20xx年工作總結及20xx年工作思路管委會全文5篇-資料下載頁
2025-03-25 01:51本頁面
【正文】 嬰童街的門戶，其營業(yè)面積達 1193 平方米對于街區(qū)形成“亮眼”效應至關重要。目前運營公司已明確具體入駐項目為“寶貝日記嬰童生活館”，計劃于 6 月底正式進場裝修。該項目外立面電梯建設工作進一步加快進度，積極做好項目審批、設計、施工等工作，確保二輕大廈二樓旗艦店在開街前正式開業(yè)。 （三）加強開街宣傳，提升街區(qū)品牌影響 根據目前確定的孩兒巷嬰童街“ ”開街時間，積極針對開街系列活動的內容和形式進行謀劃，加強宣傳推廣力 度，通過開街活動，打響孩兒巷嬰童街區(qū)品牌。 xxxx街 xx 創(chuàng)意街區(qū)管理委員會 第五篇： 2020 年管委會上半年工作總結及下半年工作思路 2020年管委會上半年工作總結及下半年工作思路 2020 年上半年 ,XX 管委會深入貫徹落實習近平總書記考察Ⅹ、 X時的重要講話精神及省委全會相關要求 ,緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署 ,堅持戰(zhàn)疫情、促發(fā)展“兩手抓、兩手硬” ,將各項工作責任層層壓實、到崗到位 ,高質高效完成半重點工作 ,疫情防控、改革發(fā)展等多項工作得到上級領導批示肯定 ,先后獲得省改革創(chuàng)新最佳實 踐案例、市第二批戰(zhàn)“疫”先進黨組織等榮譽。在 6 月 X 日的省“最多跑一次”改革工作例會上Ⅹ站作為公共場所服務提升試點進行改革述職 ,Ⅹ副省長高度肯定 X 站改革成果并 X 次表揚點贊“ X 站服務大提升打響了公共場所服務大提升的當頭炮、是這項改革的實驗室、是第一個吃螃蟹的、成效最明顯”。 一、堅守前沿陣地 ,在疫情防控上擔當作為 自疫情防控工作啟動以來 ,管委會守牢交通樞紐省際“門戶” ,順利打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是高站位部署。第一時間成立由區(qū)長任指揮長 ,兩位副區(qū)長和鐵路 XX 站領導任組長的防疫工作領導小組和臨時黨支 部 ,下設 X 個工作組 ,科學制定防疫工作流程圖 ,確保統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度。二是高密度防控。充分發(fā)揮數字賦能作用 ,實行“健康碼 +身份證”防控模式 ,通過“ 2”次提醒、“ 2”次核驗、“ 2”次服務的“ 22”工作法 ,實現旅客排查精準、快速、便捷。 X 月Ⅹ日Ⅹ時至Ⅹ月Ⅹ日 X 時 ,共核查入Ⅹ人員 X 余萬人次 ,累計發(fā)現發(fā)熱患者 X人 ,其中X 人轉送定點醫(yī)院 ,其余Ⅹ人前往發(fā)熱門診就診、落實隨訪服務 。集中隔離Ⅹ人 ,擬居家隔離Ⅹ人 ,就地勸返Ⅹ人 。所有經過 X站的重點地區(qū)人員和疑似病例都得到有效控制 ,無一例從Ⅹ站擴散。三是高效率聯動。前移 關口 ,打通數據壁壘 ,與鐵路、公安、衛(wèi)健等部門共享旅客到達信息 ,實現人員、物資運力的動態(tài)、高效調配 。聯動市、區(qū)兩級機關黨員力量 ,凝聚民主黨派、社會組織等參加Ⅹ站防疫志愿服務 ,有效應對客流加大考驗。 二、堅定改革創(chuàng)新 ,在服務提升上攻堅突破 管委會堅持目標導向、需求導向 ,緊抓時間節(jié)點 ,全力推動 2020 年的改革項目落地落實。一是以改革為導向實現標準宣貫。積極總結服務大提升經驗和成效 ,創(chuàng)建《高鐵站樞紐區(qū)域綜合管理規(guī)范》省級地方標準 ,制作宣傳視頻并在省交通廳教育培訓中心網站上線發(fā)布 ,向全省高鐵樞紐站輸出 經驗。二是以改革為支撐破解重點難題。重點工作快速推進 ,截至目前 ,已如期完成出租車通道智能化提升及候車環(huán)境舒適化改造 ,各通道均増設智能導引分配系統(tǒng) ,候車區(qū)增加空調、新風系統(tǒng)等設施。 P5 停車庫、王家井上匝道人行過街天橋設施建設等工程均已進入施工階段。三是以改革為動力釋放項目紅利。提升改造 XX 匝道花箱 ,在 X 站西南、西北兩條匝道上種植 X 余枝月季花苗 ,形成一道亮麗的風景線 ,進一步提升樞紐景觀環(huán)境。升級“智慧 XX” APP,將 APP 接入至支付寶、微信小程序 ,為群眾提供更加快捷的使用體驗。 三、堅持常態(tài)管控 ,在綜 合治理上精準發(fā)力 重點在三項工作上發(fā)力。一是全力聚焦百日攻堅行動。成立辦三組”專項工作隊伍 ,對樞紐區(qū)域開展城市環(huán)境、市容環(huán)境、運營秩序專項檢查 ,形成“發(fā)現問題 上報問題 即時處置”的閉環(huán) ,發(fā)現問題ⅹ處 ,實現即時發(fā)現、即時整改。二是大力實施垃圾分類工作。圍繞 XX 垃圾分類“ XX 模式”建設 ,制定《 XX 垃圾分類考核條例》 ,建立專項檢查考核體系 ,落實省標全覆蓋目前已張貼“桶長制”宣傳貼 X 余張、設置垃圾分類示范點 X 個完成 X 西廣場撤桶入室以及垃圾宣傳亭建設工作。三是著力提升面上秩序管控。組織公安、交警、城管、運管等力量 ,采取“巡邏 +駐點”模式 ,嚴厲打擊黃牛拉客、黑車運營、出租車違規(guī)運營、流動攤販等現象進行 ,有效管控面上秩序。上半年 ,共驅趕非法經營的擾序人員 X 萬人次 ,教育 X 萬人次 ,抓獲黑車 X 輛勸導無證攤販Ⅹ起 ,路面清理網約單車 X 萬余輛。 在取得各方面成績的同時 ,XX 管委會對當前發(fā)展中存在的問題進行了深刻分析 ,主要表現在兩方面 :一是改革內容仍需進一步深化。Ⅹ站改革雖然已取得顯著成效 ,但在人車交通組織、導視系統(tǒng)等方面與百姓需求還有差距。 X 站改革應始終以人民群眾為中心 ,圍繞廣大旅客最關心、最迫切的需求出發(fā) ,不斷拓寬改革思路、挖掘改革 潛力 ,繼續(xù)做深做實 ,以改革引領Ⅹ站向“未來樞紐”轉型。二是洽理資源仍需進一步集成。Ⅹ站轄區(qū)內管理運營單位眾多 ,各單位各司其職、各盡其責 ,但也造成力量相對分散 ,各類資源無法全面整合。如何通過黨建引領 ,構建一個集共建共治共管共享于一體的現代化治樞紐理模式 ,將零散力量整合到一起 ,展現樞紐單位同心合力、實現資源利用最大化 ,值得深入探索研究。 下半年 ,管委會將繼續(xù)圍繞“打造未來樞紐 X 站樣板”目標 ,全力推動改革提升、區(qū)域管理、樞紐經濟和黨的建設四駕馬車齊頭并進 ,努力讓 XX 成為建設重要窗口標志性成果和亮麗風景線。 一、注重改革創(chuàng)新 ,激發(fā)樞紐發(fā)展新活力 加快推進網約車服務區(qū)改造、導引標識優(yōu)化、王家井人行過街天橋建設等項目 ,確保按時保質完成改革任務 ,在此基礎上 ,全力做好改革經驗總結、標準輸出工作。圍繞端午、中秋和國慶等重要節(jié)假日 ,應對大客流到 X的場景 ,聯合轄區(qū)管理運營單位 ,做好客流運輸保障工作。 二、注重綜合管理 ,塑造樞紐面貌新形象 持續(xù)做好百日攻堅工作 ,推進專項整治行動 ,大力推進垃圾減量清運 ,形成長效化治理機制 ,進一步提升樞紐區(qū)域綜合管理水平。 三、注重產業(yè)提升 ,再邁樞紐經濟新 臺階 緊抓 XXX一體化和高鐵 ,以國有樞紐公司為主體 ,謀劃樞紐ⅹ面“十樓宇”空中連廊建設 。加強與鐵發(fā)集團合作 ,強化無形資源的利用開發(fā) 。以Ⅹ西廣場區(qū)域開發(fā)建設為契機 ,盡快與錢投集團完成廣場使用權、管理杈及經營權的移交 ,完善周邊商業(yè)服務配套 ,集約開發(fā)區(qū)域資源 ,提升區(qū)域經濟業(yè)態(tài) 。加強與鐵路部門對接 ,大力推進 XⅩ垃圾中轉站建設 ,盡快實現垃圾減量清運 ,樹立 XX城市良好形象。 四、注重黨建引領 ,打造樞紐黨建新格局 抓實黨組織常態(tài)化聯動 ,做實 XX“同心圓”黨建共建 ,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢 ,做好 XXX 人才樞紐驛站建設 ,打造成為集聚人才、凝聚智力、服務發(fā)展的 XXX人才高地。
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