艱難之路——深度解讀tcl集團-資料下載頁
2025-04-13 01:23本頁面
【正文】 。但是，因為已經(jīng)預(yù)提了2007年的虧損，所以，經(jīng)營會出現(xiàn)一定的盈利。不過，盈利額度不會很大，能做到1個億已經(jīng)非常了不起。要提醒大家注意的是：2007年TCL企業(yè)規(guī)模將進一步縮小，預(yù)計2007年集團營業(yè)收入會繼續(xù)降到400億元左右，比2006年大約減少10%。不排除2007年TCL變賣白電產(chǎn)業(yè)的可能。這塊產(chǎn)業(yè)對于TCL來說屬于典型的“雞肋”，扔掉更有利于集團的發(fā)展。因為TCL集團幾乎所有的精力都放在了減虧上，無暇顧及新利潤增長點的培育，因此，未來三年TCL將表現(xiàn)出后勁乏力的特征。2008年最理想的情況是：在不虧損的前提下，企業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定。研究了眾多企業(yè)案例之后，我們發(fā)現(xiàn)，國際企業(yè)有一個共同的屬性，那就是：品牌與技術(shù)，構(gòu)成企業(yè)最大競爭力要素。技術(shù)的取得，尤其是核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、專利技術(shù)的取得，沒有幾年的積累不可能實現(xiàn)。在這方面，我基本上可以斷言，TCL三年內(nèi)不可能有實質(zhì)性突破。實際上不僅TCL，大多數(shù)中國企業(yè)都是這樣。那么品牌呢？為什么中國企業(yè)制造的產(chǎn)品就是比外資企業(yè)賣得便宜？因為我們的品質(zhì)比人家差很多嗎？非也。很大程度上是因為我們的產(chǎn)品缺乏品牌支持。目前，TCL的品牌戰(zhàn)略是“借船出?！?，用人家的品牌（湯姆遜、阿爾卡特、施耐德等）打國際市場，TCL自主品牌的產(chǎn)品在國際市場很少能看到。“借船出?！钡钠放茟?zhàn)略，表面上看起來是條捷徑，實際上隱患重重，屬于典型的短期行為。中國企業(yè)謹記一句話：只要品牌是人家的，市場就不可能是你的。正是認識到了這一點，自2006年起，聯(lián)想從“IBM”向“聯(lián)想”品牌戰(zhàn)略明顯提速。但是我們看到，TCL目前仍然一味依賴他人品牌，對推行自主品牌戰(zhàn)略基本上無所作為。7 / 7
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