酒店經(jīng)理述職報告-述職報告合集-資料下載頁
2025-03-23 09:16本頁面
【導讀】同提高酒店的服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就本年度的工作匯。管理目標，并指揮實施。體盈利能力為酒店基本經(jīng)營方針。其中西餐計劃收入為。對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。=、把西餐廳定位成華強北至高觀景的中高檔西餐廳，細化服務，抓住五一黃金周契機，自=月=日起，對西餐廳再一次調(diào)價，將自助餐午餐價格上調(diào)至==元/位，同時新推出下午茶項目。協(xié)調(diào)各部門關系，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責。是一項長期復雜的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位。程序及流程已制定。在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。理制度，實行總機與服務中心分開管理。三月根據(jù)季度轉變調(diào)整金海悅大廳A、B區(qū)優(yōu)惠政策，減少贈送，意味著俱樂部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標
【正文】 盡量在第一時間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處理和請示匯報，一年來我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。 真抓成本促利潤。 第五篇：酒店經(jīng)理述職報告 酒店經(jīng)理 全年實現(xiàn)營業(yè)收入＿＿＿＿＿元 ,比去年的＿＿＿＿＿元 ,增長＿＿＿＿＿元 ,增長率＿＿％ ,營業(yè)成本＿＿ ＿＿＿元 ,比去年同期的＿＿＿＿＿元 ,增加＿＿＿＿＿元 ,增加率＿＿％ ,綜合毛利率＿＿％ ,比去年的＿＿％ ,上升（或下降）＿＿％ ,營業(yè)費用為＿＿＿＿＿元 ,比去年同期的＿＿＿＿＿元 ,增加（或下降）＿＿＿＿＿元 ,增加（或下降）率＿＿％ ,全年實際完成任務＿＿＿＿＿元 ,超額完成＿＿＿＿＿元。走以上數(shù)據(jù)不難看出，導致西餐廳營業(yè)額相對于同期有一定的回落。其中的問題包括：西茶會以部門為整體，在金額的劃分上，宴席包場上的金額大多用于完成茶坊任務，西餐廳在前半年的營業(yè)收入主要大堂，西餐廳的零點收入。其二，縱觀本年在自助餐的承接上， 明顯低于昨年。其中原因有包括銷售人員在自助餐的承接上，其間主要以宴會中餐提成為主，導致在自助餐的承接上明顯不如昨年。另一方面原因是西廚房在自助餐的菜品上為能滿足客人要求，在西式菜品的上受條件限制，無法達到客人的要求已經(jīng)餐廳的制作要求。上述兩點是本年在營業(yè)額上未能實現(xiàn)部門指標的原因。 部門全年的在工作上相比去年，部門員工在工作上以及工作中遇到的問題，都能夠及時的處理，但員工自身在行為規(guī)范上，和自身的約束力上還有待我們管理人員在此問題上督促，及時給予一定的警告以及懲罰。領班在工作其間更應該增強自己在工作 中履行的職責，更應該第一時間去監(jiān)督員工的行為規(guī)范，加強自己在管理方面的能力，以及組織能力協(xié)調(diào)能力，從而確保餐廳日常在衛(wèi)生，服務，質(zhì)量上的規(guī)范。 就西餐廳全年在人員的上的編制上來看，餐廳回顧本年一年在人員方面來講，有老員工的流失，也有新員工的流失。在看待此問題上，作為部門主管，更應能看出其中員工流失量大，整體水平不夠的原因，原因一：部門在用人上常常不能了解員工入職的真實想法，所以在面試上應對應聘人員的歷來的工作情況，離職原因以及入職原因做深入的了解，了解該員工對此份工作的真實態(tài)度，跟進員工的日常工作，日常想法，以及在部門的工作的感受，了解員工的真實所需。原因二：部門在日常培訓的內(nèi)容形式有待改善，部門日常在對員工的行為規(guī)范，技能掌握上只是做到了講授，了解，和實際的應用操作。并未在此上做更深層的開拓，只是把最為基礎基本的內(nèi)容教于員工。所以在明年培訓內(nèi)容上，多多加以拓展，多多加以深化。讓員工在這之上學有所用，學有所悟。原因三：部門沒有給予員工的獎勵，沒有員工間的評優(yōu)，從而無法刺激員工的工作積極性，從而以此保證員工對部門的依賴性。方式方法可取在員工的工作達到一定的要求上的同時，給予員工一定的獎勵，對部門人員進行 評優(yōu)。以上問題針對部門員工的流失情況的原因作出了一些實質(zhì)性建議，在明年的工作上逐步進行跟進完善。 回顧本在員工的培訓上面，在服務上的培訓力度不夠強，在吧臺飲品的制作上面受到一定的局限性且無法將更多的飲品進行制作從而達到給員工拓展培訓的要求。在掌握力度上，員工對于培訓的態(tài)度還有待加強，培訓的內(nèi)容要增強員工的興趣，增強員工的對技能知識的掌握程度，且加強員工的培訓后的掌握能力和實際操作能力。在領班的培訓上，本年的培訓著重在服務人員本身上。對領班培訓的缺乏，領班職責責任的劃分上不夠明顯，開年的培訓任務重點從 領班入手，從 3 個能力上分別對兩位領班進行針對性培訓：加強領班在實務問題的處理能力，工作中分配工作的能力，強調(diào)領班在日常工作中的職責能力。從 3 個個人能力上充分加強對西餐廳的管理，從而達到預期西餐大堂吧上的管理要求。當然在給予員工培訓的同時，在下個加強個人本崗位自身能力的崗位責任心，加強自己在專業(yè)上相對的專業(yè)知識，深入了解部門員工，對整個西餐在培訓上有所成效。 在本年在自身和員工上的考勤，著實應該對自我進行反省，身為部門主管，在這方面應以身作則，從而才能更好的讓員工在考勤上引起重視。先在部門上做好西餐自 身一個監(jiān)督工作，人力資源部在進行相關的復查。這一點是我在本崗位上有一定的疏忽導致，且在提前到達工作崗位上沒有達到這一基本的要求。所以在下個上，加強自己的考勤的同時監(jiān)督下面的領班服務人員，讓員工在此問題上都能引起重視。以上此幾點問題就相對本工作在問題上做出一定的闡述，也力爭在下個部門在此些問題上有一定的改善，從而讓西餐廳在完成部門業(yè)績，完成服務上的預期目標，力爭在服務質(zhì)量有一定的突破常規(guī)和達到一個新的高度。當然在新一年工作中，同樣希望能傳授更多的工作經(jīng)驗，以及處理問題的方式方法。同時，由于自身由于住房貸款壓力增大，零花錢寥寥無幾，以至于單身 3 年至今未脫光，還望領導多多幫忙，解決困難，從而擺脫單身，在工作中能表現(xiàn)得更加優(yōu)異。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1