【正文】 作的重點放在生產(chǎn)一線崗位，深化、細化流程指標，建立了崗位考核體系，對崗位員工班組進行百分制定量考核，并與效益工資掛鉤，實行多勞多得，對于機關部室實行與車間的對接，雙向考核，同時對車間開展了“五好一強”和紅旗車間、班組的競賽活動，取得了明顯效果，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。 五是推進財務信息化建設 按照集團公司及電鋁公司統(tǒng)一部署，在集團公司 ERP 項目組的大力支持下，輕合金公司于 2021 年 11 月 7 日一次上線成功，提高了公司的整體財務管理及核算水平。 三、廉潔自律、艱苦奮斗、團結(jié)協(xié) 作、勤勉工作認真學習上級組織關于反腐倡廉、反對奢侈浪費的有關規(guī)定和要求，在工作和生活中，不斷加強思想作風、工作作風、領導作風、生活作風建設，嚴格執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律、群眾工作紀律，始終銘記黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員的良好形象，工作勤勉，任勞任怨，遵守集團 5 公司反腐倡廉建設的“十條禁令”，做到“自重、自省、自警、自勵”。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，作風正派，辦事公道，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。擺正位置，維護班子的團結(jié)，全力配合黨政主要領導的工作，與班子成員團結(jié)共事，深入基層，聯(lián)系 廣大員工，以一顆服務的心，為公司為員工開展工作。 四、用科學發(fā)展觀的理論指導具體工作 按照科學發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧的思想精髓，處理好工作中遇到的幾種關系，促進公司又快又好發(fā)展。 一是內(nèi)部管理與外部市場的關系，在當前形式下，一切以市場為導向，以銷售為龍頭，以市場需求為目標，內(nèi)部管理要有利于市場、服務于市場。 二是質(zhì)量與產(chǎn)量的關系，產(chǎn)品質(zhì)量以最大限度的滿足客戶的需求為標準，在確保質(zhì)量的前提下，擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 三是市場、成本與效益的關系，堅持市場調(diào)節(jié)、倒逼成本、謀取效益。 自 2021 年以來，自己雖然做了一些工作，學習到了不少知識，但離組織和職工群眾的要求還有很大差距，輕合金公司方興未艾，任重而道遠，今后我將更加謙虛謹慎、刻苦學習，誠懇的為廣大員工服務，為輕合金的發(fā)展做出更大的貢獻。 6 以上報告，請組織及領導、同志們給予評議，提出寶貴意見，本人深表誠摯的謝意。 第四篇：財務總監(jiān)述職報告 2021 年 7 月 9 日，盈眾 —— 都贏汽車銷售公司成立，本人榮幸被聘為財務總監(jiān)。 在任職 期間，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險，只有推進創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務為先，以制度建設為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作。在公司董事會的正確領導下，財務部的各項工作完成較為圓滿。 一、 2021年 7 月 9 日至 2021 年 7 月 17 日工作重點 ，為公司榮譽共同奮斗 ，提高整體工作效率 ，為公司運營提供建議 二、存在問題 、預測水平有待提高，財務信息的決策有用性亟待增強 三、 2021年 7 月 18日至 2021 年 7 月 19 日工作重點 ，幫助團隊出謀劃策 ，為公司決策提供強有力的財務支持 第五篇：財務總監(jiān)述職報告 2021個人述職報告 各位領導、各位同事： 時光飛逝，歲月如梭，回顧 2021 年，是忙碌的一年，對公司的財務管理工作來說是至關重要的一年，一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們?nèi)w財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。 作為財務部負責人的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財 務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是： 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。 組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。 建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。 督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。 對月報、季報、年報 的真實合法性負責。 作為負責人我是這樣開展工作的： 加強了財務基礎工作和精細化管理力度 信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。 持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度 由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè) 的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。 積極探索轉(zhuǎn)換財務角色，提升財務管理水平 縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去?？茖W的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。 充分發(fā) 揮支撐服務職能，合理有效配置資源 “你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業(yè)里呢 ?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。 加強財務檢查及內(nèi)控管理 力度，防范資金風險 資金是一個企業(yè)的血液，必須按照上級公司三級稽核管理的要求，建立營業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營業(yè)款及發(fā)票的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照上級公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，爭取上門收款服務，增加劃款頻次，降低資金沉淀，提高資金使用效益。把公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理 。制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整 改落實情況。 加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍 人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。 存在的主要問題： 今年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 存在問題：今年由于上級單位對財務管控工 作的要求不斷加強，財務人員的工作量成倍增長，為此年初在財務人員的工作量安排上不盡合理，過多的依賴個別同志完成此項工作，而使其他同志不能盡快認同和熟悉此項工作；對財務人員的在崗培訓工作也抓的不緊，對上級單位安排的財務人員知識競賽工作重視不夠；對部門工作人員交待任務多，而檢查落實不到位；對財務管理的相關制度政策宣傳不夠等。 部門之間相互溝通的還不夠 遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒 領頭作用發(fā)揮得不夠 制定的規(guī)章制度流于形式的不少 2021 年是公司財務集約化管 理的深化應用年，必將對財務管控工作的質(zhì)量和應用范圍提出更高的要求，我們將在今年財務集約化工作的基礎上，充分發(fā)揮全體財務人員的積極性，對集公司在管控平臺上的核算體系進行優(yōu)化，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度的利用財務管控平臺上的信息資源為公司的經(jīng)營管理服務；加強財務人員的在崗培訓工作；通過多種方式和渠道為財務人員提供培訓和學習的機會，建立財務人員的在崗培訓的長態(tài)化機制；持續(xù)有效的做好財務管理基礎工作，將每一項工作都落到實處。 以上是我本人 2021 的述職報告，不妥之處請大家批評指正。 王志宏 二 0 一二年年月