【導讀】隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。本文以北京和平里1-2區(qū)國家人事部辦公樓施工項目為實例，結合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設計。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設計，使用橫道圖和網絡圖對進度計劃進行分析，并根據實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質量和安全方面，制定了嚴格的技術、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進行了規(guī)劃，建立相應的管理組織機構，以保證質量與安全計劃得以很好的實現。水文、地質條件 錯誤！工程使用的功能為：地下為人防層，平時作為停車庫。地上部分為辦公室及會議室、娛樂中心等。

　　

【正文】 涂刷第二層防水層，當天氣較高較熱時，須在第一層防水層表面噴上一層霧水以作濕潤。除非天氣極為炎熱及干燥，彈性防擋水一般不須進行特別固化養(yǎng)護處理。在常溫情況下，只須首天在涂層表面噴灑清水三次即可。施工時須戴上安全手套，高空操作時須戴上護眼罩。 屋面防水施工在找平層含水率符合要求后，將基層清理干凈，卷材鋪貼分兩步施工：先施工轉角、管井等附加層部位，然后再施工大面。卷材長邊搭接寬度不小于100mm，短邊搭接寬度不小于150mm。相鄰兩幅卷材的接縫要錯開300mm 以上。卷材搭接縫應單獨收邊， 為保證防水質量，對屋面進行灌水實驗。采取兩次灌水試驗。利用女兒墻攔水，屋面上的雨水口等應事先堵好，蓄水深度應高出防水層10cm，24h 無漏水現象為第一次合格，另一次待屋面施工完后，再做蓄水試驗，24h 仍無滲漏為第二次合格。經過兩次試水無滲漏，屋面防水才為合格。要確保屋面決不發(fā)生滲漏現象。 衛(wèi)生間防水施工衛(wèi)生間樓面振搗必須密實，隨打隨抹、壓實抹光，形成一道自身防水層；所有樓板的管洞、套管洞周圍的縫隙均用摻加膨脹劑的豆石混凝土澆灌嚴實抹平。待全部處理完后進行灌水實驗，24小時無滲漏，方可進行下道工序—水泥砂漿找平層?；鶎诱移綄油瓿珊螅瑧_到堅實平整、清潔無空鼓松動、明顯裂縫、麻面、起砂等現象，否則應用水泥膠膩子修補，使之平滑。所有轉角處一律做成半徑10mm 的均勻一致平滑圓角，所有管件、地漏或排水口等部位必須就位正確，安裝牢固，不得有任何松動現象，收頭圓滑，并用嵌縫材料進行嵌填、補平?；鶎訜o突起鋒利物，含水率符合要求。防水層施工方法同地下室防水施工。防水層施工完畢應進行灌水實驗，蓄水深度高出防水層10cm，24小時 后檢查無滲漏方可進行保護層的施工。對于衛(wèi)生間易出滲漏水現象，做防水層時，要層層把關。防水保護層施工完畢后還要再做一次灌水實驗，確保衛(wèi)生間無滲漏通病。 裝飾工程地上結構施工完成后，即可外進行裝修工作；二次結構完成后進行內裝修工作。由于本工程裝修質量要求高，因此施工過程中要嚴把質量關，做好各專業(yè)各工種之間的協調工作。 主要工作內容及交叉工序處理 主要工作內容(1)外裝修主要工作內容 包括干掛花崗石飾面、屋面工程、室外臺階和散水施工；(2)內裝飾工程工作內容 主要包括門窗安裝、樓地面工程、廚間墻地面、墻及頂棚施工等。 工序交叉處理原則裝修與水暖電通風之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。解決的原則為：(1)在裝修工作開始前把土建、安裝的進度安排好，各專業(yè)嚴格根據圖紙及進度安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質量隱患； (2)每周一、周四上午8:30開碰頭協調會，安排同一工作面上有關專業(yè)的施工順序問題；(3)水電安裝應根據計劃合理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協調指揮下施工；(4)明確責任，劃分利益關系，建立固定的協調制度；(5)一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品；(6)內外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和工作面。 主要分部工程工藝流程 內裝修樓層清理→填充墻砌筑→填充隔墻抹灰→安裝門窗→廚衛(wèi)間防水→室內地面找平層→吊頂→地面面層→內墻、頂板刮膩子→走廊、門廳、電梯間裝修→油漆、涂料。 外裝修外墻面修整→外墻石材、幕墻→外窗安裝→拆除腳手架→臺階、坡道→散水。第5章 進度管理規(guī)劃 進度計劃編制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護后裝修、主體施工期間安裝預留預埋配合等基本原則。工程主體部分對主樓與裙房分別劃分4個施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且層間合理搭接；統(tǒng)籌安排土建、內外裝飾、水電、空調、通風、電梯、消防等專業(yè)同時交叉作業(yè)以充分利用工作面。計劃于2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，目標工期471天。 總進度計劃計劃總工期為471天，其中基礎120天，主體結構185天，設備安裝與調試169天，室內外裝修167天。具體進度計劃橫道圖見附錄3。 標準層進度計劃地上結構3層以上為標準層，，柱鋼筋綁扎1天（預留預埋同時進行），，梁底支模1天，梁板綁筋1天（預留預埋同時進行）1天，，層間搭接時間為1天。具體進度計劃的橫道圖見附錄4，網絡圖見附圖5（為簡潔，將預留預埋工作與鋼筋綁扎并為鋼筋綁扎一項）。 進度控制點第一進度控制點：2006 年12月9日，地下室結構完成；第二進度控制點：2007 年7月2日，主體結構完成；第三進度控制點：2002 年11月5日，安裝主體基本完成；第四進度控制點：2007 年12月15日，裝飾基本完成。 影響本工程進度的因素分析及對策 影響本工程進度的主要因素分析(1)規(guī)劃設計單位圖紙?zhí)幱谠O計階段，有不能及時到位風險；(2)由于建設單位對本工程裝飾要求較高，容易出現臨時設計變更問題；(3)十月份將有半個月左右秋收時間，會造成此階段的人力缺乏；(4)其它常見及未預見的因素。 影響進度因素的對策(1)加強領導，搞好內部外部關系建設，設專人負責與設計單位聯系，督促圖紙的及時收發(fā)；(2)組織好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作，及時準確確認設計意圖及建設單位需求意向； (3)制定周密施工方案及人力使用計劃，保證秋收時期的人力充足；(4)注重信息反饋，及時將內部及外部環(huán)境影響施工進度的因素反饋給項目經理部，以便及時處理。(5)保證進度控制節(jié)點按期完成，尤其在秋收時節(jié)防止進度落后。 進度偏差的調整 (1)分析產生偏差的工作是否為關鍵工作 若為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，可以采取加班的方法彌補；若不是關鍵工作，需要根據偏差與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度，分析偏差產生原因并及時整改；(2)分析進度偏差是否大于自由時差 如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該注意分析偏差原因，并及時做出處理，盡量不占用自由時差，防止后續(xù)工作變?yōu)楣ぷ?；如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃不作調整。 進度計劃的實施 技術措施(1)工程開工前，編制好施工總進度計劃，進而編制季度計劃、月計劃，最后以周計劃的實施來保證總進度計劃的實現。同時根據總進度計劃設立進度控制點，分地下室、主體、屋面、裝修、設備安裝幾個階段進行進度控制；(2)下達工期任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，要求施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務；(3)進行全面技術交底，使管理層和作業(yè)層熟悉工藝流程、質量標準，保證工程按期合格完成；(4)采用先進的施工技術。的鋼筋采用直螺紋連接，提高工效；在計劃編制、經營管理、文檔管理等各方面推廣計算機輔助管理；編制詳細的、有針對性的施工方案和技術交底，使管理層和操作層對施工工藝、質量標準加以熟悉掌握，使工程順利進行。 經濟措施(1)本工程屬國家財政撥付資金，不存在拖欠工程款問題，可保證充足資金供應；(2)與分包簽訂進度責任狀，并制定相應獎懲措施。 組織措施(1)建立精干高效的項目班組，確保工程順利進行；選擇業(yè)務能力強、管理水平高的具有豐富的工程施工經驗的作業(yè)人員擔任本工程的施工任務；尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮短工期提前竣工。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；(2)做好施工記錄，建立生產例會制，每周召開一次生產例會，施工高峰期每周召開2次生產例會，跟蹤檢查施工實際進度；(3) 施工進度每日檢查，檢查實際完成和累計完成工程量，檢查實際參加施工的人力、機械數量及生產效率，檢查窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析，提出解決方案或處理措施； (4)加強材料、大型施工機械的組織調配，保證材料設備準時進場。根據總進度計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工需要；(5)加強施工隊伍管理，搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度；提前采取相應措施應對秋收時節(jié)人力短缺的矛盾；(6)做好人際關系協調，包括施工項目部組織內部，與單位的人員的人際關系，盡量消除影響進度。第6章 質量管理規(guī)劃質量是企業(yè)生存的根本，優(yōu)良的工程質量是企業(yè)提高信譽、確定競爭地位的需要，是爭取客戶、占領市場和企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，質量管理工作也越來越被人們所重視。建筑產品的質量問題直接影響到我國經濟建設發(fā)展的速度，所以應該樹立“質量第一”的意識，并將其貫徹到實際的施工管理中去，有效地保證工程項目的質量，從而實現工程項目的質量目標。本工程按照《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量標準》等國家標準的要求進行質量檢驗評定，質量目標為爭創(chuàng)北京結構“長城杯”。 質量管理體系為了確保實現工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)北京市結構“長城杯”的質量目標，本項目建立以項目經理為領導，技術總工中間控制，質安部門檢查實施組建的質量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術工程師責任制。施工全過程對工程質量進行監(jiān)控，使質保體系延伸到各項施工中。建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查為信息工作重心，搜集、傳遞質量信息，使決策機構對異常情況能迅速做出反應，并將新的指令信息下達給執(zhí)行機構使之能及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良的實現。質量管理體系結構建立如圖61。 工程質量的控制項目(執(zhí)行)經理總工程師作業(yè)班組專業(yè)工程師各作業(yè)班組質檢員圖61 質量管理體系結構(1)根據質量管理體系結構，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工 職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職；(2)制定樣板施工計劃，確保大面積的順利進行。本工程地上三層以上為標準層，將地上三層定為樣板單元，并確定標準辦公室樣板，樣板施工完成報監(jiān)理驗收合格后，開始大面積施工。 施工階段 管理措施(1)分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人向施工隊伍進行書面技術交底并歸檔；(2)項目質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃→實施→檢查→糾偏與改進”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 材料的質量控制 (1)項目經理部按質量計劃招標采購合格材料、半成品和構配件；(2)未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用；(3)對分包采購的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，按規(guī)定進行檢驗和驗收。 機械設備的質量控制(1)按設備進場計劃進行施工設備的調配； (2)現場的施工機械應滿足施工需要；(3)對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗；(4)計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。 工序的質量控制方案技術交底施工下道工序合格不合格不合格不合格不合格審批合格合格監(jiān)理檢驗自檢(1)過程質量執(zhí)行程序如圖62；圖62 過程質量執(zhí)行程序圖(2)施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗；(3)施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工； (4)工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置； (5)模板工程質量程序預控如圖63；(6)鋼筋工程質量程序預控如圖64；(7)混凝土工程質量程序預控如圖65；模板設計與選擇模板涂刷隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板檢查按梁柱各抽查10%，但不小于3 件；板每3050抽查一處，但不少于3處按強度曲線及同條件養(yǎng)護試塊注意成品保護清理現場準備工作技術交底支模質量評定拆模資料整理圖63 模板工程質量程序預控圖準備工作綁扎安裝鋼筋下料、成型按不同型號掛牌技術交底檢查、辦理隱檢質量評定梁、板、柱抽檢10%，但不少于3件資料整理檢查腳手架、腳手板檢驗鋼材合格證制定與審核鋼筋配料表清理現場鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱檢記錄質量評定記錄施工記錄事故處理記錄圖64 鋼筋工程質量程序預控圖準備工作技術交底質量評定按梁、柱、獨立基礎的件數，各抽查10 %，但均不少于3 件； 圈梁和板每3050各抽查1 處，但均不少于3處不應少于3 處資料整理材料合格證試塊報告單自檢記錄混凝土澆筑申請檢查腳手架、腳手板模板鋼筋混凝土工序交接質量評定記錄施工記錄事故處理記錄清理現場設計混凝土配合比垂直、水平運輸機械準備混凝土澆筑標準試塊養(yǎng)護根據情況調整配合比按時澆水覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水冬期注意保溫防凍混凝土養(yǎng)護測溫記錄圖65 混凝土工程質量程序預控 物資采購由物資設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，對所需采購和公司供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。主要采取的措施如下：(1)采購物資時，在確定合格的、有信譽的供應商采購，所購的材料或設備必須有出廠合格證，材質證明和使用說明書；(2)物資設備科事先對供應商進行認可和評價，建立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商中選擇；(3)物資設備部定期對供應商的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的供應商必須從檔案中予以除名；(4)加強計量檢測、采購物資，根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范及合同規(guī)定要求和批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全部檢驗。 經濟保證本工程由國家財政撥付資金，不存在資金運作問題，因此可以確保施工質量、安全和施工資源的供應；同時，為了進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度，樣板制度。對施工質量優(yōu)秀和低劣的班組獎罰分明，嚴