【導讀】xx縣xx社成立于上世紀50年代，經過了60多年的風雨歷程。伴隨著上高經濟的發(fā)展，從無到有、由小變大、由弱變強，直到今日，上高縣農信社依托中國經濟持續(xù)快速發(fā)展。于成功成立為上高農商銀行。作為農商行的一員，我能為企業(yè)做什么?雷鋒同志在日記里寫道：。在現(xiàn)代社會這個分工越來越細的龐大機器。小螺絲釘?shù)乃蓜佣伎赡苡绊懻繖C器的正常運轉。城市商業(yè)銀行群體在中國銀行業(yè)市場上應當算是一個弱勢群體，但相當一部分商業(yè)銀行在激烈競爭的市場中逐步形成自己的鮮明特色，從而在當?shù)厥袌錾险痉€(wěn)了腳跟，并得到迅速的發(fā)展。大銀行爭大客戶不是明智的選擇。場中堅持并發(fā)揮自身的特色，將成為成敗的關鍵。改善我國銀行服務市場，促進銀行市場競爭的良性發(fā)展。斷提高業(yè)務滲透率和市場占有率。自助轉賬終端等自助設備，實現(xiàn)行政村“村村通”。項工作的落實，按照科學發(fā)展觀的要求不斷推動我們農商行向前發(fā)展?？h支行領導班子就一年來的履職情況報告如下，請評議。

　　

【正文】 好辦法作為支行工作決策的參考。同時堅持說實話，辦實事，抓落實，求實效，注重深入企業(yè)、深入一線幫忙職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經營 上的困難和問題。 三是堅持落實黨風廉政建設職責制。 我始終把黨風廉政建設作為保障各項工作健康發(fā)展、順利進行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠。工作中認真落實黨風廉政建設職責制和廉潔辦貸十不準要求，堅持做到“四個結合”，即理論灌輸和專題教育相結合，增強教育的吸引力，感染力 。針對性與預防性相結合，把小事當大事抓，把苗頭當隱患抓 。普遍教育與重點教育相結合，逢會必講，常抓不懈 。正面疏導與反面警示相結合，做到警鐘長鳴。另一方面，嚴格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀律以及領導干部廉潔自律規(guī)定，將反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜漸，嚴于律己。一年來無收受財物、以權謀私、 以貸謀私現(xiàn)象。做一名清白、干凈的黨員領導干部。 三、工作開展 (一 )抓住重點。 一抓思想統(tǒng)一，堅定發(fā)展信心。應對支行績效考評在 20xx 年前進了一小步的發(fā)展勢頭，支行更要乘勢而動，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關鍵。對此，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。同時，走出去向兄弟行 xx 支行學習，學習他們營銷業(yè)務快速發(fā)展的經驗和做法，找出支行的差距。透過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使全員進一步增強了危機 感、緊迫感。認準一個理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。 xx支行當前務必堅持又好又快發(fā)展，只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對農發(fā)行負責、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行上下合心、合力、合拍，就必須能到達趕超，就必須能實現(xiàn)跨越。鼓舞士氣，激勵斗志，打贏一場“業(yè)務發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。在兄弟行比學趕超競爭下，今年這點成績的取得來之不易，這是統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心的結果。 二抓業(yè)務營銷，加快發(fā)展步伐。要在激烈的業(yè)務競爭中突圍，務必善謀劃，動手快。支行組 成由我牽頭的營銷團隊，與地方主要領導、分管領導、部門領導、經辦負責人不同層面的對接，結合 xx 縣域經濟、社會發(fā)展實際和政府發(fā)展規(guī)劃，提前掌握部門年度重點項目計劃，找準入手的突破口，注重鞏固優(yōu)質老客戶的同時大力發(fā)展新客戶，支持政府基礎設施建設項目一個，投放中長期貸款 3 億元，貸款業(yè)務增幅60%。另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設項目的優(yōu)勢，抓好財政支農資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務的營銷，今年新開純存款戶 7 戶，組織存款 5652 萬元，中間業(yè)務拓展辦理了咨詢業(yè)務和國際結算業(yè)務，實現(xiàn)收入 萬元。 三抓形象建設，打造發(fā)展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領導的帶動作用。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。凡是要求員工做到的，自己首先做到 。凡是要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身。用自己的正氣、廉潔把思想說教化為具體的身體力行，對內對外樹起農發(fā)行黨員領導干部的良好社會形象。二是以企業(yè)文化建設打造農發(fā)行形象。 支行投入必須額度，在不向市分行借支費用的前提下，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄，會議培訓專用投影設備、多功能會議室，榮譽室 、工會活動室等保證了企業(yè)形象設施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位帶給硬件支撐。四抓執(zhí)行落實，帶給發(fā)展保障。支行著力從制度、目標、職責、督導、考核“五個落實”上下功夫，推行崗位日志，行務例會，行長點評等措施，來促進支行黨風廉政、干部隊伍、安全保衛(wèi)、計劃信貸、財務會計等各項建設各項工作的落實。一年來逗硬處罰職責人 xx 人次，罰款 xx 元，確保了執(zhí)行力，確保了目標的如期實現(xiàn)。 (二 )擅抓難點。 一是多措并舉化解貸款風險。 針對支行農業(yè)小企業(yè) xx 公司短期貸款 xx 萬元，面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票 出現(xiàn)道德風險，貸款于 20xx 年 11 月 15 日到期，無法按期收回的緊急狀況，沉著應對，大膽決策，在報告的同時果斷安排客戶經理 24 小時住扎企業(yè)，對庫存物資進行監(jiān)管， *大限度確?，F(xiàn)有流動資產變現(xiàn)還貸，同時找擔保公司銜接，向政府相關領導匯報，請求政府擔保公司墊資提前還貸。透過扎實有效的協(xié)調和不厭其煩的匯報，于 20xx年 11 月 11日提前 5 天全額收回，化解了貸款風險。 二是巧借清查樹起我行形象。 在清理清查融資平臺貸款專項工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個部門，剛開始感到工作很被動很為難， 之后支行將被動當成機會利用，牽頭的同時把農發(fā)行推出去，樹起來，不僅僅順利完成了清理清查任務，同時贏得了農發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內的聲譽。 三是全力配合完成基建決算。 支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一向沒有正式完成決算。從建設到投入使用，時跨近 10 年，歷經了多界班子，多人之手。在市分行黨委的重視和財會處的指導下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算。 (三 )抓出特點。 一是開展了以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學習活動，加強與兄弟行的工作交流， 走出云陽向江北支行學習借鑒 。 二是開展了與縣人行以“春日歡樂行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動 。 三是開展了以“談職責”為主題的全員征文演講活動 。 四是開展了“學業(yè)務，練技能，提素質”的信貸業(yè)務、會出業(yè)務學習月，及計算機技能練兵競賽活動 。 五是舉辦了“唱紅歌、誦經典”晚會，鼓舞士氣，提振精神 。 六是開展了黨員“一帶一”活動，每名共產黨員至少幫帶一名職工，從思想、工作、生活、學習全方位幫忙。 透過活動的開展，提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽意識、大局意識和職 責意識，為支行各項工作各項建設再上新臺階給力添勁。 四、下步規(guī)劃 一年來我行在科學發(fā)展的軌道上取得了新的進步與成績，這是上級行黨委正確領導的結果，是各職能部門具體指導的結果，是支行班子團結協(xié)作的結果，是全行員工共同努力的結果。在此，表示真誠地感謝 !當然我也清醒地認識到，支行和我本人務必應對和等待解決的困難和問題： 一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導致對班子成員對職工批評指責過多，關心理解不夠。 二是信貸業(yè)務發(fā)展后勁不足，掌握到的項目儲備較少，至今沒有一個成熟項目上報 ，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn)。三是潛在信貸風險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中，我將認真總結工作中的經驗教訓，揚長避短，不斷改善工作方法，提高領導藝術和自身修養(yǎng)，更好地履行職責，盡力做好各項工作，力爭持續(xù)住 20xx年取得的來之不易的成績。