(biāo) 1 2 3 4 5 項(xiàng)目 定義 1 2 3 4 5 項(xiàng)目 建議 書 1 2 3 4 5 其他 措施 1 2 3 4 不能滿足 1 2 3 4 非 項(xiàng)目 解決 1 2 3 4 第六 節(jié) 工程項(xiàng)目的可行性研究 可行性研究是對前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律（以及政策）、經(jīng)濟(jì)、財(cái)力等方面進(jìn)行全面策劃和論證。 ? 可行性研究前的工作 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的任命。 ? 研究小組的成立或研究任務(wù)的委托。 ? 工作圈子的指定。 ? 研究深度和廣度要求 ,以及研究報(bào)告內(nèi)容的確定。 ? 可行性研究開始和結(jié)束的時(shí)間的確定以及工作計(jì)劃的安排。 ? 可行性研究的內(nèi)容 不同的項(xiàng)目，其具體研究內(nèi)容不同。按照聯(lián) 合國工業(yè)發(fā)展組織（ UNIDO）出版的 工業(yè)可行性研究手冊 ，其可行性研究內(nèi)容包括： （一）實(shí)施要點(diǎn) （二）項(xiàng)目背景和歷史 /或調(diào)查的費(fèi)用 (三 ) 市場和工廠生產(chǎn)能力 (四 ) 原材料投入 過加工的工業(yè)材料 ,特別是電力 (五 ) 廠址選擇 (包括對土地費(fèi)用的估計(jì) ) （六） 項(xiàng)目設(shè)計(jì) (七 )工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用 (八 )人力 (九 )制定實(shí)施時(shí)間安排 (十 )財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià) ? 項(xiàng)目可行性研究的基本要求 ,以第一手資料為依據(jù) ,客觀地反映和分析問題 ,不應(yīng) 帶任何主觀觀點(diǎn)和其他意圖。 、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果。 ,無論是項(xiàng)目的構(gòu)思 ,還是市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)措施、廠址的選擇、時(shí)間的安排、籌資方案等，都要進(jìn)行多方案比較。 ，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測上的，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性，所以要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析。 ，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，在項(xiàng)目后評價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評價(jià)的依據(jù) 。 第七節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題 。 ,上層管理者的任務(wù)是提出解決問題的期望 ,或?qū)⒖偟膽?zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃分解 ,而不必過多地考慮目標(biāo)的細(xì)節(jié)以及如何去完成目標(biāo) ,更不能立即提出解決問題的方案。 。 。 ,達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)需要許多條件 ,這些條件構(gòu)成項(xiàng)目的要素。 、目標(biāo)和項(xiàng)目的聯(lián)系與區(qū)別 。
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