【正文】 的“品牌”形象。二是部署建立全市治安卡點堵控系統(tǒng)。按照局黨委的指示要求，在認(rèn)真分析流竄犯罪的規(guī)律特點，充分考慮不同警情的處置要求，反復(fù)調(diào)研論 證、廣泛征求意見、多次修訂方案的基礎(chǔ)上，部署建立了全市卡點堵控系統(tǒng)。以濰坊城區(qū)為中心，由內(nèi)向外依次設(shè)立了 4 道防線 55 個堵截點，建立起查緝堵控流竄犯罪的層層屏障，進(jìn)一步完善了治安防控體系建設(shè)。同時，組織多個警種單位進(jìn)行了合成模擬實戰(zhàn)演練，有效提高了查緝流竄犯罪分子的能力和整體防控水平。三是積極推進(jìn)信息化應(yīng)用。結(jié)合治安防控指揮中心大樓建設(shè)，堅持信息化、科技化建設(shè)方向，在反復(fù)考察論證的基礎(chǔ)上，制定了新 110 指揮大廳建設(shè)方案，著力在完善 350 兆對講群呼、 GPS 衛(wèi)星定位、城市地理信息、治安動態(tài)監(jiān)控、綜合信息查詢和治安 信息分析研判系統(tǒng)建設(shè)上下功夫、抓落實、求實效，為建設(shè)功能齊全、快捷高效、全國同類城市一流水平的指揮中心打下了良好的基礎(chǔ)。指導(dǎo)縣市區(qū)局建立完善治安動態(tài)監(jiān)控平臺，提高了防控工作的科技含量。建立了警民互動信息系統(tǒng)并在全市推廣應(yīng)用，形成了警民信息互通、工作互動、信息共享的良好格局，收到了良好的社會效果。四、著力強化協(xié)調(diào)督導(dǎo)職能作用，在促進(jìn)重大決策部署落實上實現(xiàn)了新突破不斷改進(jìn)工作方法，加強組織協(xié)調(diào)，加大督查力度，努力在抓落實、辦實事、求實效上下功夫，確保了各項重大決策部署落到實處。一是不斷強化督查工作。圍繞局黨委的 重大決策部署，分解任務(wù)，明確責(zé)任，實行定期通報制度，及時主動地開展重大事項跟蹤督辦工作，確保了局黨委和上級部署的落實。對 43 件市委、市政府督辦件，高度重視，認(rèn)真辦理，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，及時反饋，受到了市委、市政府的充分肯定。二是認(rèn)真做好公開電話、建議、提案辦理工作。以高度負(fù)責(zé)的精神，加強市長公開電話、人大代表建議、政協(xié)委員提案的轉(zhuǎn)辦、督辦、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及辦理情況的綜合、整理、答復(fù)工作，共辦理市長公開電話237 件、人大代表建議 17 件、政協(xié)委員提案 24 件，及時解決了一大批熱點、難點問題，全部在規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，代表、委 員和群眾均表示滿意。三是毫不松懈地抓好保密 _工作。制定了全市公安機關(guān)保密 _工作計劃，指導(dǎo)全市公安機關(guān)認(rèn)真開展保密宣傳教育，增強了民警的保密意識，杜絕了失泄密問題的發(fā)生。同時，圍繞涉密存儲介質(zhì)、涉密微機、微機聯(lián)網(wǎng)等突出問題，組織開展全市公安保密大檢查，舉辦了全市公安網(wǎng)絡(luò)和信息安全大檢查培訓(xùn)班，及時查處整改各類失泄密隱患，確保了安全。同時，認(rèn)真履行維穩(wěn)辦職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)、情況交流及督導(dǎo)工作，組織開展了維護(hù)穩(wěn)定工作專題調(diào)研，向上級推薦調(diào)研文章 5 篇。五、緊緊圍繞“高質(zhì)高效、優(yōu)化服務(wù)”的目標(biāo)要求，在提升文秘服務(wù)水平 上實現(xiàn)了新突破本著“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周到、規(guī)范”的原則，不斷提高辦文、辦事、辦會的質(zhì)量和水平，做到權(quán)責(zé)明確、規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)高效、扎實細(xì)致，為全局提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。一是規(guī)范文電辦理工作。嚴(yán)格遵循“運作規(guī)范、保證質(zhì)量、提速高效、安全保密”的要求，嚴(yán)格公文辦理規(guī)程，提高公文辦理效率，確保政令、警令暢通。年內(nèi)，共處理各類文件、電報近 8540 件，下達(dá)電話通知 420個，收發(fā)機要信件 萬件，收發(fā)書報信件 萬份，印刷材料 萬張。二是加強檔案規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真組織做好 __年度文書集中立卷歸檔，共完成文書立卷 384 卷 ，專業(yè)檔案 500 卷、會計檔案 75 卷、報刊資料 24 卷冊。同時，加強對基層的督查指導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致、熱情周到地做好檔案的日常管理和查閱利用。三是認(rèn)真做好會務(wù)接待工作。本著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、勤儉節(jié)約的原則，圓滿完成了各項接待任務(wù) 1220 人次，做到了領(lǐng)導(dǎo)滿意、來客滿意。認(rèn)真組織籌備各類會議活動 160 次，特別是圓滿完成了全省公安機關(guān)“三基”工程建設(shè)工作會議的會務(wù)接待工作，體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高規(guī)格，展現(xiàn)了濰坊公安良好的精神風(fēng)貌，得到了省委、省政府、省公安廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和與會代表的一致好評，黃濰連副市長對此專門作出批示，予以充 分肯定和表揚。四是嚴(yán)格機要密碼辦理工作。嚴(yán)格收發(fā)、閱辦等環(huán)節(jié)，及時準(zhǔn)確，嚴(yán)謹(jǐn)扎實，安全高效地完成了機要密碼的處理工作，年內(nèi)共接收處理各類密碼電報 320 件。在市局黨委的重視支持下，單獨成立了機要處，從城區(qū)分局抽調(diào) 4 名機要工作人員，統(tǒng)一組織到省廳參加了上崗培訓(xùn)。6 月份指揮中心、信通處在省廳密碼工作領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)下，順利完成了機要密碼工作的過渡移交。五是加強機關(guān)管理服務(wù)工作。堅持“面向領(lǐng)導(dǎo)、面向機關(guān)、面向基層”的原則，積極提供各種高效、便捷服務(wù)，實行局領(lǐng)導(dǎo)日常活動報備制度，積極協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)處理人民來信及有關(guān)事務(wù)，認(rèn) 真組織做好局機關(guān)大廳值班備勤工作，維護(hù)了機關(guān)正常的工作秩序。對涉及全局性的 35 項制度進(jìn)行了匯總、修訂、完善，并編印成冊，形成了靠制度辦事、以制度管人的良性機制。同時，協(xié)調(diào)按時完成了招商引資任務(wù)，其中指揮中心完成 9276 萬元，占全局完成數(shù)的 %。六、全面加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，在提高隊伍整體素質(zhì)上實現(xiàn)了新突破以“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，以政治建警、素質(zhì)強警、從嚴(yán)治警、從優(yōu)待警為方針，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍正規(guī)化建設(shè)。堅持民主集中制原則，建設(shè)一流班子，以求真、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，帶動和培養(yǎng) 了一支奮發(fā)有為、團結(jié)拼搏、凝心聚力、昂揚向上的和諧團隊，表現(xiàn)出了過硬的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)。堅持周一晚、周五下午集中學(xué)習(xí)制度，結(jié) 合自身實際，科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃，組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆六中全會、周部長來濰視察重要指示精神，有計劃、有步驟地組織開展了社會主義法治理念教育和社會主義榮辱觀教育，進(jìn)一步增強了全體民警的政治思想素質(zhì)。二是大力開展苦練基本功活動。堅持面向?qū)崙?zhàn)、講求實用、追求實效，結(jié)合指揮中心各崗位實際，組織民警全員參與，采取多種形式，扎實開展苦練基本功和崗位練兵活動。 舉辦了六區(qū)指揮中心及局直各部門文秘工作人員寫作知識培訓(xùn)講座，組織了指揮調(diào)度、公安信息、調(diào)研文秘、保密崗位練兵考試，有力地提高了隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，為更好地開展各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是狠抓內(nèi)部管理，強化作風(fēng)養(yǎng)成。大力倡樹團結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，真正做到人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓好“五條禁令”等制度的落實，從一言一行等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強民警廉潔勤政教育，強化檢查監(jiān)督，確保隊伍未發(fā)生任何問題。在重大活動多、工作壓力大、任務(wù)重的情況下 ，指揮中心廣大民警樹立全局觀念，不計個人得失、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，人均加班加點超過 70 個工作日。特別是在周永康部長來 __視察和全市公安局長會議召開前后，正值科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，廣大民警以高度的責(zé)任感，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，既圓滿完成了各項工作任務(wù)，又取得了競爭上崗優(yōu)異成績，指揮中心有 4 名同志走上了正科級領(lǐng)導(dǎo)崗位， 9 名同志走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，無論是從數(shù)量上，還是從比例上都在局直部門名列第一。回顧指揮中心上半年來的工作，雖然取得了一定成績，但與局黨委和業(yè)務(wù)上級的要求，與新形勢、新任務(wù)的需要還存在一定 差距，主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機關(guān)的能力有待進(jìn)一步增強，對基層工作尤其是“三基”工作的指導(dǎo)還不夠有力，隊伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以“高標(biāo)準(zhǔn)、零失誤、創(chuàng)滿意、爭一流”為目標(biāo)，充分發(fā)揮職能作用，深入開展調(diào)查研究，大力加強預(yù)警機制建設(shè)，不斷改進(jìn) 110指揮調(diào)度工作，全面增強綜合服務(wù)效能，努力為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，使指揮中心的各項工作繼續(xù)在全省保持先進(jìn)位次，為推動全市公安工作的深入發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 第二篇：交通 指揮中心主任述職報告范例 交通指揮中心主任述職報告范本 述職報告是黨政機關(guān)、社會團體以及企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、干部或工作人員，就自己在任職期間履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行自我總結(jié)和評估。下面是為大家整理的幾篇交通指揮中心主任述職報告范本文，希望對大家有所幫助，僅供參考！ 指揮中心主任述職報告范文 1 __年，指揮中心緊緊圍繞街道黨工委全年工作思路，按照朝陽區(qū)城市管理監(jiān)督中心不斷拓寬城市網(wǎng)格化管理職能的要求，抓住 創(chuàng)建全國文明城區(qū) ，為百姓提供良好的生活環(huán)境這條主線，在人員少，任務(wù)急， 責(zé)任重，壓力大的情況下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極作為，全面完成科室年初制定的工作計劃 .現(xiàn)將工作情況匯報如下 : 一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善制度 . 結(jié)合街道工委圍繞朝陽區(qū) 新四區(qū) 發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計劃，全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，繼續(xù)落實網(wǎng)格案件派發(fā)單制度，強化責(zé)任追究管理，制定指揮中心監(jiān)控設(shè)備檢修制度，視頻監(jiān)控查詢制度，網(wǎng)格案件通報制度，應(yīng)急小分隊日常工作考核制度 .加強坐席員對區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)平臺及新型案件立，結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，熟練掌握案件操作流程，確保街道網(wǎng)格案件及時，準(zhǔn)確的處理 . 二，積極作 為，認(rèn)真完成工作 . 截止 __年 12 月 31 日，科室全年共受理區(qū)監(jiān)督中心派發(fā)各類網(wǎng)格案件 24271 件，及時處理 23645 件，及時結(jié)案率 %，加權(quán)結(jié)案率%；向城管隊，城建科，安監(jiān)科，流管辦，綜治辦通報重點案件500 余件，協(xié)助公安機關(guān)調(diào)閱涉案監(jiān)控錄相 50 余起，應(yīng)急小分隊全年清除粘貼廣告 40 余萬張，清除噴涂廣告 5000 余處，查獲 __非法圖書 2本，違法宣傳品 30 件；清除地區(qū)內(nèi)無責(zé)任主體各類垃圾雜物約 200 余車 .始終保持全區(qū)街道系統(tǒng)暴露垃圾案件全區(qū)發(fā)案量排名后 3 位目標(biāo)，同時協(xié)助區(qū)監(jiān)督中心做好華威 里社區(qū)城市環(huán)境自治管理試點，城管分隊門前三包案件標(biāo)準(zhǔn)化流程試點，社區(qū)人口數(shù)據(jù)庫更新，社會單位登記資料更新，朝陽仿真城市平臺運行，朝陽區(qū)全模式社會服務(wù)管理流程 — 社會保障模塊制作等一系列調(diào)研工作 .成績的取得離不開街道相關(guān)科室和社區(qū)的支持幫助 . 在此基礎(chǔ)上，指揮中心全年著重對地區(qū)內(nèi)腫瘤醫(yī)院門前，三環(huán)路公交車站大面積小廣告，地區(qū)內(nèi)公共設(shè)施噴涂廣告嚴(yán)重，大型社會單位門前自行車停車秩序混亂三項問題進(jìn)行治理 . 通過調(diào)整應(yīng)急小分隊工作時間，走訪企業(yè)負(fù)責(zé)人強調(diào)門前三包責(zé)任管理，與市政設(shè)施管理單位建立聯(lián)系告知制 度，就管理權(quán)屬上報區(qū)監(jiān)督中心等方法，上述 3 項長期存在網(wǎng)格案件單的問題基本杜絕，有效降低街道發(fā)案率，提高街道城市環(huán)境管理自處理水平 . 三，存在的問題和明年工作打算 由于我們工作標(biāo)準(zhǔn)不高，解決問題的能力有限，轄區(qū)臟，亂，差問題仍未得到很好解決，全年累計出現(xiàn)紅燈案件 7 件 .明年我們將繼續(xù)以 創(chuàng)建全國文明城區(qū) 為抓手，在抓落實上下功夫，為打造一個干凈，有序的轄區(qū)環(huán)境，努力做好每件具體事 .主要工作目標(biāo)如下 : 1，深入社區(qū)，社會單位，采取多種形式，積極宣傳城市網(wǎng)格化管理的重大意義，使居民群眾充分認(rèn) 識到營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境人人有責(zé) . 2，充分發(fā)揮社區(qū)，社會單位，物業(yè)，保潔公司及應(yīng)急小分隊的作用，提升城市環(huán)境網(wǎng)格化管理水平，努力實現(xiàn)網(wǎng)格管理從接收問題向自我發(fā)現(xiàn)問題，解決問題轉(zhuǎn)變 . 3，以文明城區(qū)建設(shè)為抓手，積極配合城管及相關(guān)單位，采取 嚴(yán)盯路段，嚴(yán)盯責(zé)任，嚴(yán)盯時間，嚴(yán)盯人員和嚴(yán)盯質(zhì)量 五盯式 管理方法，推進(jìn) 門前三包 工作上臺階 . 4，發(fā)揮 96105 數(shù)化為民服務(wù)系統(tǒng)的作用，通過服務(wù)找差距，通過服務(wù)促管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)信息 . 5，及時掌握社區(qū)環(huán)境存在的主要問題，當(dāng)好社區(qū)，社會單位的 娘家人 ，變 堵 為 輸 ，把網(wǎng)格管理的窗口前移 . 6，加大各類人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理責(zé)任追究制度，確保責(zé)任到人，在降低發(fā)案率上下功夫，努力營造干凈整潔的轄區(qū)環(huán)境 . （一）商務(wù)地塊開發(fā)。 20 棟大樓已完成前期設(shè)計條件，已全部落實項目單位進(jìn)行施工有關(guān)工作。其中：海運地塊 3 棟完成初步設(shè)計正進(jìn)入施工圖設(shè)計；海警地塊 2 棟正在做初步設(shè)計；總部基地 9 棟大樓由甌江口指揮部負(fù)責(zé)建設(shè)，正在方案設(shè)計；航運技校地塊 1 棟由港航局 負(fù)責(zé)建設(shè)，正在做初步設(shè)計； 1401a 地塊 1 棟落實給工商銀行； 1404 地塊 2 棟落實給鹿城合作銀行及太平洋保險公司； a0129 地塊 1 棟落實給浦發(fā)銀行； 1705地塊 1 棟落實給月兔集團。 （二）市政道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 完成株浦橫路、東明路建設(shè)，基本完成商務(wù)三路一期，在建高田路。桃花島規(guī)劃二、三、四、五路、商務(wù)四路等 5 條道路已完成施工圖設(shè)計，正進(jìn)入招投標(biāo)階段?；菝衤罚ń瓰I路 望江路段）、江濱路（會展中心～蒲州水閘段）、商務(wù)六路二期、學(xué)院東路（府東路～沿江路）、黎明東路二期等 5 條道路正在設(shè)計招標(biāo)工作 。沿甌江道路安瀾亭至?xí)怪行?3 公里段，已完成安瀾亭至東方船廠 公里，東方船廠至三十六浦 ；景觀工程及防洪堤正在施工階段。 （三）住宅及配套建設(shè)。 安瀾片區(qū)：東方船廠 12 萬平方米安置房已于 11 月份交付使用。 洪殿片區(qū)：天盛地塊 萬平方米安置房已進(jìn)場施工；惠民路 1地塊安置房 萬平方米已完成招標(biāo)，正在進(jìn)場階段，但因政策受阻。 會展商務(wù)片區(qū)：會展商務(wù)片安置房一期一批 6 萬平方米結(jié)頂，二批 15 萬平方米基本完成施工圖設(shè)計工作。 桃花島片區(qū)：桃花島 d 地塊 安置房 20 萬平方米開展前期方案設(shè)計工作。 楊府山住宅區(qū)： 4地