【導讀】業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與主營業(yè)務(wù)。市場拓展與營銷管理。項目開發(fā)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。商業(yè)模式與盈利能力。關(guān)鍵能力與核心資源。團隊建設(shè)與組織發(fā)展。管理改進與制度建設(shè)。企業(yè)的宗旨與使命。相對于同一產(chǎn)業(yè)或相似產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的贏利能力。股東價值最大化是盈利性企業(yè)的終極目標。所有其他企業(yè)的平均水平。確定公司的愿景、使命和價值觀以及主要的公。戰(zhàn)略管理者的層次。分析外部競爭環(huán)境,把握機會和威脅。分析組織的內(nèi)部環(huán)境,把握優(yōu)勢和劣勢。所選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當:. 適當?shù)牟⑶夷軌蛑С钟行У纳虡I(yè)模式。組織使命陳述的制定。使命Mission–戰(zhàn)略實現(xiàn)過程的主要構(gòu)成要素。愿景Vision–關(guān)于期望的未來狀態(tài)的陳述。本公司是做什么的?技術(shù)、知識或獨特競爭力是什么。預測顧客的需求,提供改善人們。生活的出色的產(chǎn)品和服務(wù)。