如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員-資料下載頁
2025-08-22 15:45本頁面
【導(dǎo)讀】初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中.而在這開始的期間內(nèi),也最容易于形成好或壞的印象.如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要.這時(shí)一個(gè)重要的時(shí)期,新進(jìn)人員將要接受非常關(guān)切的注意和眷顧.二.對新工作是否有能力做好而感到不安.三.對于新工作的意外事件感到膽怯.四.不熟悉的噪音使他分心.九.預(yù)料新工作帶來的困難很大.他握手,對他的姓名表示興趣,並記在腦海中,要微笑著去歡迎他.並指出布告處所提醒他應(yīng)注意而有興趣的布告及消息.主管人員尌未能盡到其應(yīng)盡之責(zé).我們最好能在剛開始時(shí)尌使新進(jìn)人員對工作表示合意.三.安全法規(guī)八.冤屈申訴之程序.六.工作時(shí)間及輪值規(guī)則.十一.在工作之僱員行為之準(zhǔn)則.上述政策務(wù)必于開始時(shí),即利用機(jī)會(huì)向僱員們加以解釋.將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性.除非讓他知道制定政策的理由,
【正文】 進(jìn)女性均須特別的予以關(guān)懷的照顧 . 下面列舉出為什麼新進(jìn)女性需要不同照顧的理由 : 一 .女僱員易隨感情及衝動(dòng)而行動(dòng) . 二 .富感情 . 三 .缺少自信 . 四 .具有敏感性 . 五 .贊美時(shí)易于感動(dòng) . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 六 .體力上的忍耐性較小 . 七 .容易有胸襟狹小的傾向 . 八 .具忍耐性 . 九 .對即將來臨的事物具有興趣 . 十 .對薪金比對升級更有興趣 . 十一 .不喜歡負(fù)責(zé)任 . 十二 .比較謹(jǐn)慎些 . 十三 .因?yàn)槠錇榕?,較富依賴性 ,期望有較多之照顧 . 十四 .適合于做重復(fù)的工作 . 十五 .易受周圍及工作環(huán)境的影響 . 十六 .對傷害危險(xiǎn)的感覺不夠 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 貳 :教導(dǎo)女性適應(yīng)工作 對無工作經(jīng)驗(yàn)的女性 ,須要非常注意地 在考慮以上問題時(shí) ,可采用 去引導(dǎo)她適應(yīng)工作 ,下列數(shù)點(diǎn)可供參考 : 下列各種基本的步驟 : 一 .注意你的指導(dǎo) ,須合于她所能接受的程度 . 一 .準(zhǔn)備工作 . 二 .避免引用她不熟悉的工作術(shù)語 . 二 .新知識和技能的介紹 . 三 .需要十分有耐心地去教導(dǎo) . 三 .相信你所介紹的東西 ,她 四 .你的教導(dǎo)需簡單而明白 . 已經(jīng)能了解 . 五 .要有照顧心及仁慈心 . 四 .注意她是否按照指導(dǎo)去 六 .要有同情心 . 做 . 七 .盡可能多加贊美 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 參 :工作的指定 由經(jīng)驗(yàn)得知 ,女人幾乎能作他體力所能忍受范圍內(nèi)的任何工作 ,他們是很 好的檢查員 ,校對員 ,輕機(jī)件裝配及包裝員 ,工作臺上的輕機(jī)械操作手 .她們對 重視性的工作具有耐心 ,而且她們具有準(zhǔn)備性和謹(jǐn)慎心 . 在處理女性工作人員問題時(shí) ,須常記著她們是女人 ,你所給予男工的一切 , 絕不可厚此薄彼而疏乎了她們 .在女性加入工業(yè)陣營日益增多的今天 ,一位主 管如何去處理新進(jìn)女性問題 ,實(shí)在是非常重要的課題 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 第八節(jié) 危險(xiǎn)人員再予僱用時(shí) 壹 :歡迎他回來 [老李 ,歡迎你回來 ]這句歡迎的話 ,對以前離職的再僱員予僱用時(shí)是十分 受用的 . 雖然他可能在某種不愉快的情形下而辭職 ,但你必須讓他感到 [過去的忘 了吧 !,過去的尌讓他過去了吧 !]當(dāng)然以前可能具有很多堂皇的理由不干 ,或 想得到更好的工作環(huán)境而離開 ,但是無論以前如何 ,讓他現(xiàn)在再開始 ,使他感覺 到他的回來工作還是受到歡迎的 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 貳 :使他跟時(shí)代 自從他上次辭職不干后 ,在這段期間內(nèi) ,可能在政策上 ,規(guī)章上 ,工作上已 經(jīng)有若干改變 ,甚至某一重要事情雖無任何改變 ,但因他離職后 ,可能已忘記若 干部份 ,因此 ,為使他跟上時(shí)代 ,最好告訴他已改變之規(guī)定 ,並促使他對以往法 令規(guī)章再加以回憶 . 告訴他在他離職期已發(fā)展的新產(chǎn)品 ,新的裝備以及新的計(jì)劃 ,使他體會(huì)到 你還記得他及感念以前那些工作人員的長處 .在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)期內(nèi) ,使他記起 以往增加工作能力的辦法 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 參 :觀察他的經(jīng)驗(yàn) 與在聘僱人員交談 ,看看他上次自這里離開后所得的經(jīng)驗(yàn)如何 ,對他所得 到的新的技能 ,要表示興趣 . 可能他離開后在新的地方這是做以前性質(zhì)相同的工作 ,如遇到這種情形 , 不妨比較一下你的廠與他廠所采用方法不同的地方 ,你也許可能從他那里發(fā)掘 極具價(jià)值的新生產(chǎn)方式 ,若是你對他所作的工作感興趣 ,那他變有興趣告訴你 他所學(xué)到的一切 . 針對他的經(jīng)驗(yàn)指定一項(xiàng)適合于他的新工作 ,那是很重要的 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 肆 :介 紹 對再僱用人員 ,在工作上仍須給予特定的指導(dǎo) ,下列一些要點(diǎn) ,應(yīng)予考慮 : 一 .不可以給予比上次更多或更重要的工作 . 二 .新派的工作 ,盡量使與其經(jīng)驗(yàn)相符 . 三 .復(fù)習(xí)那些以改變的因素 ,使他的工作實(shí)能適合現(xiàn)行工作方法 . 四 .雖然他過去無意外事件的記錄 ,但仍須再予提醒任何可能傷害或安全因 素 . 五 .開始時(shí)注意他的工作 ,考察他上次離開后有無不良工作習(xí)慣 . 記住 :如給予再僱員工較少之指導(dǎo) ,往往會(huì)造成較多之意外及危險(xiǎn) . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 Thanks for your Listening
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