【正文】 滿地完成了集團(tuán)和實(shí)業(yè) 公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。 二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 一在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破 1 監(jiān)督與服務(wù) 年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。 2 合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行中行、招行、深發(fā)展達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。 從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽 定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1 億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。 二在連帶擔(dān)保責(zé)任方面 我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨 額支出。三免費(fèi)合作增值服務(wù) 我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。四為工程、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù) 項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。 1 研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱 苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題，及時(shí)與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。 2 我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種 pos 刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。 經(jīng)過上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不 斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流 億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為 億元，節(jié)約投入資金 4400 萬元。五編制工程付款臺(tái)帳，建立部門間審核方式 在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過 2 次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具 情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。六 加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算 兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、 折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近 10萬元 第五篇：公司項(xiàng)目部總監(jiān)的述職述廉報(bào)告 根據(jù)集團(tuán)公司和監(jiān)理公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)際，將自己 20xx 年黨風(fēng)廉政建設(shè)情況和學(xué)習(xí)工作情況作述職報(bào)告如下： 一、學(xué)習(xí)與思想情況 一年來，按照集團(tuán)公司黨政和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，不斷加強(qiáng)政治修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了報(bào)刊、社論、重要理論文章及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)、反腐倡廉建設(shè)“反違章”專項(xiàng)工作、“三重一大”決策制度、復(fù)命精神等內(nèi)容，力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解和掌握黨的政策 。二是按照要求，認(rèn)真參加公司的學(xué)習(xí)，認(rèn)真準(zhǔn)備、積極討論、做好筆記 。三是通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，不斷提高自身對(duì)于今后發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，找出了項(xiàng)目部需要解決的三大問題，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，并召開專門會(huì)議，制定解決措施，狠抓貫 徹落實(shí)，收到良好效果。 通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到作為一名項(xiàng)目部總監(jiān)任何時(shí)候都要保持先進(jìn)性，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，而沒有搞特殊化的權(quán)力，全心全意代表廣大職工的利益是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一定要樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義和個(gè)人主義的侵襲，不斷提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論武裝頭腦，堅(jiān)持“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義政治信仰，帶領(lǐng)員工，努力工作，服務(wù)業(yè)主，為公司創(chuàng)造效益。 二、工作情況 一年來，尤其是在項(xiàng)目復(fù)工以來，一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷提高項(xiàng)目管理水平。按照監(jiān)理公司確定的管理目標(biāo)，與項(xiàng)目部其他同志一起開展以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為主題的樹品牌活動(dòng)。全面提升員工的個(gè)人素質(zhì)，項(xiàng)目部同時(shí)提出了二十四字服務(wù)方針“精細(xì)管理、持續(xù)提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建精品、回報(bào)業(yè)主，實(shí)現(xiàn)共贏。”深受煤電有限公司的好評(píng)。在開展的“服務(wù)滿意度”調(diào)查中，對(duì)項(xiàng)目部的工作予以肯定和認(rèn)可，調(diào)查中滿意率在 98%以上。 在開展業(yè)主滿意服務(wù)年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，很抓項(xiàng)目部員工施工技術(shù)水平的提高，項(xiàng)目部通過定期講座，員工開展自學(xué) 等形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)，先后共開展學(xué)習(xí)講座 6 期，參加人數(shù) 40 多人次，有力的推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平的提高。 其次在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，將“三節(jié)約”活動(dòng)，與項(xiàng)目部節(jié)支目標(biāo)相結(jié)合，在項(xiàng)目部職工中形成了“節(jié)約就是貢獻(xiàn)”的節(jié)約理念，使項(xiàng)目部管理進(jìn)一步規(guī)范，職工節(jié)約意識(shí)進(jìn)一步提升，項(xiàng)目后勤管理進(jìn)一步細(xì)化，有效規(guī)范了內(nèi)部管理，降低了成本，職工收入得到穩(wěn)步提高。為項(xiàng)目部穩(wěn)定和諧奠定了基礎(chǔ)。 三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 自己作為一名總監(jiān)，又是項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 ****工作的第一責(zé) 任人，深知自己責(zé)任重大，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一刻也不能放松思想改造，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)持自重、自省、自警、自律，真正為廣大職工群眾掌好權(quán)，用好權(quán)。 在項(xiàng)目部的日常工作中，自己都能夠堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理公司等一系列規(guī)定，涉及職工切身利益的事情都充分發(fā)揚(yáng)了民主，按程序辦事，沒有出現(xiàn)個(gè)人說了算的事件，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制基本得到落實(shí)，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)，對(duì)施工單位吃拿卡要等現(xiàn)象發(fā)生。 嚴(yán)格貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，能夠嚴(yán)格監(jiān)理公司各項(xiàng)廉政規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部存在的一些違紀(jì)現(xiàn)象敢于大 膽批評(píng)，嚴(yán)肅處理。對(duì)自己要求嚴(yán)格，項(xiàng)目部得到了業(yè)主和施工各參建方的好評(píng)。 四、存在的問題和不足 自覺學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的理論不夠，有時(shí)領(lǐng)會(huì)也不夠深刻、聯(lián)系實(shí)際深度不夠。 與項(xiàng)目部同志交換意見不夠多，溝通深度不夠，了解他們存在的問題及實(shí)際困難不夠。 精細(xì)化管理比較粗放，不夠細(xì)化，有些工作布置多，檢查督促不夠。 五、改進(jìn)措施及努力方向 通過此次廉政述職，使我受到了一次很好的廉政教育和警示教育。今后，我將加倍努力學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)駕馭全局的能力 。面對(duì)各種誘惑，將繼續(xù)堅(jiān)持自查自省自勵(lì)自警，時(shí)刻提醒自己手中的權(quán)力是項(xiàng)目部職工之權(quán)，只能用來造福全體職工，決不能用它謀取私利，損害職工的利益 。繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效 。繼續(xù)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃全局，大膽創(chuàng)新，銳意改革，開創(chuàng)新局面 。繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工，愛護(hù)人才，切實(shí)做到人人共創(chuàng)和諧，人人共享和諧，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同開創(chuàng)監(jiān)理公司的新輝煌，為公司的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。