【導(dǎo)讀】為充分發(fā)揮信息化對我縣城市治理、民生服務(wù)、經(jīng)濟發(fā)展的支撐。著力深化體制機制改革，加大簡政放權(quán)力。度，創(chuàng)新政府管理方式。充分發(fā)揮政府在新基建、政策規(guī)劃、合作協(xié)。調(diào)方面的引導(dǎo)作用。加快構(gòu)建產(chǎn)用聯(lián)動體系，增加信息化產(chǎn)品和服務(wù)。引導(dǎo)各行業(yè)各領(lǐng)域樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，鼓勵。品、新業(yè)態(tài)和新模式，促進信息化與經(jīng)濟社會融合發(fā)展。示范引領(lǐng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?；鄢鞘小备脑?、民生服務(wù)保障、“高精尖”經(jīng)濟發(fā)展等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，科學(xué)布局、協(xié)同推進，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)、區(qū)域間信息化協(xié)。調(diào)發(fā)展，促進信息化發(fā)展成果惠及全民。開放共享，安全有序。統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源安全防護能力，推動安全與發(fā)展同步提升、相得益彰，安全、泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)擴容、優(yōu)化城域骨干網(wǎng)絡(luò)，局并逐步覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。數(shù)聯(lián)、智聯(lián)”三位一體覆蓋全縣的新型城域物聯(lián)專網(wǎng)。庭普及率達到90%。互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同方面取得突破，數(shù)據(jù)共享率達50%以上。政務(wù)、商務(wù)、民生等領(lǐng)域的應(yīng)用，建設(shè)云端業(yè)務(wù)平臺。

　　

【正文】 發(fā)展規(guī)劃《綱要》編寫階段（ 2020 年 4 月 2020 年 9月）。按照縣委批準的基本思路，集合 XXX 縣實際編寫規(guī)劃綱要，明確指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、基本原則、發(fā)展目標、重點任務(wù)、政策措施等。 第三階段：發(fā)展規(guī)劃《綱要》修改完善和定稿階段。（ 2020 年 10月 2020 年 12 月）。規(guī)劃編寫后，采取多種方式聽取各鎮(zhèn)、各部門、人民團體、社會各界、人大代表、政協(xié)委員等各方面意見，并對《綱要》草案進行專家 論證。報縣委縣政府審定后，提交縣人民代表大會審查批準。 四、組織保障 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為做好十四五規(guī)劃研究編制工作，成立縣十四五規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣發(fā)展改革局，負責規(guī)劃編制組織協(xié)調(diào)工作。 （二）有序開展編制。全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要由縣政府組織編制，縣發(fā)展改革局具體承辦；專項規(guī)劃由縣發(fā)展改革局提出編制清單，經(jīng)報縣政府批準同意后，縣級有關(guān)部門負責編制，編寫完成后報縣發(fā)展改革局備案；未列入專項規(guī)劃編制清單的，由各部門自行編寫。 （三）保障工作經(jīng)費 。為確保規(guī)劃編制工作的順利完成，縣財政要為規(guī)劃編制安排必要的綱要編制經(jīng)費。專項規(guī)劃經(jīng)費由牽頭部門提出方案報縣政府審批，其他規(guī)劃由部門、單位自行保障。 薦薦“十四五”信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（ 202152025 年） 04260字范文稿 一、“十三五”期間信息化建設(shè)情況 企業(yè)在“十三五”期間信息化建設(shè)取得長足發(fā)展，隨著上級集團公司與總集團公司的成功混改，信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)從無到有，逐步豐富和完善，信息化建設(shè)開始走上穩(wěn)步發(fā)展的歷程，在公司發(fā)展中起到越來越重要的作用，“十三五”期間信息化建設(shè)工 作具體有： （一）公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。建成了以聯(lián)通為主的互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬 100M。以光纖鏈路連接所有公司樓棟匯聚交換機。全公司聯(lián)網(wǎng)的辦公用計算機數(shù)十臺（還不包含接入的手機端設(shè)備）。 （二）公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。立足公司網(wǎng)絡(luò)，為公司各部門提供互聯(lián)網(wǎng)資源，能夠順利的完成各種信息的上報工作。 二、“十三五”期間信息化建設(shè)存在的問題 “十三五”期間，集團內(nèi)部其他企業(yè)紛紛進行了信息化建設(shè)方面的規(guī)劃，整體布局，分步實施，成效顯著。對于我公司而言，雖然信息化應(yīng)用取得一定成果，但總體 而言，建設(shè)力度不夠，信息化發(fā)展步伐較慢。主要問題表現(xiàn)在： （一）實施策略上缺乏整體規(guī)劃，沒有形成統(tǒng)一的推進機制。信息化建設(shè)對于公司來說還是個新名詞，公司信息化建設(shè)這幾年來，未能制定信息化建設(shè)整體規(guī)劃，集團和政府提供的專項建設(shè)經(jīng)費不足。在有限的資金條件下，各個職能部門根據(jù)需要自我建設(shè)，造成建設(shè)過程中缺乏整體規(guī)劃和頂層設(shè)計，沒有形成統(tǒng)一的管理機制，各個項目在建設(shè)過程中也沒有進行統(tǒng)一的編碼標準要求，數(shù)據(jù)來源多種多樣，信息組成各不相通，“孤島”現(xiàn)象嚴重。 （二）公司缺乏信息化建設(shè)方面的專業(yè)人員。信息 化建設(shè)，歸根結(jié)底是建立一個總的框架體系，內(nèi)容則是信息資源、對外公開資源和辦公信息系統(tǒng)。多年來，我公司對口投入的資金，主要用于信息化項目中的辦公計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，信息資源、對外宣傳公開資源和辦公信息系統(tǒng)方面的建設(shè)缺乏太多，而且跟不上信息時代高速發(fā)展的 信息化建設(shè)。小范圍建設(shè)效果差、推廣難、易夭折。導(dǎo)致我公司信息化建設(shè)方面一直很落后，資源可用性差。在公司內(nèi)網(wǎng)建設(shè)和信息化建設(shè)方面，管理和內(nèi)容還處于理論層面，還未形成制度。 （三）重建設(shè)輕管理，運行管理體系尚不完善。 “十三五”期間公司加大了對信息化建設(shè)的投入，信息化對公司的決策管理的支撐能力大幅提升，但自身的管理維護能力明顯滯后，缺乏公司的 CIO（首席信息官），并且專業(yè)的運維人員不足，二級部門信息化管理隊伍更是缺失。導(dǎo)致公司整體信息化運行維護能力還不高，各類應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常管理、定期維護不能及時到位，故障發(fā)生的概率較高。 三、“十三五”信息化建設(shè)目標 （一）總體目標以上級公司集團信息化建設(shè)為契機，積極配合上級公司集團的信息化建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)和公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建以智慧公司為核心的 資源虛擬化、管理集中化的公共信息化環(huán)境，實現(xiàn)信息全方位獲得和共享；充分利用信息技術(shù)對公司的決策和管理等各項業(yè)務(wù)進行現(xiàn)代化改造，提高信息流轉(zhuǎn)效率，全面提升公司員工的信息化素養(yǎng)；同時建設(shè)穩(wěn)定、高效的信息化管理運行機制，為建設(shè)最終實現(xiàn)與上級集團公司整體定位相適應(yīng)的信息化建設(shè)水平。 （二）建設(shè)思路以《上級集團十四五規(guī)劃》為指導(dǎo)，以信息化建設(shè)為中心，加快智慧公司建設(shè)，實現(xiàn)我公司信息化的跨越式發(fā)展： 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。堅持從上級集團公司全局高度統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)劃，整體部署；根據(jù)實際情況分步分期實施具體 項目，保證規(guī)劃的逐步落實。 頂層設(shè)計，重點推進。根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃部署，促進全公司管理服務(wù)各領(lǐng)域信息化的全面推進，同時避免全面鋪開，抓重點項目，提高有限建設(shè)資源的使用效率和示范效果。 需求驅(qū)動，務(wù)求實效。立足公司各部門具體業(yè)務(wù)需求，滿足各個部門及公司的需求為根本導(dǎo)向，只有解決實際問題，信息化才能真正生根。 立足高端，跨越發(fā)展。堅持網(wǎng)絡(luò)“扁平化”，計算“云端化”的理念，高起點制定發(fā)展信息化規(guī)劃，盡可能引入最新的信息化技術(shù)和產(chǎn)品，充分發(fā)揮我公司后發(fā)優(yōu)勢，爭取技術(shù)、管理機制與經(jīng)費到位，實現(xiàn)我公司 信息化建設(shè)的跨越式發(fā)展。 四、“十四五”期間信息化建設(shè)主要任務(wù) （一）建立完善先進信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 全面建成先進的下一代公司互聯(lián)網(wǎng)。 公司網(wǎng)絡(luò)全公司覆蓋率保持全覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)出口實現(xiàn)雙通道，互為應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)通道?；ヂ?lián)網(wǎng)帶寬至少升至 200MB，完善互聯(lián)網(wǎng)多鏈路負載均衡、安全管理，實行多種精確帶寬和流量控制策略，切實提高網(wǎng)絡(luò)運行管理水平?，F(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)形成冗余鏈路，公司網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備實現(xiàn)雙核心冗余備份；運用網(wǎng)絡(luò)運維管理系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)視角全面掌握 IT 健康水平，為 IT 管理者提供一套簡單、直觀、有效的方法 掌握全局業(yè) 務(wù)的運行狀態(tài)和健康水平，了解動態(tài)變化趨勢，快速查明問題源，降低運營風險，快速查明導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷的故障源，幫助 IT 人員做出及時響應(yīng)。 建設(shè)智慧會議室及視頻會議系統(tǒng)。 運用智慧會議室及視頻會議系統(tǒng)，不斷推廣啟發(fā)式培訓(xùn)，以自媒體為主體的自主學(xué)習(xí)模式得到越來越廣泛的認可與應(yīng)用。智慧會議室兼顧對員工的安全教育和技能培訓(xùn)功能，它是智慧公司整體解決方案的有機組成部分。同時建立公司直播、錄播會議室用來改善工作模式、提高工作效率和避免資源浪費重復(fù)工作等弊病。 大幅提升公司網(wǎng)建 設(shè)與管理水平。 在保證網(wǎng)絡(luò)安全的情況下，實現(xiàn)無線網(wǎng)覆蓋公司全部辦公區(qū)、以及公司內(nèi)主要室外空間；擴大公司無線網(wǎng)容量，實現(xiàn)無線用戶的應(yīng)用快速漫游功能，使上網(wǎng)突破時間和空間限制；（二）建立專業(yè)高效的信息技術(shù)管理服務(wù)體系 1加強信息技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。 信息技術(shù)對公司各項業(yè)務(wù)的全方位滲透，使公司對數(shù)字化、信息化設(shè)備和服務(wù)的依賴性越來越高。建立完善以用戶為中心的信息技術(shù)服務(wù)體系十分重要。建立 7*12 小時網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)實時監(jiān)控體系和服務(wù)體系。 2落實網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理機制。 進一步明確“管理部門、用戶部門、最終用戶”三級責任機制，切實保證公司制各項網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度的落實。堅持做好信息 系統(tǒng)安全等級保護工作。完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全運行監(jiān)測的管理技術(shù)手段，提升網(wǎng)絡(luò)與信息安全保護能力。不斷加強教育和培訓(xùn)，提高公司員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全保護意識。 3全面提升全公司員工的信息素養(yǎng)。 智慧公司的使用主體是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的信息素養(yǎng)，決定現(xiàn)代化信息技術(shù)手段能否充分發(fā)揮應(yīng)有的效益，也決定了我公司能否形成豐富繁榮的智慧公司。公司將數(shù)字網(wǎng)絡(luò)文化納入公司整體文化的建設(shè) 范疇，信息技術(shù)服務(wù)部門要聯(lián)合教育教學(xué)、科研、圖書館、工會、團委、等業(yè)務(wù)主管部門和群眾組織，以開展培訓(xùn)、咨詢、交流、課題立項等方式，普及數(shù)字化公司使用技能和方法，促進員工利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等手段開展業(yè)務(wù)鉆研和學(xué)習(xí)。引導(dǎo)員工掌握辦公軟件、 ppt 制作等技能，研究數(shù)字化時代拓展業(yè)務(wù)的方法。開設(shè)信息素養(yǎng)相關(guān)課程和培訓(xùn)，提高員工信息技術(shù)使用能力。 （四）加快推進檔案信息化建設(shè)認真貫徹落實《電子文件歸檔與管理規(guī)范》、《電子公文歸檔管理暫行辦法》和《紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范》等標準規(guī)范，以推廣優(yōu)秀檔案管理軟件為基礎(chǔ)，以 各部門檔案歸檔和數(shù)字化檔案為重點，加強檔案管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，為檔案信息交換、實現(xiàn)檔案信息資源共享創(chuàng)造條件。 1良好的軟硬件設(shè)施建設(shè)。 檔案信息化首先要有完善的檔案外部管理環(huán)境，計算機設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及檔案信息管理系統(tǒng)等外部硬件設(shè)施建設(shè)是保障檔案信息化 建設(shè)的基礎(chǔ)條件，加強數(shù)字檔案資源建設(shè)的進程，建設(shè)檔案目錄數(shù)據(jù)庫、全文數(shù)據(jù)庫、聲像檔案數(shù)據(jù)庫等，完善電子檔案的歸檔、復(fù)制及保存，形成有效的穩(wěn)健管理網(wǎng)絡(luò)，保證檔案信息的真實有效和完整。 2檔案信息化人才隊伍的建設(shè)。 檔 案管理是一門科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)問早已超出了傳統(tǒng)的紙質(zhì)化管理保存范圍，培養(yǎng)和培訓(xùn)一大批專業(yè)的檔案管理及工作人員顯得尤為重要。只有專業(yè)技術(shù)過關(guān)，檔案管理水平較高的工作人員才能充分利用現(xiàn)代化軟硬件信息技術(shù)來管理檔案，使得檔案管理更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，提升檔案信息的利用率。 3檔案信息的安全建設(shè)。 檔案是單位和個人的重要信息的集合文件，不管是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代化的檔案信息管理，安全是第一位。檔案信息的安全首先是資料的完整性，其次是檔案信息的機密性。計算機及網(wǎng)絡(luò)的安全是保證檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，在檔案管理過程中要制定完善的安全管理體制，采用數(shù)字證書、身份認證、權(quán)限分級、防火墻等多種訪問控制，使檔案信息更安全可靠，同時也要從技術(shù)層面保證計算機病毒不能侵入。 五、保障措施（一）可靠的組織保障 1加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 信息化建設(shè)特別是軟件的推廣應(yīng)用是一項十分艱巨而重要的工作。如果沒有一定的行政 手段做保障，推廣應(yīng)用將一拖再拖，甚至夭折。這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別是公司一把手重視并親自過問公司信息 化建設(shè)。成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司一把手擔任組長，直接分管信息化建設(shè)工作的副總擔任副組長，信息中心、各部室、專業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，聘請 1— 2 位信息技術(shù)專家、具有公司信息化建設(shè)實際經(jīng)驗的專家做顧問，共同規(guī)劃實施公司信息化建設(shè)。 2加強信息化隊伍建設(shè)。 推進公司信息化，人才是根本。公司不但設(shè)立信息部門，還要有一支精干的信息技術(shù)隊伍，根據(jù)公司信息化建設(shè)規(guī)模，配備相對應(yīng)的人員編制并保 障人員待遇。選派信息部門技術(shù)骨干參與到公司購買的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中，提高技術(shù)水平，讓公司擁有一支經(jīng)驗豐富，實力強大的信息化建設(shè)隊伍。 （二）可靠的資金保障公司信息化建設(shè)不斷深入，資金投入較大，必須多渠道籌集信息化建設(shè)資金。一是爭取集團投入，把信息化建設(shè)項目資金納入公司預(yù)算。二是和銀行、電信部門深度合作，由他們出資進行信息化建設(shè)，享受相應(yīng)建設(shè)收益，達到雙贏局面。三是向政府爭取信息化建設(shè)資金。隨著國家對中高職發(fā)展投入加大，會有越來越多的建設(shè)資金進入公司。 六、“十四五”期間主要建設(shè)任務(wù)序號重點項目名 稱定量與定性目標完成時間責任人 1 中心機房設(shè)備內(nèi)容：購置樓棟匯聚交換機華為S5700機房容災(zāi)建設(shè)，保障網(wǎng)絡(luò)、各系統(tǒng)運 2021 年公司信 系列 1 臺；預(yù)算： 2021 元，中心機房設(shè)備： 1 萬元行正常息化領(lǐng)導(dǎo)小組 2 智慧公司建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)智慧會議室預(yù)算：視頻會議直播設(shè)備預(yù)算： 2 萬元；建成智慧會議室和視頻會議系統(tǒng) 2021 年 3 無線網(wǎng)絡(luò)升級改造項目內(nèi)容：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋全公司，預(yù)算： 1 萬元無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。 2023 年 4 帶寬擴容項目內(nèi)容：通過逐步擴容，我公司網(wǎng)絡(luò)出口帶寬不少于 200MB，逐年增加，至 2020 年達到目標， 預(yù)算： 1 萬 /年公司互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬大于 200MB2021 年 5 全公司各部門的信息化建設(shè)項目內(nèi)容：由各部門自行立項建設(shè)，信息化管理部門提供服務(wù)器并配合做統(tǒng)一數(shù)據(jù)和信息標準的對接。 預(yù)算： 根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況而定辦公 OA 系統(tǒng)、自動化等應(yīng)用系統(tǒng)20212025 年逐年逐步實施 6 中心機房設(shè)備維護項目內(nèi)容：為保障機房設(shè)備正常運行，設(shè)備后期維護費用應(yīng)納入公司預(yù)算。預(yù)算： 1 萬元 /年中心機房正常運行 20212025 年 第四篇： 2020 年應(yīng)急管理“十三五”規(guī)劃實施情況及“十四五”規(guī)劃編制報告和市“十四 五”規(guī)劃編制工作方案合編 02020 年應(yīng)急管理“十三五”規(guī)劃實施情況及及“十四五”規(guī)劃編制報告和市“十四五”規(guī)劃編制工作方案合編 應(yīng)急管理“十三五”規(guī)劃實施情況和“十四五”規(guī)劃編制情況報告 縣應(yīng)急管理局“十三五”規(guī)劃實施情況和“十四五”規(guī)劃編制情況報告縣應(yīng)急管理局局長現(xiàn)將縣應(yīng)急管理局“十三五”規(guī)劃實施情況、存在不足和“十四五”規(guī)劃編制思路匯報如下： 一、“十三五”規(guī)劃實施情況 （一）抓機制建設(shè)，著力夯實應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。機構(gòu)改革以來，縣應(yīng)急管理局按照三定要求，陸