【正文】 好”，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺(jué)在工作中為大家干點(diǎn)事，心里才會(huì)踏實(shí)。在今年10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車，長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析情況后，xxx同志積極組織機(jī)電部、安檢部、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究方案，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將提升支架時(shí)段改為中班，隨即又下達(dá)了嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間，增加主井分矸提升量等調(diào)度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，達(dá)到了車皮供需平衡的局面。 xxx同志上有年近七旬的母親，下有未上小學(xué)的兒子，在這個(gè)雙職工家庭里，很少能見(jiàn)到他的身影。他舍小家、保大家，將對(duì)家人的愛(ài)全部?jī)A注于礦山，將全部的精力都投入到工作中，無(wú)論寒暑、節(jié)假日，都時(shí)時(shí)值守在工作崗位上，2013年全年無(wú)休班。有時(shí)妻子會(huì)戲說(shuō)他把家當(dāng)成旅館，他總是及時(shí)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，把全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理壓力及時(shí)向家人說(shuō)明，把對(duì)家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身體力行感恩礦山。但是，無(wú)論再忙再累都沒(méi)有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。近年來(lái)，他奉獻(xiàn)了多少個(gè)公休日已經(jīng)無(wú)法用數(shù)字計(jì)算。 在多年的工作中，由于突出的工作實(shí)績(jī)，良好的群眾基礎(chǔ)，xxx同志贏得了全礦干部職工的交口稱贊，先后被授予集團(tuán)公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共青團(tuán)干部，xxx節(jié)約增效先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。 第四篇：調(diào)度指揮中心主任責(zé)任制調(diào)度指揮中心主任責(zé)任制 （工作內(nèi)容） 在礦業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度。 組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。 掌握各礦安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。 掌握各礦采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保持礦井正常接替。 負(fù)責(zé)各礦協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門(mén)的關(guān)系。 負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。 對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對(duì)各礦業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時(shí)召開(kāi)調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。 負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，提供情況。 2010年2月2日 第五篇：安全生產(chǎn)指揮中心調(diào)度值班細(xì)則安全生產(chǎn)指揮中心調(diào)度值班細(xì)則 一、主任：銀寶昌 副主任：高華賢武金生 成員：劉倫義齊中華徐和明房永奎關(guān)雙富 肖文樹(shù)陳茂義田大喜 二、值班時(shí)間： 每天早8：00—18：00 晚19：00—早8：00 三、值班人員安排： 星期一：劉倫義13504866331 星期二：齊中華15834234267 星期三：高華賢15035896838 星期四：房永奎18635801396 星期五：關(guān)雙富13111184784 星期六：肖文樹(shù)15135855394 星期日：徐和明15094687331 白班值班：武金生13935831918 四、值班人員工作制度： 值班人員值班時(shí)間，必須準(zhǔn)時(shí)到崗，不得隨意脫崗、漏崗，有事事先請(qǐng)假，可串不可空。 值班期間嚴(yán)禁喝酒。打撲克、打麻將等娛樂(lè)活動(dòng)，不得隨意帶外人到值班室閑聊。 值班人員值班期間要及時(shí)接聽(tīng)各礦有關(guān)安全生產(chǎn)的電話，分門(mén)別類做好各種記錄。 值班人員如遇煤礦緊急情況或安全方面重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即向銀總匯報(bào)，并積極組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。 公司所屬各煤礦必須指派專人，每天7。00鐘前，向安全生產(chǎn)指揮中心調(diào)度室匯報(bào)前一天的安全生產(chǎn)等情況。 調(diào)度值班室設(shè)在九樓905室。 五、聯(lián)系電話： 調(diào)度值班室電話： 銀總電話：15803588978 陳茂義電話：15834396999 田大喜電話：15034281739 擔(dān)炭溝煤礦電話：15935867788（張）15835828179（劉） 霍家墕煤礦電話：4468422 泰業(yè)煤礦電話：13653485016（李） 段家塔煤礦電話：15935867877（鄧） 永安三礦電話：13753385537（武） 孫義煤礦電話：13453837199（蔡） 利民煤礦電話：13753378599（魏）15003589165（何） 泰業(yè)煤礦1224事故調(diào)查報(bào)告書(shū) 事故地點(diǎn)：3506南付巷東施工大巷 事故性質(zhì)：頂板 事故人：吳坤華年齡：34歲 省班區(qū)長(zhǎng)：劉新軍 事故經(jīng)過(guò)：2009年12月24日，下午2：10左右，關(guān)坤華與本班其他2名工人到工作面接班，，，落下來(lái)砸中吳坤華的頭部，并將其壓倒，當(dāng)時(shí)上早班的人沒(méi)下班，隨即和前來(lái)接班的兩名工人一起，將壓在吳增華手上的煤塊搬開(kāi)，在向外運(yùn)關(guān)的途中死亡。 事故原因： 二班工人在工作面爆破完工時(shí)及出完貨后沒(méi)有及時(shí)支護(hù)，更沒(méi)有采取臨時(shí)支護(hù)措施，； 接班工人自主保安意識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)進(jìn)入工作面時(shí)，不注意觀察頂板，當(dāng)頂板煤塊落時(shí)，來(lái)不及躲避，被砸造成事故。事故的教訓(xùn)：不空頂作業(yè)，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)。 采取措施： 爆破后必須先進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)； 做好自保安，所有進(jìn)入工作地點(diǎn)的人員，作業(yè)前要先將不安全隱患處理完后再作業(yè)。 第26頁(yè) 共26頁(yè)