【導(dǎo)讀】工期短、工程量大、施工設(shè)備需求量大、PHC樁需求量大......14. 項目班子主要管理、技術(shù)人員的配備計劃和勞動力計劃............19

　　

【正文】 全員 325 人。 根據(jù)本工程的特點及施工要求，承擔(dān)本項目施工任務(wù)的工程技術(shù)人員和管理人員擬由具有豐富 樁基礎(chǔ) 工程施工經(jīng)驗的、并已取得 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的 基礎(chǔ)公司抽調(diào)， 組成精干、高效的項目經(jīng)理部，同時建立 值班經(jīng)理制。項目班子設(shè)項目經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，總工程師 1 名， 總經(jīng)濟師 1 名。 下設(shè) 五 部一室：工程技術(shù)部，質(zhì)量安全部，物資設(shè)備部 、合約財務(wù)部和 綜合辦公室。為便于項目管理控制，在管理層建立生產(chǎn)后勤保障體系，即測量量測隊、工程試驗室、安全質(zhì)量室、治安保衛(wèi)室、物資設(shè)備庫和后勤食堂，分屬各相關(guān)部室。作業(yè)層為直接生產(chǎn)單位 ，作業(yè)層分五個作業(yè)隊，作業(yè)隊具體分工如下： 樁機作業(yè)一隊：主要負(fù)責(zé)停車列檢區(qū)域 A、 B、 C 區(qū)的樁基施工； 樁機作業(yè)二隊：主要負(fù)責(zé)停車列檢區(qū)域 D、 E、 F 區(qū)的樁基施工； 樁機作業(yè)三隊：主要負(fù)責(zé)檢修區(qū)域和咽喉區(qū)的 樁基施工； 承臺作業(yè)一隊：主要負(fù)責(zé)停車列檢區(qū)域的承臺及基礎(chǔ)梁施工； 承臺作業(yè)二隊：主要負(fù)責(zé)檢修區(qū)域和咽喉區(qū)的承臺及基礎(chǔ)梁施工。 實施本項目工程的工作班子在充分考慮合同條件和工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程技術(shù)特點進行相關(guān)人力資源優(yōu)化配置。原則是管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多能，特殊工種須持證上崗。 各部門和崗位管理責(zé)任 （ 1） 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 貫徹黨和國家及 XX 市有關(guān)的方針、政策、法律、法令，執(zhí)行上級的指令、決定。在堅決維護國家和人民利益的前提下，正確處理國家、企業(yè)和員工三者之間關(guān)系。 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，在確保工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)保的前提下，本著公平、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度正確處理甲方、監(jiān)理及相鄰承包商的關(guān)系。 負(fù)責(zé)本工程全面行政管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一指揮，經(jīng)常研究工程質(zhì)量、安全管理，不斷改進管理方法，提高管理水平。 23 根據(jù)承包合同安排施工計劃，主持編制月生產(chǎn)計劃及提出完成計劃的技術(shù)措施。 認(rèn)真對待工資政策和勞動法令，按照定額定員和經(jīng)濟承包責(zé)任制生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守勞動人事制度，加強勞動管理，不斷提高效益。 加強經(jīng)濟核算和物資管理，嚴(yán)格審批檢查有關(guān)部門的材料、資金使用情況，定期進行經(jīng)濟活動分析，針對存在的問題主持制定節(jié)約和降低成本措施。 加強對職工的安全生產(chǎn)和操作規(guī)程教育。 加強對職工的法紀(jì)教育，抓好本工程的治安保衛(wèi)工作和四防工作，防止治安和刑事案件的發(fā)生。 組織職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)知識，領(lǐng)導(dǎo)本單位的技術(shù)考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情況，提出任免調(diào)配、升降、獎懲事宜的建議。 使用和調(diào)配資金。用好總公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。 1認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。 1加強全面質(zhì)量管理，保證工程 質(zhì)量達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表總公司處理本合同一切相關(guān)事宜。切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災(zāi)事故。有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。 （ 2） 副經(jīng)理崗位職責(zé) 受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作，組織職工全面完成上級交待的生產(chǎn)任務(wù)。 根據(jù)月度施工計劃安排好旬、日作業(yè)計劃和落實施工生產(chǎn)各項措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項施工任務(wù)。 加強職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全質(zhì)量檢查，對質(zhì)量、安全、機破及其它事故和未遂事故，組織調(diào)查分析及時上報，并研究處理。 24 加強物資管理，合理組織材料供應(yīng)工作，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，專料專用。 加強生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。 組織召開有關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面的會議，總結(jié)經(jīng)驗，布署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正常化。 組織參加經(jīng)理部常務(wù)會議、生產(chǎn)會議，督促、檢查決議的執(zhí)行情況。 完成經(jīng)理交辦的其它工作。 （ 3）總工程師 崗位職責(zé) 受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家及 XX 市有關(guān)政策和上級頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、規(guī)程、細(xì)則以及各項技術(shù)管理制度。 協(xié)助項目經(jīng)理進行對外協(xié)調(diào)工作，在確保工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工及環(huán)保的前提下，正確處理甲方、設(shè)計、監(jiān)理及相鄰承包商的關(guān)系。 組織有關(guān)部門編制工程施工組織設(shè)計，審查施工組織設(shè)計文件。 全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)方面的技術(shù)工作，會同有關(guān)部門對施工圖紙進行研究審定，檢查落實工程部對施工現(xiàn)場進行的技術(shù)交底工作。 詳細(xì)審查概（預(yù)）算工作，檢查和督促預(yù)算人員作好驗工計價工作，并積累原始資料，搞好施工中的索賠工作。 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)則，施工生產(chǎn)、技術(shù)收尾和技術(shù)組 織措施的編制，建立健全施工、技術(shù)、質(zhì)量管理的職能機構(gòu)體系。 主持審定公司科研、合理化建議工作，大力推廣新技術(shù)、新工藝。 組織和編寫本工程的年、季、月、旬的施工計劃、材料計劃，掌握公司主要設(shè)備及勞動力的綜合平衡。 檢查和督促有關(guān)人員作好測量、試驗工作；認(rèn)真填寫施工原始記錄、工程日記；做好工程隱蔽前的檢查簽證；根據(jù)施工實際情況，及時向設(shè)計、監(jiān)理、甲方提出變更設(shè)計報告。 監(jiān)督檢查安全技術(shù)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、文明施工工作。 1組織研究解決施工中的重大問題，參與施工調(diào)查和竣工驗收工作。 25 （ 4） 質(zhì)安主任崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令指示和決議、決定。 嚴(yán)格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，統(tǒng)計各項質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出工程質(zhì)量檢驗分析報告，反饋工程質(zhì)量信息。 堅持“三檢制”，組織安全質(zhì)量檢查、監(jiān)督施工部門貫徹工藝紀(jì)律和搞好工序質(zhì)量管理。 發(fā)現(xiàn)違反施工程序、不按標(biāo)準(zhǔn)施工的行為，有權(quán)制止或暫停施工，對危害人身與安全的行為有權(quán)越級報告。 （ 5） 工程部部長崗位職責(zé) 認(rèn) 真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度。協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、及技術(shù)干部思想政治工作。 組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計文件、施工資料，開工前的調(diào)查和現(xiàn)場實地核對，開工準(zhǔn)備，工點現(xiàn)場布置，抓好文明施工管理，用地拆遷，并填寫開工報告，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工。編制本單位重點工程實施性施工組織設(shè)計及其技術(shù)組織措施、安全、質(zhì)量、環(huán)保、防洪、防寒、防震等措施，向班組長、施工員進行口頭和書面的技術(shù)交底工作。 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗、驗工計價及測量工作，負(fù)責(zé)年、季、月調(diào)度 報表的審查、驗工資料的復(fù)核，測量控制樁點等資料的復(fù)核及定點復(fù)核測量。 指派技術(shù)室人員對生產(chǎn)關(guān)鍵抓好科技推先工作，組織和發(fā)動群眾積極開展“雙革”活動和合理化建議?？偨Y(jié)經(jīng)驗，不斷提高。 參加安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量事故分析、調(diào)查、處理，做到管施工必須管安全、質(zhì)量，指導(dǎo)職能人員把好安全質(zhì)量關(guān)。 26 抓好竣工自驗，參加驗收工作，編寫單項工程技術(shù)總結(jié)，組織參與編制好竣工文件，及時處理初驗、復(fù)驗后的遺留問題，經(jīng)常檢查督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各施工原始記錄、工程日記。認(rèn)真做好工程隱蔽前的檢查簽證。 根據(jù)施工實際情況 ，向上級技術(shù)部門提出變更設(shè)計報告，并附詳細(xì)資料。 詳細(xì)審查審查概（預(yù)）算工作，積累原始資料，搞好施工中的索賠工作。 指定專人或兼職人員管好技術(shù)檔案，圖紙文件，測繪用品、儀器設(shè)備等。 指導(dǎo)初級技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)。參與技術(shù)考核工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 1組織設(shè)計文件會審，全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范，根據(jù)合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計。 1按照質(zhì)量體系文件，全面開展各項質(zhì)量活動。 1掌握項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。 1組織制定滿 足合同要求的施工（技術(shù)）方案。 1組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，對其中的技術(shù)問題的準(zhǔn)確性、完整性、符合性負(fù)責(zé)。 （ 6） 物資設(shè)備部主任崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)整個項目的物資供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。 按施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。 編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施 。 整理保管好一切材料、機電設(shè)備的資料和報告證件等，建立管理臺帳， 27 做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。 根據(jù)項目管理特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，對工程使用的材料、機電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。 控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機械臺班內(nèi)部租賃收費標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。 負(fù)責(zé)本工程的機械技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理對機械設(shè)備，做到嚴(yán)格的管理，合理使用，精心保養(yǎng)，計劃修理，不斷提高完好率和使用率。 負(fù)責(zé)編制本工程的機械使用、維修保養(yǎng)及主要配件的需用量計劃，按時上報下達，并按 計劃組織修理。 負(fù)責(zé)購買及領(lǐng)取機械配件，做到妥善保管和回收發(fā)放。 1參加生產(chǎn)安全檢查和生產(chǎn)會議。會同有關(guān)部門搞好機械費用的核算工作。 1掌握好本工程的庫存材料的情況，認(rèn)真核對儲備量，積極壓縮庫存，劃出積壓物資，按時統(tǒng)計上報。 1及時、正確、無誤地上報各種統(tǒng)計報表，隨時檢查庫房內(nèi)材料的擺放，帳、卡、物、金“四”相符等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報和處理。 1負(fù)責(zé)對所采購材料的驗收、計量等工作，出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、單價等問題，有權(quán)要求退換或拒收。 1經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料使用和管理情況，及時制 止一切亂用、浪費、轉(zhuǎn)讓、挪用等不良行為，確保材料的合理使用。 1確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。 （ 7）合約 財務(wù)部主任崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目工程的施工預(yù)算、驗收計價和計劃統(tǒng)計工作； 對提高工作質(zhì)量的各項技術(shù)管理措施提供資金保證，并指導(dǎo)和監(jiān)督其合理使用； 組織整理工程和機關(guān)資料，并保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性； 負(fù)責(zé)研究和開展質(zhì)量成本核算工作，積極向項目隊提供降低質(zhì)量成本的 28 建議，并進行財務(wù)監(jiān)督。 根據(jù)合同要求，結(jié)合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標(biāo)。 負(fù)責(zé) 向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間工程款的收取、支付。 負(fù)責(zé)合同管理、索賠申請、清算積累，負(fù)責(zé)與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。 （ 8） 辦公室主任崗位職責(zé) 隨時了解和掌握指揮部生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、職工動態(tài)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出建議。 負(fù)責(zé)起草項目部工作計劃、總結(jié)、情況簡報、通知，起草和復(fù)核本室和業(yè)務(wù)部門起草的文稿，送簽和打印分發(fā)。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定通知召開各種會議，做好記錄。根據(jù)集體討論和領(lǐng)導(dǎo)指示起草會議文件、紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)講話，作好各種會議服務(wù)和接待工作 。 做好上級來文和內(nèi)部文件的收文登記、送簽、傳閱，收發(fā)和整理歸檔。做好外來信件收集、處理，建立收發(fā)制度，接待來訪人員。 組織有關(guān)人員做好信息收集、整理和反饋，向上級秀關(guān)部門傳遞。 掌握、使用好指揮部印章、介紹信、差假證，按制度規(guī)定嚴(yán)格使用范圍。 協(xié)助調(diào)度作好生活車、小車安排使用，督促檢查部門記工，協(xié)調(diào)部門工作。 負(fù)責(zé)外來人員住宿接待、生活、交通安排。 完成經(jīng)理交辦公室辦理的其它工作。 主要管理技術(shù)人員動員 設(shè)備人員動員周期為整個施工期，具體使用時間依據(jù)施工需要和監(jiān)理工程師的 要求進行安排，達到監(jiān)理工程師滿意。接到中標(biāo)通知后，我公司將及時組織參與本合同段施工任務(wù)的全體員工，做好進入現(xiàn)場的一切準(zhǔn)備工作，簽訂施工合 29 同后，部分人員先期進入施工現(xiàn)場，進行駐地建設(shè)，聯(lián)系解決電力、電訊線路的架設(shè)和供水設(shè)施的鋪設(shè)，安裝備用發(fā)電機組；工程技術(shù)人員熟悉、掌握施工設(shè)計意圖，準(zhǔn)備測量的儀器和資料，做好對路線控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交接和技術(shù)交底工作；部分人員準(zhǔn)備施工材料，維修、保養(yǎng)施工機械設(shè)備，使之保持良好的狀態(tài)，做好進入施工現(xiàn)場的一切準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理部人員和施工管理人員，施工人員、機械設(shè)備、材料在開工 前 15 天內(nèi)全部進場完畢，開工急需的首批設(shè)備物資和先遣人員提前安排，在業(yè)主允許進場后 5 日內(nèi)到達施工地點。 主要勞動力計劃安排 勞動力投入 本標(biāo)段工程量大，工期緊，投入的勞動力多，但施工場地有限，我