如何做好項(xiàng)目管理者-資料下載頁
2025-08-22 15:47本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目推力、拉力、回復(fù)力綜合運(yùn)用；產(chǎn)品資源日統(tǒng)計(jì)、周分析；應(yīng)用效果、成交效果如何？而在于員工掌握運(yùn)用了多少？比考核更重要的是實(shí)戰(zhàn)的效果；如果公司支持會(huì)怎樣？如果我是第一責(zé)任人會(huì)怎樣？哪些是項(xiàng)目層面必須解決的？策略是否執(zhí)行到位？確定客戶利益點(diǎn)；（二）既及時(shí)有效又改變營銷人的觀念；（三）既強(qiáng)化我方優(yōu)勢又不攻擊個(gè)體樓盤；體，與客戶、產(chǎn)品發(fā)生直接關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)提升中，我為什么不能達(dá)到這樣的高度？管理的功夫也在管理之外！把營銷當(dāng)成信仰，把管理當(dāng)成境界，人生就是天堂！
【正文】 確定客戶利益點(diǎn)； 確定機(jī)制： 日來訪量、意向客戶量、日接待量、成交量 計(jì)劃、安排、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 思考要細(xì)、決策要快、執(zhí)行要堅(jiān)決 機(jī)制要狠、獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn) 對話目標(biāo)、承諾目標(biāo)、聚焦目標(biāo)、絕不放棄 六、技戰(zhàn)術(shù)水平 （一）每天都是開盤 從每日目標(biāo) —— 目標(biāo)分解 計(jì)劃 —— 計(jì)劃落實(shí) —— 督察考核 從個(gè)人執(zhí)行 —— 團(tuán)隊(duì)合作 （一）既高屋建瓴又?jǐn)S地有聲 （二）既及時(shí)有效又改變營銷人的觀念； （三）既強(qiáng)化我方優(yōu)勢又不攻擊個(gè)體樓盤； （四）既與客戶產(chǎn)生共鳴又影響改變客戶置業(yè)觀念 （五）既具有唯一性、稀缺性；又形象生動(dòng)、具 體，與客戶、產(chǎn)品發(fā)生直接關(guān)系。 在團(tuán)隊(duì)提升中，我為什么不能達(dá)到這樣的高度？ 為什么？ 學(xué)習(xí)、綜合學(xué)習(xí)！ 營銷的功夫在營銷之外！ 管理的功夫也在管理之外！ 把營銷當(dāng)成信仰，把管理當(dāng)成境界，人生就是天堂！ THANKS!
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