【正文】 ，切實擔負起黨和人民賦予的政治責任。 立好多種考核“長節(jié)桿”，考 出改革攻堅的“開路人”?？己俗R別干部是一個綜合的、系統(tǒng)的、環(huán)環(huán)相扣的過程，要將干部考準、考實、考細，就要用好平時考核、專項考核、考核、任期考核等多種方式，將干部考核的觸角延伸到工作一線、延伸到推動高質量發(fā)展的方方面面，干部工作到哪里，考核的“長節(jié)桿”就要跟到哪里。干部考核不僅要注重干部短期的“顯績”，更要將考核之“桿”拉長到高質量發(fā)展的歷史進程之中，為肯為高質量發(fā)展打基礎、做“隱績”的干部搭建起干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為干部擔當作為保駕護航。 立好群眾評價“華表木”，考出群眾擁護“貼心人”?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野”，民心是最大的政治，要把人民高興不高興、滿意不滿意、答應不答應作為檢驗工作的標準。古代堯舜為了能經常聽到老百姓的意見，在宮外和路口設立一根木柱，方便百姓在上面書寫對為政者的意見建議，這便是“華表木”。立起政績考核“華表木”，就要引導廣大干部在脫貧攻堅、疫情防控、農村人居環(huán)境等民生方面將工作做實做細，用辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)，走好新時代群眾路線，做人民擁護的好干部。 立好獎優(yōu)罰劣“硬杠桿”，用好高質量發(fā)展“帶頭人”。干部考核結果運用的“杠桿作用”要硬起來，讓能者上、優(yōu)者獎、庸者下 ，為干部管理使用立起獎罰單、警示牌。通過干部考核結果的運用，充分激勵先進、鞭策落后，讓優(yōu)者更優(yōu)，劣者變優(yōu)。而這樣獎罰分明、能上能下的 “硬杠桿”，給大部分“不優(yōu)不劣”的中間干部、年輕干部以鮮明的用人導向，激發(fā)干部隊伍內生動力，引導干部素質不斷優(yōu)化。 【篇四】 為政之要，唯在得人。新形勢下，落實好《關于改進推動高質量發(fā)展的政績考核的通知》是貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展的抓手，也是激勵干部履職盡責、擔當作為的要求。在干部選拔任用方面，組織部門要把好“標尺”，畫好干部高質量發(fā)展政績考核準 、實、嚴的“硬杠杠”。 以考察畫好干部考核的“準”字“基線”。精準考察是干部考核的根本方向。要把精準思維貫穿于推動高質量發(fā)展考核的全過程，全方位、立體化、多維度考察干部貫徹落實發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展的政績，注重從德、能、勤、績、廉五個方面進行精準考核、分析研判，做到立體識人、精準選人；當以“庖丁解?！本窬毱饰龈刹控瀼匦掳l(fā)展理念的實際表現(xiàn)，對準考核的“焦距”，把準考核的“命脈”，切實把干部政績考核考在點上、考在細處，為干部精準定位。 以實績畫好干部考核的“實”字“主線”。注重實績是干部考 核的必然要求。要把取得的實績作為推動干部高質量發(fā)展政績的基本依據(jù)，堅持一切從實際出發(fā)，用心、用情、用力解決群眾關心的實際問題，踐行以人民為中心的發(fā)展思想。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！敝挥幸栽旄Ｈ嗣駷樽畲笳?，多到基層群眾中去、多聽鄉(xiāng)語口碑，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應，作為衡量工作的標準，方能增強群眾的 “參與度”，讓政績考核工作真實反映群眾意愿，從群眾的呼聲中考實干部。 以監(jiān)督畫好干部考核“嚴”字“底線”。從嚴監(jiān)督是干部考核的關鍵手段。將監(jiān)督管理落實到推動高質量發(fā)展考核 的各方面，強化考核結果運用，通過綜合考核推動高質量發(fā)展政績，及時發(fā)現(xiàn)、有效甄別“帶病”干部，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時提醒談話或者函詢，使推動高質量發(fā)展的政績考核成為干部管理的“硬抓手”，使政績考核讓組織放心、群眾滿意、干部服氣，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，用“嚴”字解鎖監(jiān)督，推動高質量發(fā)展政績考核與干部日常管理有機結合。 “大器不可小用，小士不可大任?！必瀼芈鋵嵧苿痈哔|量發(fā)展的政績考核就是要將能干事、會干事、干成事的干部選出來，引導干部樹立正確的政績觀，激勵干部為推動新時代 黨和人民的事業(yè)高質量發(fā)展擔當作為。 【篇五】 功以才成，業(yè)由才廣?！苯眨泄仓醒虢M織部印發(fā)《關于改進推動高質量發(fā)展的政績考核的通知》強調，各級領導干部要牢固樹立正確政績觀，堅定貫徹新發(fā)展理念，推動經濟社會高質量發(fā)展。高素質干部隊伍是將黨和人民事業(yè)推向前進的重要力量，充分發(fā)揮干部考核“指揮棒”“風向標”“助推器”的教練作用，激勵擔當作為促進事業(yè)發(fā)展。 舞活指揮棒。選人用人前提在于察人識人，考核作為“硬杠”要核實核準，切實發(fā)揮指揮棒引領作用，樹立正確選人用人導向。核實政治素養(yǎng)，突出政治標準，把政治上強不強、合格不合格擺在第一位，嚴格落實政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律作為政治表現(xiàn)基本要求來核實，把政治標準貫穿始終。核準干部實績，聚焦考核對象職責職能，創(chuàng)新考核內容與方式，分層分類、科學歸檔管理，干部干事創(chuàng)業(yè)在日常，履職奮斗在日常，要注重平時考核，把考核結果鮮活起來，掌握干部的“活情況”“新變化”。綜合運用平時考核、考核、專項考核、任期 考核四項內容，注重在急難險重任務、重大項目推進、艱苦復雜環(huán)境和銳意改革創(chuàng)新“四個一線”考核干部，不斷提高干部考核有效性，組織人事部門掌握干部實績的準確性。 抓緊風向標。用干部考核指導干部開展工作，推動干部積極思考“考什么”“干什么”，“怎么考”“怎么干”，用考核筑牢基本要求、劃準標尺高線、分清實績梯度。把準方向吹好風向，展現(xiàn)“清”“正”“新”的干部考核風氣。風向“清”，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，著重考核增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、遵守政治紀律 和政治規(guī)矩，清晰明確樹立正確的工作觀，引導廣大干部和黨中央始終保持同心同德、砥礪同行，促使各級干部做到忠誠干凈擔當。風向“正”，將考核結果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、追責問責等緊密結合，正確看待考核結果，要明白考核不是“壓擔子”而是“穩(wěn)落實 ”，不是“高壓線”而是“起跑線”。風向“新”，適時改進考核方式與內容，要全方位立體化的考核干部，不拘泥于個別談話、實地調研、綜合研判、單位報告等成熟的考核方式，同時也要注重干部八小時外的政治表現(xiàn)、道德品行，把考核下沉落實到各方面。 點燃助推 器?？己私Y果與選人用人、培養(yǎng)培育、激勵約束掛鉤，既要“嚴管”也要“厚愛”，讓監(jiān)督鞭策與爭先比優(yōu)齊步走。要在“嚴管”上較真使勁，硬化考核指標，祛除“模棱兩可”的考核結果，結合“指揮棒”“風向標”作用共同展露考核“鋒芒”，暢通“上”“下”渠道，把庸政懶政、尸位素餐的干部考核出來，能“上”也能“下”，展現(xiàn)干部考核“威能”。要在“厚愛”上激勵獎優(yōu)，將考核結果優(yōu)秀、實績豐富的干部納入后備力量、晉升等名冊，獎勵要準確落到實處，該考慮時及時考慮，有適合崗位時要適時提拔，優(yōu)秀干部要應用盡用。點燃奮進動力，發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)能動性 。 第五篇：貫徹《對于改進推動高質量發(fā)展政績考核通知》提升政績考核質量座談發(fā)言 貫徹《關于改進推動高質量發(fā)展的政績考核的通知》提升政績考核質量座談發(fā)言 實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，取決于有什么樣的政績觀；樹立什么樣的政績觀，關鍵在于有什么樣的政績考核“指揮棒”。日前，中組部印發(fā)《關于改進推動高質量發(fā)展的政績考核的通知》，對于引導各級領導干部牢固樹立正確政績觀，貫徹新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。貫徹落實高質量發(fā)展政績考核，關鍵要突出“五個導向”，著力實現(xiàn)“五種轉變”。 突出政治標準導向，推動政績考核重點由“虛”變“實”。對領導班子和領導干部來說，千條萬條，講政治永遠是第一條。推動高質量發(fā)展，是以習近平同志為核心的黨中央作出的一項重大戰(zhàn)略部署，是全黨全國必須無條件執(zhí)行落實的方針。發(fā)展是第一要務，高質量發(fā)展是本質要求。對領導班子和領導干部來說，能不能堅持新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質量發(fā)展，是講不講政治、能不能把準政治方向的重要體現(xiàn)。因此，要堅持把政治標準作為“硬杠杠”，深入考核各級領導班子和領導干部貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展的 實際表現(xiàn)和工作實績，以此來檢驗“四個意識”牢不牢、“四個自信”堅定不堅定、“兩個維護”堅決不堅決，讓政治素質鮮明起來、落得下來。 突出因人而異導向，推動政績考核標尺由“粗”變“精”。隨著治理體系和治理能力現(xiàn)代化，各方面工作越來越專業(yè)化、專門 化、精細化，崗位職責分工也越來精細化。把高質量發(fā)展的政績落到紙面，不能指望一種考核辦法包打天下，“一刀切”“一鍋煮”是不行的，必須與之對應設置貼近工作崗位、反映干部實際、便于執(zhí)行操作的考核辦法，精準設置系統(tǒng)性、全局性、關鍵性、引領性指標，提高考核“精準度 ”。針對不同地域、不同層級的領導班子和領導干部，不能“一套衣服大家穿”，要結合中心任務、職能職責量體裁衣，合理分配指標權重。針對領導班子和一般干部的區(qū)別，結合任務分工精準設置考核側重點，讓“掌舵的”和“劃槳的”都能得到相適宜的考核，不能“一把尺子大家用”，從而體現(xiàn)公平公正，讓大家心服口服。 突出群眾口碑導向，推動政績考核渠道由“內”變“外”。高質量發(fā)展是貫徹以人民為中心發(fā)展思想的發(fā)展，其落腳點是發(fā)展成果由群眾共享。高質量發(fā)展帶來的獲得感、幸福感、安全感強不強，群眾最有切身感受。同樣，高質量發(fā)展政績的 考核，群眾最有發(fā)言權。正所謂，“干部業(yè)績在實踐、干部聲名在民間?！备哔|量發(fā)展政績考核，要改變一些地方局限于聽干部怎么說的現(xiàn)狀，更多深入基層群眾中聽取服務對象的評價，把了解范圍從內向外延伸。只有增強政績考核的群眾參與度，把評判權交給廣大群眾，注重分析群眾主觀感受指標，使考察考核結果更多體現(xiàn)民意、融合群眾評價，成為反映民聲、體現(xiàn)民意的“晴雨表”，從而更好地引導干部樹立為民造福的政績導向。 突出綜合研判導向，推動政績考核手段由“分”變“統(tǒng)”。政績考核是個老生常談的話題，我們不缺考核的手段，而是考核手段“統(tǒng) 分不協(xié)調”，往往是“鐵路警察，各管一段”，分散有余、集中不足，不同系統(tǒng)的考核成果沒有得到充分利用，不僅造成資源閑置浪費，而且增加被考單位的“迎考負擔”。破解，要打好多考合一的“組合拳”，充分整合各類考核手段，以考核、任期考核為重點，用好專項考核、日?？己说确绞剑巡煌块T掌握的督查、巡視巡察、審計、信訪、蹲點調研、民主生活會、專項述職評議等成果合理利用起來，多種考核情況相互補充印證，確保結果真實可靠。 突出歷史眼光導向，推動政績考核評判由“淺”變“深”?！霸囉褚獰諠M，辨材須待七年期。”高質量發(fā)展 導向決定了許多工作是造福子孫后代的工作，如果只看“一時”“一域”，很可能讓那些“急功近利者”“投機取巧者”得實惠，而讓那些秉持“功成不必在我”的“老黃牛”“打井者”“栽樹人”寒心。高質量發(fā)展的政績考核，重在日常、貴在有恒，不僅要看一時，更要看一貫，打破以往“不提拔不考核、不換屆不考核、不到年底不考核”的“老行情”，健全完善平時考核工作機制，保證考核的頻次和時間，持續(xù)跟蹤跟進，實時動態(tài)考核識別干部，全面了解過去的基礎條件、干部作出的努力、投入的成本、取得的成效、為未來打開的局面等等，歷史、辯證、全面地分析，避 免“一考定終身”“一考評高低”，真正讓有為者有位、吃苦者吃香。 天下大事，必作于細。高質量發(fā)展是一個長期的新的歷史進程，要充分發(fā)揮高質量發(fā)展政績考核的“指揮棒”“風向標”作用，引導廣大干部樹好正確政績觀，激勵廣大干部在全面建成小康社會進而全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤?