【正文】 處和行政執(zhí)法人員進(jìn)行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎(chǔ)。二是從明確行政管理職責(zé)入手，深化行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理?xiàng)l例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對(duì)權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合并，深化了行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設(shè)，促進(jìn)行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細(xì)則、公共、專項(xiàng)案件處理程序、案件處理時(shí)限表、行政管理責(zé)任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊(cè)》，形成了行政管理制度體系，促進(jìn)了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責(zé)任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報(bào)告或處理職責(zé)權(quán)限，實(shí)行全程追蹤，全面負(fù)責(zé)；建立了連帶責(zé)任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責(zé)任關(guān)系；實(shí)施行政管理人員從業(yè)資格認(rèn)證制度、末位淘汰制度、等級(jí)管理制度，實(shí)行持證上崗、崗位競(jìng)爭(zhēng)、工作績(jī)效掛鉤。五是組織對(duì)全局行政管理機(jī)制改革落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，采取路面抽檢、隨機(jī)提問、業(yè)務(wù)檢查的方式，對(duì)各單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評(píng)分情況進(jìn)行通報(bào)。通過檢查及對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高了行政管理人員對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了行政管理行為。為了切實(shí)提高服務(wù)水平，王世忠認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務(wù)”的工作理念，帶動(dòng)廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實(shí)事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”。一是以《吉林省高速公路安全管理辦法》為基本規(guī)范，強(qiáng)化高速公路安全管理，提高對(duì)外服務(wù)水平。隨著高速公路經(jīng)營(yíng)行為的多樣性和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)市場(chǎng)化程度的增加，在高速公路管理范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為明顯增多。為了加強(qiáng)對(duì)這些行為的規(guī)范，增強(qiáng)全體干部職工服務(wù)社會(huì)的思想意識(shí)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，王世忠制定了《吉林省高速公路安全管理辦法》。該《辦法》對(duì)路面巡查、超限檢測(cè)、清障救援、施工作業(yè)、服務(wù)區(qū)安全等業(yè)務(wù)安全管理均做出了明確具體的規(guī)定。客觀上，提高了對(duì)社會(huì)各界人士的服務(wù)能力和水平。二是積極協(xié)調(diào)省發(fā)改委和省財(cái)政廳等有關(guān)部門，對(duì)《吉林省高速公路路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償、占用計(jì)價(jià)收費(fèi)規(guī)定》進(jìn)行了重新修訂。從廣大交通參與者切實(shí)利益出發(fā)，刪除了部分不適合實(shí)際和社會(huì)公眾有歧義的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了自由裁量權(quán)較大的標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置占用費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面體現(xiàn)“以人為本，服務(wù)至上”的工作理念。三是認(rèn)真落實(shí)人大代表第四篇：調(diào)度指揮中心主任責(zé)任制調(diào)度指揮中心主任責(zé)任制（工作內(nèi)容)在礦業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。掌握各礦安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。掌握各礦采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。負(fù)責(zé)各礦協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對(duì)各礦業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提供情況。2010年2月2日第五篇：XX集團(tuán)公司綜合調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（范文模版）XX集團(tuán)公司綜合調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、綜合調(diào)度指揮中心主任是集團(tuán)公司調(diào)度系統(tǒng)安全第一責(zé)任人，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮和綜合調(diào)度指揮中心的安全工作負(fù)全面責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令，督促檢查所屬各單位在實(shí)際生產(chǎn)中的落實(shí)情況。三、在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)重大安全隱患及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知有關(guān)部門，督促有關(guān)單位積極采取措施解決，發(fā)生威脅安全生產(chǎn)的重大問題時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)調(diào)度指令，組織有關(guān)部門和單位限期解決。四、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司應(yīng)急救援體系的建立工作。當(dāng)所屬單位發(fā)生人身安全事故時(shí)，按照安全事故應(yīng)急預(yù)案中事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門、單位，調(diào)動(dòng)所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。隨時(shí)掌握危重傷工的傷情，協(xié)調(diào)解決搶救方面的問題。事故發(fā)生后據(jù)實(shí)向上級(jí)匯報(bào)情況，并及時(shí)向所屬單位通報(bào)有關(guān)事故情況，防止類似事故發(fā)生。五、當(dāng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)發(fā)出警報(bào)時(shí)，按警報(bào)級(jí)別，組織調(diào)度人員及時(shí)通報(bào)各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)，按各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時(shí)下達(dá)指令，指導(dǎo)事故單位及時(shí)進(jìn)行處理。六、不斷完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理現(xiàn)代化，保證安全生產(chǎn)信息暢通和快捷。七、建立領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，組織調(diào)度人員堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，協(xié)助值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)處理日常生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各類問題。八、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，熟悉生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和重大事故應(yīng)急預(yù)案，確保調(diào)度指揮正確無損。九、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬各單位的“雨季三防”工作，落實(shí)防汛器材，督促集團(tuán)公司各煤礦井下水倉的清挖，組織防汛值班和防汛檢查。十、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬各單位“冬季三防”工作，落實(shí)防寒、防凍、防火器材，組織“冬季三防”措施方案的檢查、落實(shí)。十一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司調(diào)度指揮系統(tǒng)安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高工作人員日常業(yè)務(wù)和應(yīng)急事件處理能力。十二、督促檢查集團(tuán)公司所屬各單位調(diào)度指揮系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況。