【正文】 協(xié)調(diào)管理工作。如何及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，簡潔明了的表達(dá)自己的想法，并且準(zhǔn)確的把握領(lǐng)導(dǎo)的想法是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)、提升的技能。 二、這一年工作起來感覺被動(dòng)，總是在等。等安排、等批示、等通知，我想以后要及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握與預(yù)算工作相關(guān)的政策，盡力想在領(lǐng)導(dǎo)前面，把工作做在前面，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確高效的信息。這一年來學(xué)會(huì)了很多新工作技能，也懂得了一些做人做事的道理。希望在接下來的一年能快樂工作！篇五：財(cái)務(wù)部 2021 年半年工作總結(jié) 12新晶焦化分公司財(cái)務(wù)科 上半年工作總結(jié)與下半年工作安排 今年以來，財(cái)務(wù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各部門員工協(xié)作配合、全體財(cái)務(wù)人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司 2021 年工作重點(diǎn)和財(cái)務(wù)科2021 年工作計(jì)劃，以全面預(yù)算管理為載體，成本管理和資金管理為重點(diǎn)，用高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司管理中舉足輕重的作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將 2021 年的上半年工作做如下簡要回顧和總結(jié)，下半年工作做一下描述。 （一）上半年的工作總結(jié) 一、認(rèn)真做好 2021 年財(cái)務(wù)決算工作。 年終財(cái)務(wù)決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對(duì)公司2021 年帳務(wù)清點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營狀況，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況，編制 2021 決算報(bào)告。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于元月 10 日順利完成年終決算編制工作，于元月 18 日通過社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，按照集團(tuán)公司的規(guī)定時(shí)間完成上報(bào)工作。本的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括冀中能源集團(tuán)公司和河北省國資委各項(xiàng)報(bào)表。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)。為 2021 的預(yù)算 編制、績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)科將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，科學(xué)編制 2021 年財(cái)務(wù)經(jīng)營預(yù)算為了保證公司全年經(jīng)營總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，明確一定期間生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)，更好的指導(dǎo)我們的工作。財(cái)務(wù)科根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)及公司具體情況，在公司主管經(jīng)理的指導(dǎo)參與下 ,根據(jù)公司的運(yùn)行方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過對(duì)公司所屬焦化公司、橡膠公司、新晶熱電的各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測算后 ,幾經(jīng)討論修改，最終在 1 月中旬編制 完成了焦化分公司 2021 年財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司得到批復(fù) ,至此焦化公司 2021 年財(cái)務(wù)預(yù)算順利編制完成 ,預(yù)算的完成使公司在2021 年經(jīng)營目標(biāo)明確 ,有力推動(dòng)各部門、各項(xiàng)目完成利潤考核指標(biāo)。 三、成功實(shí)施全面預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化，使公司財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。 根據(jù)集團(tuán)公司工作部署，我公司作為集團(tuán)公司預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)化第一個(gè)實(shí)施單位，財(cái)務(wù)科抓住千載難逢的大好時(shí)機(jī)，在集團(tuán)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下和軟件公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全公司預(yù)算執(zhí)行單位一季度完成了財(cái)務(wù)軟件的調(diào)試運(yùn)行。在運(yùn)行中與北京軟件開發(fā)方的技術(shù)人員以及集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 部門主管多次溝通，對(duì)各種報(bào)表計(jì)算方法按照會(huì)計(jì)制度建立了規(guī)范的切實(shí)可行核算體系。目前網(wǎng)絡(luò)軟件已全面運(yùn)行，按各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)品均可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)查閱，運(yùn)行狀態(tài)良好。預(yù)算人員全都熟練掌握了預(yù)算軟件的應(yīng)用與操作，與集團(tuán)公司上下聯(lián)網(wǎng)，讓經(jīng)營成果、產(chǎn)品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財(cái)務(wù)預(yù)算也由手工編制順利過渡到完全電算化編制。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。為全集團(tuán)預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化管理推行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作 。 財(cái)務(wù)部雖然自然減員人數(shù)少、年輕同志多，業(yè)務(wù)能力尚需提高，公司財(cái)務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、五日成本核算、記賬對(duì)賬、票據(jù)審核等工作。同時(shí)還要組織公司預(yù)算編制工作、配合經(jīng)營部門物流工作，做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行稅務(wù)資料、以及上報(bào)財(cái)務(wù)部的資料等工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)科能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)科的工作要求。 對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填 制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，深化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使得財(cái)務(wù)科成為公司的信息庫。 五、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，提高辦事效率。 財(cái)務(wù)科在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于稅務(wù)部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項(xiàng)工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對(duì)稅務(wù)單位提出的問題及要求，及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識(shí)，通過不懈努力，多方 尋求突破口，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，最終獲得稅務(wù)部門的理解和支持，提高辦事效率。 六、良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分擔(dān)壓力，保質(zhì)保量完成工作。 本由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，內(nèi)部退休、調(diào)動(dòng)減員人手少，任務(wù)重的情況下，財(cái)務(wù)科實(shí)行各崗位多元化的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)科在年初就完成 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使部門成員清晰的知道該怎樣開展工作，財(cái)務(wù)部門對(duì)自己有什么要求。在財(cái)務(wù)部每月針對(duì)各崗位的專門培訓(xùn)中，注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)。各崗位承包人傾囊相授，其他人員虛心求教。在很短的時(shí)間里，每個(gè)人都能獨(dú)擋一面，使部門每位成員都能清楚的了解公司運(yùn)作模式。 存在的問題： 隨著各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)的新準(zhǔn)則不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)略有欠缺，有時(shí)在票據(jù)處理上不夠果斷。 針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅國家均出臺(tái)新稅法，財(cái)務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。 針對(duì)貨幣資金，個(gè)別員工的借款因外在原因無票據(jù)處理，暫不能及時(shí)清理。針對(duì)這個(gè)問題分公司應(yīng)尋求妥善的處理方法，以便及時(shí)收回。 由于各部門數(shù)據(jù)上報(bào)的不夠及時(shí)，致使“日成本核算”“五日成本核算 ”數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)，各種費(fèi)用不能及時(shí)掌握，不能及時(shí)掌控公司經(jīng)營成果，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。 （二）下半年工作安排 財(cái)務(wù)科門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)科應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名 財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意一個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓職工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，一個(gè)放心是“讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心”。 二、積極籌措資金，逐步實(shí)現(xiàn)資金高效管理。 每月月底繼續(xù)開展資金運(yùn)行分析，掌握資金結(jié)算規(guī)律，及時(shí)向集團(tuán)公司申請下月度資金計(jì)劃，從經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)源頭著手，做到“月計(jì)劃、周動(dòng)態(tài)、日平衡”。流動(dòng)資金以推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的運(yùn)作，保障生產(chǎn)建設(shè)資金需要，最大限度減少資金沉淀。利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)零資金成本運(yùn)營。加強(qiáng)各單位工資發(fā)放、差旅報(bào)銷、零星借款等資金的安全管理，推行零現(xiàn)金支付方式，降低現(xiàn)金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。 務(wù)部繼續(xù)抓住我公司原料煤付款中銀行承兌比重大，且票據(jù)數(shù)額巨大；但是大部分供應(yīng)商急需現(xiàn)金、且沒有銀行貸款證這一契機(jī)。 第五篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)提升措施 財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)提升措施 一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 （一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全 目前，企業(yè)中普遍存在這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是涉及財(cái)務(wù)收支情況，其他的方面都不予考慮。不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不完善，并沒有制定相關(guān)的規(guī)范性文件加以重視與管理。其結(jié)果是施工企業(yè)中并沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。這在一定程度上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。 （二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度健全與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗，目前企業(yè)推行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在授權(quán)審批方面。比如合同簽訂審批不規(guī)范，采購審批不合理，企業(yè)內(nèi)部部門之間 ,本企業(yè)與上級(jí)主管企業(yè)之間在資金授權(quán)審批管理和使用、大額資本支出的授權(quán)個(gè)人確定的情況普遍。這樣不利于企業(yè)的資金管理，增加了財(cái)務(wù)管理難度，相應(yīng)的帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算力度不夠，不利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低 企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，很多情況下就是只針對(duì)最初的項(xiàng)目初期進(jìn)行預(yù)測，之 后就沒有加以執(zhí)行控制，及時(shí)反饋，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，缺乏預(yù)算的考核體系。這樣在一定程度上淡化了企業(yè)管理者及員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，無形中降低了財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中應(yīng)發(fā)揮的作用。 （四）企業(yè)財(cái)務(wù)核算混亂，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 目前，許多單位存在財(cái)務(wù)核算混亂現(xiàn)象。企業(yè)在面對(duì)同時(shí)施工的多個(gè)項(xiàng)目情況下，常出現(xiàn)成本費(fèi)用亂歸集亂攤派，使得企業(yè)無法確實(shí)了解各個(gè)施工項(xiàng)目的資金需求，資金缺口及結(jié)余狀況，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更是無從得知。這樣對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步的工程決策，以及了解企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況帶來了很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 （一）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)行全面財(cái)務(wù)管理，做到無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工地工人，都必須參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于存在大量風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來說，也可以考慮設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，有效地防范、規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 （二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，首先，企業(yè)里推行全面控制原則，即全員、全過程、全方位控制。針對(duì)人、財(cái)、物等制定全面控制制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行。其次，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員目標(biāo)管 理，將制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等下達(dá)到各責(zé)任部門及責(zé)任人，各部門必須嚴(yán)格按照公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的流程控制各項(xiàng)成本費(fèi)用；最后，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，保持項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立性，不僅要對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更要對(duì)公司負(fù)責(zé)，這樣才能有利于做到對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制。 （三）嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，完善合同簽訂評(píng)審 企業(yè)需要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，把好投標(biāo)決策觀，不僅可以降低公司的項(xiàng)目體制成本，提高中標(biāo)率，更為重要的是能使企業(yè)的價(jià)值鏈從源頭上得到了控制，為下一步各環(huán)節(jié)的增值提供了活水源頭，使企業(yè)真正步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。對(duì)項(xiàng)目承攬遵 循以下原則：①“三不攬”原則。沒有利潤的項(xiàng)目不承攬，工程規(guī)模小、利潤低的項(xiàng)目不承攬，施工不復(fù)雜、科技含量不高的一般工程項(xiàng)目不承攬。②雙向選擇原則。企業(yè)要篩選工程信息，對(duì)符合要求的工程信息輸入顧客信息庫，對(duì)顧客信息進(jìn)行評(píng)估和投標(biāo)決策，由原來單一的顧客選擇承包商變?yōu)殡p向選擇。遵循這兩個(gè)原則選擇的承攬項(xiàng)目才可以簽訂合同。在合同簽訂時(shí)，可以聘請相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，消滅掉合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 （四）完善資金管理 企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效管理，可以使公司管理層從整體上把握資金的運(yùn)作情況、籌資融資能 力和投資能力情況，使企業(yè)資金處于可控的狀態(tài)下，有利于資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)資金利用率。對(duì)此，企業(yè)可以建立資金結(jié)算中心，推行資金集中管理，實(shí)行資金管理信息化，提升資金管理能力，集中資金管理權(quán)限，明確授權(quán)范圍，建立資金全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理等。 （五）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)損失，才能盡可能避免項(xiàng)目的虧損。在項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等，考慮施工現(xiàn)場條件以及合同工期等因素，制訂科學(xué)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量進(jìn)而降低 成本的目的。同時(shí)施工企業(yè)必須推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等重點(diǎn)成本項(xiàng)目的監(jiān)控，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。