tcl集團(tuán)總裁-李東生-資料下載頁
2025-08-23 21:31本頁面
【導(dǎo)讀】1957年7月生，中共黨員，1982年畢業(yè)于華南工學(xué)院無線電系。1985年任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。1993年初，李東生擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。1996年底，李東生出任TCL集團(tuán)公司董事長兼總裁。的第一家中國制造企業(yè)。2020年，李東生要同時整合兩個虧。損大戶法國湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特全球手機部門。東生和他的TCL會闖出一條中國特色的跨國公司之路嗎？取著超額的利潤。3C整合是未來趨勢。而且JUKO在香港上市后，股票已經(jīng)接連翻了3番。從那時候開始，李東生在心中已經(jīng)開始向IT傾斜了。只不過當(dāng)時TCL還處于成長期，自身資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是，李東生還是立即就采取了行動。達(dá)到10多億元，利潤達(dá)到兩三千萬元。了壽華36%的股份，成為壽華的第一大股東。于揭開謎底，“廣州數(shù)碼樂華科技有限公司”正式成立；此后，新的合資公司TCL-湯姆遜電子公司年總銷量1800萬。在1996年2月，李東生遭到一個睛天霹靂。李東生方徹底逃過一劫。大公司里，胸懷的寬廣也是為人處事很重要的一方面。
【正文】 而對手志在必奪的意圖很明顯，從產(chǎn)品制造上徹底扼殺李東生，讓 TCL無貨可賣在惠州市政府幫助下，一舉拿下閑置在深圳蛇口的一條老生產(chǎn)線，李東生在數(shù)月苦悶與煎熬中緩上一口氣。隨即，李東生咬緊牙關(guān)地傾其所有，破土興建當(dāng)時中國彩電業(yè)最現(xiàn)代化的工廠。直到惠州王牌彩電制造基地投產(chǎn)，李東生方徹底逃過一劫。 18個月扭虧國際購并業(yè)務(wù)，這也是他經(jīng)營企業(yè)十幾年來第一次沒有實現(xiàn)自己定下的目標(biāo)。他承認(rèn)：“那一陣，自己的情緒非常低落。因為找不到一個方向而大為困擾，壓力非常大 ． 總結(jié) 不能自己把自己打倒． 不能自己把自己打倒！信念與信心，最基本也最關(guān)鍵。對于任何一個中國企業(yè)，國際化道路都是新挑戰(zhàn)與新體驗，這是一個很苦很累的過程，堅定不移且鍥而不舍，是成功最基本的條件。 外國能力植入中國母體．我們的贏利能力不足以長期維持人家原有龐大的技術(shù)平臺。只有盡快將人家的核心能力移植到中國的企業(yè)體系里生下根來，將人家的部分價值轉(zhuǎn)到中國企業(yè)身上并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 我們應(yīng)學(xué)習(xí)李東生的理智和沉著，大公司里部門多，矛盾也 不 少。所以我們應(yīng)該學(xué)會他的協(xié)調(diào)能力。 大公司里，胸懷的寬廣也是為人處事很重要的一方面。 on/20200408/ em/ 演講完畢 謝謝 資料來源
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