【正文】 開評估每個地區(qū)財(cái)政支出責(zé)任是否超限； 打包項(xiàng)目未明確子項(xiàng)目對應(yīng)的政府支出責(zé)任； 通過政府性預(yù)算基金等渠道支出的項(xiàng)目，未說明每年通過各類渠道的支出金額。 （四）財(cái)承論證步驟有缺失 21 號文明確規(guī)定，財(cái)承論證是對本級全部已實(shí)施和擬實(shí)施 PPP 項(xiàng)目的財(cái)政支出責(zé)任匯總測算。本次統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)， 7446 個項(xiàng)目中 %的財(cái)承報(bào)告能夠匯總并計(jì)算本項(xiàng)目各財(cái)政 支出占比，但能夠綜合考慮本級內(nèi)其他 PPP 項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任的項(xiàng)目不足五成。同時，在財(cái)承論證中還存在以下步驟缺失問題：（ 1）在支出測算時，不考慮風(fēng)險承擔(dān)、配套投入；（ 2）僅有全生命周期內(nèi)四項(xiàng)支出總數(shù)，無分?jǐn)?shù)據(jù)；（ 3）未分匯總四項(xiàng)支出，無各年政府支出責(zé)任總額；（ 4）未說明項(xiàng)目起止年份，導(dǎo)致無法將各年支出責(zé)任與一般公共預(yù)算進(jìn)行對比；（ 5）多個項(xiàng)目通過一份財(cái)承報(bào)告進(jìn)行評估，沒有對單個項(xiàng)目進(jìn)行支出測算；（ 6）未按 21 號文要求編制報(bào)告，不經(jīng)詳細(xì)測算和論述直接得出通過財(cái)承論證的結(jié)論。 三、規(guī)范建議 （一）加 強(qiáng)數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化管理 一方面，財(cái)政部 PPP 中心對省級財(cái)政部門進(jìn)行信息填報(bào)的培訓(xùn)指導(dǎo)，省級財(cái)政部門定期組織對所轄市縣的 PPP 信息錄入對口聯(lián)系人的培訓(xùn)，確保規(guī)范錄入的操作方式貫徹執(zhí)行到基層； 另一方面，省、市財(cái)政部門在組織每個季度對所轄行政區(qū)域內(nèi) PPP綜合信息平臺建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對財(cái)承數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范性審查，對財(cái)承數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確、財(cái)承報(bào)告上傳完整的地區(qū)，在 PPP 獎勵政策和項(xiàng)目上報(bào)優(yōu)先級方面給予優(yōu)先考量；對于數(shù)據(jù)填報(bào)錯誤、財(cái)承報(bào)告上傳不完整的地區(qū)，視情節(jié)嚴(yán)重予以警告或禁止新入庫項(xiàng)目等懲罰。 （二）統(tǒng)籌管理預(yù)算支出預(yù)測 一方面，建議地方各級財(cái)政部門統(tǒng)籌管理本級 PPP 項(xiàng)目一般公共預(yù)算支出預(yù)測工作，組織專業(yè)機(jī)構(gòu)采用統(tǒng)一的方法和口徑，對當(dāng)年本級一般公共預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測，作為當(dāng)年項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)承論證編制的依據(jù)，并為調(diào)整以往 PPP 項(xiàng)目財(cái)政支出責(zé)任提供基礎(chǔ)； 另一方面，建議財(cái)政部門開展本級 PPP 項(xiàng)目財(cái)承管理專題研究工作。在地方財(cái)政與經(jīng)濟(jì)社會良性發(fā)展的戰(zhàn)略格局中 ,研究 PPP 模式的推進(jìn)和支出增長趨勢，為財(cái)政支出責(zé)任評估提供科學(xué)依據(jù)。 （三）加強(qiáng)各級財(cái)政支出責(zé)任匯總評估 一方面 ，提高地方財(cái)政部門對財(cái)承報(bào)告的科學(xué)審核能力，確保財(cái)承論證的質(zhì)量。對于由多個財(cái)政主體承擔(dān)支出責(zé)任的 PPP 項(xiàng)目，建議相關(guān)財(cái)政主體明確各自政府支出責(zé)任，并納入到各自的本級財(cái)政預(yù)算中。 另一方面，建議各地財(cái)政部門建立和完善地方 PPP 項(xiàng)目名錄，為財(cái)承編制單位提供參考。同時，選取名錄中各行業(yè)較為規(guī)范財(cái)承報(bào)告作為示范樣本，為同類項(xiàng)目的財(cái)承論證提供案例借鑒，更高效地推進(jìn)各行業(yè) PPP項(xiàng)目財(cái)承評估規(guī)范化。 （四）加強(qiáng)咨詢機(jī)構(gòu)管理一方面，以績效導(dǎo)向、能進(jìn)能出、動態(tài)調(diào)整、公開透明的原則，定期公布操作規(guī)范、考核良好的 咨詢機(jī)構(gòu)白名單。各級財(cái)政及 PPP 管理部門在開展財(cái)承論證工作和宣傳培訓(xùn)時，應(yīng)優(yōu)先考量與白名單中咨詢機(jī)構(gòu)合作。 另一方面，各地政府財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對咨詢服務(wù)質(zhì)量的管理，通過咨詢服務(wù)合同的條款明確對咨詢服務(wù)的績效考核要求。 最后，建議咨詢機(jī)構(gòu)建立并形成行業(yè)自律機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，共同維護(hù)咨詢服務(wù)市場秩序，促進(jìn) PPP 咨詢服務(wù)對各級地方政府的高質(zhì)量供應(yīng)。 第四篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告 2021 年 7 月 9 日，盈眾 —— 都贏汽車銷售公司成立，本人榮幸被聘為財(cái)務(wù)總監(jiān)。 在任職期間，清醒地認(rèn)識到 只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。 一、 2021年 7 月 9 日至 2021 年 7 月 17 日工作重點(diǎn) ，為公司榮譽(yù)共同奮斗 ，提高整體工作效率 ，為公司運(yùn)營提供建議 二、存在問題 、預(yù)測水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng) 三、 2021年 7 月 18日至 2021 年 7 月 19 日工作重點(diǎn) ，幫助團(tuán)隊(duì)出謀劃策 ，為公司決策提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支持 第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告 2021個人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 時光飛逝，歲月如梭，回顧 2021 年，是忙碌的一年，對公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努 力，圓滿完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。 作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是： 貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。 建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。 督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。 對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。 作為負(fù)責(zé)人我是這樣開展工作的： 加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度 信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給 財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大，以及投資者對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。 持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度 由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化 、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè) 的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。 積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，提升財(cái)務(wù)管理水平 縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財(cái)務(wù)人員主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的 “經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。 充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源 “你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報(bào)。如果你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢 ?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講，財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險 資金是一個企業(yè)的血液，必須按照上級公司三級稽核管理的要求，建立營業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營業(yè)款及發(fā)票的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險。按照上級公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，爭取上門收款服務(wù)，增加劃款頻次，降低資金沉淀，提高資金使用效益。把公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理 。制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍 人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。 存在的主要問題： 今年各項(xiàng)績效取得了可喜的成績，這與財(cái)務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 存在問題：今年由于上級單位對財(cái)務(wù)管控工作的要求不斷加強(qiáng)，財(cái) 務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財(cái)務(wù)人員的工作量安排上不盡合理，過多的依賴個別同志完成此項(xiàng)工作，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項(xiàng)工作；對財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊，對上級單位安排的財(cái)務(wù)人員知識競賽工作重視不夠；對部門工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實(shí)不到位；對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等。 部門之間相互溝通的還不夠 遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒 領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠 制定的規(guī)章制度流于形式的不少 2021 年是公司財(cái)務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年，必將 對財(cái)務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求，我們將在今年財(cái)務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體財(cái)務(wù)人員的積極性，對集公司在管控平臺上的核算體系進(jìn)行優(yōu)化，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大程度的利用財(cái)務(wù)管控平臺上的信息資源為公司的經(jīng)營管理服務(wù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作；通過多種方式和渠道為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機(jī)制；持續(xù)有效的做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處。 以上是我本人 2021 的述職報(bào)告，不妥之處請大家批評指正。 王志宏 二 0 一二年年月