【正文】 對公司財務(wù)會計、涉及數(shù)額較大的投資、擔(dān)保、抵押等經(jīng)濟(jì)行為和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并出具相關(guān)檢查，提出意見，確保公司經(jīng)營工作有序推進(jìn)。確保如期完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。 在設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)方面上，我將在下一步工作上構(gòu)建科學(xué)合理的法人治理機(jī)構(gòu)，高效規(guī)范運(yùn)作。進(jìn)一步理順公司股權(quán)關(guān)系，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)利益與職工權(quán)益方面主要做了一些工作。 二、下一步工作方向 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高履行職責(zé)的能力為了能夠充分發(fā)揮監(jiān)事作用，提高自己的參與議事和監(jiān)督能力和水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)事等相關(guān)方面的法規(guī)、規(guī)章和政策 。積極參加上級組織的有關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)，對監(jiān)事職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識，強(qiáng)化了民主管理意識，為源頭參與維護(hù)職工的合法權(quán)益奠定了理論基礎(chǔ)。 主動參與，促進(jìn)各項管理協(xié)調(diào)發(fā)展積極參與集團(tuán)董事會的重大會議、監(jiān)事會會議，參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)工作決策、管理、重大決定的監(jiān)督，及時提出建設(shè)性意見。在董事會決定企業(yè)改革發(fā)展等重大問題方面發(fā)揮了參與維護(hù)作用 。在企業(yè)實(shí)施董事會決議方面 發(fā)揮了橋梁紐帶作用 。在形成企業(yè)自我約束機(jī)制等方面發(fā)揮了監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。 忠于職能，努力發(fā)揮監(jiān)督保證作用監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。能堅持把發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查貫穿于促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的整個過程，履行公司監(jiān)事工作以來，在集團(tuán)公司監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)下對董事會、經(jīng)理層運(yùn)作及職代會決議的落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督，對監(jiān)事會議題積極表明自己的觀點(diǎn)和意見，堅決執(zhí)行維護(hù)監(jiān)事會決議。 工作中存在的不足和今后打算，通過回顧總結(jié)深深感到自己在工作上還存在許多差距和不足，主要表現(xiàn)在缺乏深入細(xì)致的工作，影響了履行職務(wù) 的效果。 下一步我將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《公司監(jiān)事履職管理辦法》，認(rèn)真履行公司監(jiān)事檢查職能，進(jìn)一步完善理順公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格依法依規(guī)對公司重大決策、重大安全、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、環(huán)保等事項上加強(qiáng)監(jiān)管力度，做到自身廉潔自律，完成好集團(tuán)公司交給的任務(wù)。 第五篇：干部履職履責(zé)考核辦法 干部履職履責(zé)考核辦法 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高干部隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化履職盡責(zé)執(zhí)行力，特制定本辦法。 一、考核內(nèi)容 分管生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)。即被考核部門所負(fù)責(zé)分管的公 司生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)指標(biāo)。直屬單位行政正職負(fù)責(zé)全面指標(biāo)；黨委書記負(fù)責(zé)黨務(wù)工作指標(biāo)；分管生產(chǎn)副職負(fù)責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)；分管技術(shù)副職負(fù)責(zé)技術(shù)指標(biāo)；分管經(jīng)營副職負(fù)責(zé)成本費(fèi)用指標(biāo)。機(jī)關(guān)處室按照分工各自負(fù)責(zé)不同指標(biāo)。 崗位職責(zé)。即被考核領(lǐng)導(dǎo)干部按崗位職責(zé)要求，要去完成的工作內(nèi)容及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。 重點(diǎn)工作（年、月）。即被考核部門按照公司要求，結(jié)合本部門實(shí)際制定的工作規(guī)劃和每月重點(diǎn)工作規(guī)劃。每個領(lǐng)導(dǎo)按各自分工，需承擔(dān)的單位、部門重點(diǎn)工作及分管的單位重點(diǎn)工作。 落實(shí)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排。月初接到公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排時，要將此項工作納入本月重點(diǎn)工作規(guī)劃，并予以注明；月中或月末接到公司領(lǐng)導(dǎo)臨時工作安排的完成情況，要在自我總結(jié)時認(rèn)真填寫。 落實(shí)各項會議。包括落實(shí)安全會、生產(chǎn)會、檢修會等各項會議要求。具體落實(shí)情況需經(jīng)公司召開會議的部門領(lǐng) 導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)評定。 深入基層解決實(shí)際問題（次）。各部門領(lǐng)導(dǎo)每月必須要深入基層三次以上，并要積極協(xié)調(diào)，努力為基層解決實(shí)際、具體問題。 內(nèi)部協(xié)作、部門間協(xié)調(diào)等日常管理工作。各部門之間要 加強(qiáng)協(xié)作，杜絕各部門之間互相推諉，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日常協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，努力提高工作效率。 遵章守紀(jì)情況。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，以及公司各項規(guī)定，對照“八項規(guī)定”的要求，時時自律、自省。 思想和作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立和不斷堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀；努力培養(yǎng)艱苦奮斗、實(shí)事求是的工作作風(fēng)；嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。 學(xué)習(xí)情況。各部門要制定好學(xué)習(xí)計劃，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干 部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)；要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)；要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高自身的人格品位。 二、權(quán)重確定 履職履責(zé)考核總權(quán)重為 100，其中，各分項權(quán)重如下： 分管生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)：權(quán)重為 15； 崗位職責(zé)：權(quán)重為 15； 重點(diǎn)工作（年、月）。 落實(shí)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排：權(quán)重為 15； 落實(shí)各項會議：權(quán)重為 10； 深入基層解決實(shí)際問題（次）：權(quán)重為 10； 內(nèi)部協(xié)作、部門間協(xié)調(diào)等日常管理工作：權(quán)重為 5； 遵章守紀(jì)情況：權(quán)重為 5； 思想作風(fēng)：權(quán)重為 5； 學(xué)習(xí)情況：權(quán)重為 5。 三、考核辦法 履職履責(zé)考核評價分為三個層面。即自我評價、專業(yè)系統(tǒng)考核評價和公司領(lǐng)導(dǎo)評價。三個評價辦法所占比重分別為 20%、 30%和 50%。 四、考核程序 自我評價：各部門每月 xx 日前，報本月考核自評打分和下月工作規(guī)劃； 專業(yè)系統(tǒng)考核評價：考評辦組織各專業(yè)系統(tǒng)考評會，對各部門履職履責(zé)情況進(jìn)行綜合評 分； 公司領(lǐng)導(dǎo)評分：上報公司領(lǐng)導(dǎo)，對各部門履職履責(zé)情況進(jìn)行打分； 公司考核辦公室會同黨委工作部、紀(jì)委辦、人力資源管理處，按月匯總自我評價、考核評價和公司領(lǐng)導(dǎo)評價得分，得出各部門當(dāng)月最終履職履責(zé)最終得分。