【正文】 處和行政執(zhí)法人員進行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎(chǔ)。二是從明確行政管理職責入手，深化行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理條例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責權(quán)限進行合并，深化了行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設(shè)，促進行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細則、公共、專項案件處理程序、案件處理時限表、行政管理責任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊》，形成了行政管理制度體系，促進了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵約束機制。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報告或處理職責權(quán)限，實行全程追蹤，全面負責；建立了連帶責任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責任關(guān)系；實施行政管理人員從業(yè)資格認證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對全局行政管理機制改革落實情況進行督導(dǎo)，采取路面抽檢、隨機提問、業(yè)務(wù)檢查的方式，對各單位進行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評分情況進行通報。通過檢查及對存在的問題進行整改，進一步提高了行政管理人員對改革的認識，規(guī)范了行政管理行為。為了切實提高服務(wù)水平，王世忠認真貫徹落實省交通運輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務(wù)”的工作理念，帶動廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”。一是以《吉林省高速公路安全管理辦法》為基本規(guī)范，強化高速公路安全管理，提高對外服務(wù)水平。隨著高速公路經(jīng)營行為的多樣性和養(yǎng)護生產(chǎn)市場化程度的增加，在高速公路管理范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的行為明顯增多。為了加強對這些行為的規(guī)范，增強全體干部職工服務(wù)社會的思想意識，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，王世忠制定了《吉林省高速公路安全管理辦法》。該《辦法》對路面巡查、超限檢測、清障救援、施工作業(yè)、服務(wù)區(qū)安全等業(yè)務(wù)安全管理均做出了明確具體的規(guī)定?？陀^上，提高了對社會各界人士的服務(wù)能力和水平。二是積極協(xié)調(diào)省發(fā)改委和省財政廳等有關(guān)部門，對《吉林省高速公路路產(chǎn)賠（補）償、占用計價收費規(guī)定》進行了重新修訂。從廣大交通參與者切實利益出發(fā)，刪除了部分不適合實際和社會公眾有歧義的標準，細化了自由裁量權(quán)較大的標準，合理設(shè)置占用費的收費標準，全面體現(xiàn)“以人為本，服務(wù)至上”的工作理念。三是認真落實人大代表第四篇：調(diào)度指揮中心主任責任制調(diào)度指揮中心主任責任制（工作內(nèi)容)在礦業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。掌握各礦安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。掌握各礦采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。負責各礦協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。負責接受傳達和公司領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調(diào)度人力、物力、車輛等。對各礦業(yè)務(wù)部門進行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。負責組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。負責向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，提供情況。2010年2月2日第五篇：XX集團公司綜合調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制（范文模版）XX集團公司綜合調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制一、綜合調(diào)度指揮中心主任是集團公司調(diào)度系統(tǒng)安全第一責任人，對集團公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮和綜合調(diào)度指揮中心的安全工作負全面責任。二、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令，督促檢查所屬各單位在實際生產(chǎn)中的落實情況。三、在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點掌握安全生產(chǎn)情況，對重大安全隱患及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知有關(guān)部門，督促有關(guān)單位積極采取措施解決，發(fā)生威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達調(diào)度指令，組織有關(guān)部門和單位限期解決。四、負責集團公司應(yīng)急救援體系的建立工作。當所屬單位發(fā)生人身安全事故時，按照安全事故應(yīng)急預(yù)案中事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門、單位，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。隨時掌握危重傷工的傷情，協(xié)調(diào)解決搶救方面的問題。事故發(fā)生后據(jù)實向上級匯報情況，并及時向所屬單位通報有關(guān)事故情況，防止類似事故發(fā)生。五、當監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)出警報時，按警報級別，組織調(diào)度人員及時通報各級別領(lǐng)導(dǎo)，按各級別領(lǐng)導(dǎo)的指示，及時下達指令，指導(dǎo)事故單位及時進行處理。六、不斷完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)調(diào)度管理現(xiàn)代化，保證安全生產(chǎn)信息暢通和快捷。七、建立領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，組織調(diào)度人員堅持二十四小時值班，協(xié)助值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)處理日常生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟運行中的各類問題。八、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入井下，熟悉生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)動態(tài)，掌握礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃和重大事故應(yīng)急預(yù)案，確保調(diào)度指揮正確無損。九、負責集團公司所屬各單位的“雨季三防”工作，落實防汛器材，督促集團公司各煤礦井下水倉的清挖，組織防汛值班和防汛檢查。十、負責集團公司所屬各單位“冬季三防”工作，落實防寒、防凍、防火器材，組織“冬季三防”措施方案的檢查、落實。十一、負責集團公司調(diào)度指揮系統(tǒng)安全技術(shù)知識培訓(xùn)工作，提高工作人員日常業(yè)務(wù)和應(yīng)急事件處理能力。十二、督促檢查集團公司所屬各單位調(diào)度指揮系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務(wù)保安責任制的貫徹執(zhí)行情況。