【文章內(nèi)容簡介】 管理部門與高速公路交警部門的“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”（即：巡邏聯(lián)動(dòng)；接警、調(diào)度、處理聯(lián)動(dòng)）；“六個(gè)統(tǒng)一”，（即：統(tǒng)一共享使用資源；統(tǒng)一設(shè)立全省報(bào)警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時(shí)間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀(jì)律；統(tǒng)一對(duì)路面施工作業(yè)進(jìn)行審批）。 從高速公路路政管理實(shí)踐出發(fā)，省高管局提出實(shí)現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。按照這一要求，王世忠又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項(xiàng)工作。一是在全局范圍內(nèi)公開組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問題、解決方法以及好的意見和建議等與局屬各管理處和行政執(zhí)法人員進(jìn)行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎(chǔ)。二是從明確行政管理職責(zé)入手，深化行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《XX省高速公路路政管理?xiàng)l例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對(duì)權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合并，深化了行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設(shè)，促進(jìn)行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細(xì)則、公共、專項(xiàng)案件處理程序、案件處理時(shí)限表、行政管理責(zé)任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《XX省高速行政管理工作手冊(cè)》，形成了行政管理制度體系，促進(jìn)了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責(zé)任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報(bào)告或處理職責(zé)權(quán)限，實(shí)行全程追蹤，全面負(fù)責(zé)；建立了連帶責(zé)任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責(zé)任關(guān)系；實(shí)施行政管理人員從業(yè)資格認(rèn)證制度、末位淘汰制度、等級(jí)管理制度，實(shí)行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對(duì)全局行政管理機(jī)制改革落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)，采取路面抽檢、隨機(jī)提問、業(yè)務(wù)檢查的方式，對(duì)各單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評(píng)分情況進(jìn)行通報(bào)。通過檢查及對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高了行政管理人員對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了行政管理行為。 為了切實(shí)提高服務(wù)水平，王世忠認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務(wù)”的工作理念，帶動(dòng)廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實(shí)事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”。 一是以《XX省高速公路安全管理辦法》為基本規(guī)范，強(qiáng)化高速公路安全管理，提高對(duì)外服務(wù)水平。隨著高速公路經(jīng)營行為的多樣性和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)市場化程度的增加，在高速公路管理范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的行為明顯增多。為了加強(qiáng)對(duì)這些行為的規(guī)范，增強(qiáng)全體干部職工服務(wù)社會(huì)的思想意識(shí)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，王世忠制定了《XX省高速公路安全管理辦法》。該《辦法》對(duì)路面巡查、超限檢測(cè)、清障救援、施工作業(yè)、服務(wù)區(qū)安全等業(yè)務(wù)安全管理均做出了明確具體的規(guī)定。客觀上，提高了對(duì)社會(huì)各界人士的服務(wù)能力和水平。 二是積極協(xié)調(diào)省發(fā)改委和省財(cái)政廳等有關(guān)部門，對(duì)《XX省高速公路路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償、占用計(jì)價(jià)收費(fèi)規(guī)定》進(jìn)行了重新修訂。從廣大交通參與者切實(shí)利益出發(fā)，刪除了部分不適合實(shí)際和社會(huì)公眾有歧義的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了自由裁量權(quán)較大的標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置占用費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面體現(xiàn)“以人為本，服務(wù)至上”的工作理念。 三是認(rèn)真落實(shí)人大代表 第三篇：安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任事跡材料 xxx同志，中共黨員，現(xiàn)任安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任。參加工作至今，他時(shí)刻不忘以爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞動(dòng)模范精神嚴(yán)格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任勞任怨，以出色的工作能力、心系職工的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神，追求著人生理想，踐行著入黨誓言，贏得了全礦干部職工的良好口碑。 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，作風(fēng)過硬，知責(zé)思為嚴(yán)律己 參加工作以來，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神。在思想上，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，以奉獻(xiàn)精神服務(wù)于企業(yè)。同時(shí)，保持了謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，堅(jiān)持自省、自重、自警、自勵(lì)的工作態(tài)度，以身作則，不懈進(jìn)??；在工作上，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展各項(xiàng)工作，以抓鐵有痕的精神落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極樹立調(diào)度指揮中心的權(quán)威性與服務(wù)意識(shí)。在涉及安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理等大是大非問題面前，堅(jiān)持講大局、講正氣、講措施、講落實(shí)，立場堅(jiān)定，頭腦清醒。堅(jiān)持有崗有為、有為有位的價(jià)值取向，積極行忠誠企業(yè)之義，作感恩和諧之橋，處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持按制度程序辦事，作風(fēng)民主，勤政廉政，敬業(yè)精業(yè)，帶領(lǐng)同志們大膽管理、埋頭苦干，正確處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。突出地增強(qiáng)了“八種意識(shí)”，即大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)；實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”，即提升思想境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)能力、提升工作效率。 二、恪盡職守，善于思考，常抓不懈出成績 （一）盡職盡責(zé)，堅(jiān)持創(chuàng)新，推動(dòng)調(diào)度管理工作跳躍式發(fā)展 科學(xué)組織生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展。2013年，該同志帶領(lǐng)調(diào)度指揮中心全體成員，以專業(yè)的技術(shù)能力組織全礦安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，定期考核落實(shí)。截止12月24日。 以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化管理。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會(huì)議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度》、《專項(xiàng)調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報(bào)制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴(yán)格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共