【導(dǎo)讀】隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。本文以北京和平里1-2區(qū)國家人事部辦公樓施工項目為實例，結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進(jìn)度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見問題、重點(diǎn)問題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。水文、地質(zhì)條件 錯誤！工程使用的功能為：地下為人防層，平時作為停車庫。地上部分為辦公室及會議室、娛樂中心等。

　　

【正文】 涂刷第二層防水層，當(dāng)天氣較高較熱時，須在第一層防水層表面噴上一層霧水以作濕潤。除非天氣極為炎熱及干燥，彈性防擋水一般不須進(jìn)行特別固化養(yǎng)護(hù)處理。在常溫情況下，只須首天在涂層表面噴灑清水三次即可。施工時須戴上安全手套，高空操作時須戴上護(hù)眼罩。 屋面防水施工在找平層含水率符合要求后，將基層清理干凈，卷材鋪貼分兩步施工：先施工轉(zhuǎn)角、管井等附加層部位，然后再施工大面。卷材長邊搭接寬度不小于100mm，短邊搭接寬度不小于150mm。相鄰兩幅卷材的接縫要錯開300mm 以上。卷材搭接縫應(yīng)單獨(dú)收邊， 為保證防水質(zhì)量，對屋面進(jìn)行灌水實驗。采取兩次灌水試驗。利用女兒墻攔水，屋面上的雨水口等應(yīng)事先堵好，蓄水深度應(yīng)高出防水層10cm，24h 無漏水現(xiàn)象為第一次合格，另一次待屋面施工完后，再做蓄水試驗，24h 仍無滲漏為第二次合格。經(jīng)過兩次試水無滲漏，屋面防水才為合格。要確保屋面決不發(fā)生滲漏現(xiàn)象。 衛(wèi)生間防水施工衛(wèi)生間樓面振搗必須密實，隨打隨抹、壓實抹光，形成一道自身防水層；所有樓板的管洞、套管洞周圍的縫隙均用摻加膨脹劑的豆石混凝土澆灌嚴(yán)實抹平。待全部處理完后進(jìn)行灌水實驗，24小時無滲漏，方可進(jìn)行下道工序—水泥砂漿找平層?；鶎诱移綄油瓿珊螅瑧?yīng)達(dá)到堅實平整、清潔無空鼓松動、明顯裂縫、麻面、起砂等現(xiàn)象，否則應(yīng)用水泥膠膩?zhàn)有扪a(bǔ)，使之平滑。所有轉(zhuǎn)角處一律做成半徑10mm 的均勻一致平滑圓角，所有管件、地漏或排水口等部位必須就位正確，安裝牢固，不得有任何松動現(xiàn)象，收頭圓滑，并用嵌縫材料進(jìn)行嵌填、補(bǔ)平?；鶎訜o突起鋒利物，含水率符合要求。防水層施工方法同地下室防水施工。防水層施工完畢應(yīng)進(jìn)行灌水實驗，蓄水深度高出防水層10cm，24小時 后檢查無滲漏方可進(jìn)行保護(hù)層的施工。對于衛(wèi)生間易出滲漏水現(xiàn)象，做防水層時，要層層把關(guān)。防水保護(hù)層施工完畢后還要再做一次灌水實驗，確保衛(wèi)生間無滲漏通病。 裝飾工程地上結(jié)構(gòu)施工完成后，即可外進(jìn)行裝修工作；二次結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行內(nèi)裝修工作。由于本工程裝修質(zhì)量要求高，因此施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好各專業(yè)各工種之間的協(xié)調(diào)工作。 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 主要工作內(nèi)容(1)外裝修主要工作內(nèi)容 包括干掛花崗石飾面、屋面工程、室外臺階和散水施工；(2)內(nèi)裝飾工程工作內(nèi)容 主要包括門窗安裝、樓地面工程、廚間墻地面、墻及頂棚施工等。 工序交叉處理原則裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點(diǎn)解決。解決的原則為：(1)在裝修工作開始前把土建、安裝的進(jìn)度安排好，各專業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙及進(jìn)度安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患； (2)每周一、周四上午8:30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題；(3)水電安裝應(yīng)根據(jù)計劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工；(4)明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度；(5)一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對方成品和半成品；(6)內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。 主要分部工程工藝流程 內(nèi)裝修樓層清理→填充墻砌筑→填充隔墻抹灰→安裝門窗→廚衛(wèi)間防水→室內(nèi)地面找平層→吊頂→地面面層→內(nèi)墻、頂板刮膩?zhàn)印呃?、門廳、電梯間裝修→油漆、涂料。 外裝修外墻面修整→外墻石材、幕墻→外窗安裝→拆除腳手架→臺階、坡道→散水。第5章 進(jìn)度管理規(guī)劃 進(jìn)度計劃編制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護(hù)后裝修、主體施工期間安裝預(yù)留預(yù)埋配合等基本原則。工程主體部分對主樓與裙房分別劃分4個施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且層間合理搭接；統(tǒng)籌安排土建、內(nèi)外裝飾、水電、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、消防等專業(yè)同時交叉作業(yè)以充分利用工作面。計劃于2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，目標(biāo)工期471天。 總進(jìn)度計劃計劃總工期為471天，其中基礎(chǔ)120天，主體結(jié)構(gòu)185天，設(shè)備安裝與調(diào)試169天，室內(nèi)外裝修167天。具體進(jìn)度計劃橫道圖見附錄3。 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計劃地上結(jié)構(gòu)3層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，，柱鋼筋綁扎1天（預(yù)留預(yù)埋同時進(jìn)行），，梁底支模1天，梁板綁筋1天（預(yù)留預(yù)埋同時進(jìn)行）1天，，層間搭接時間為1天。具體進(jìn)度計劃的橫道圖見附錄4，網(wǎng)絡(luò)圖見附圖5（為簡潔，將預(yù)留預(yù)埋工作與鋼筋綁扎并為鋼筋綁扎一項）。 進(jìn)度控制點(diǎn)第一進(jìn)度控制點(diǎn)：2006 年12月9日，地下室結(jié)構(gòu)完成；第二進(jìn)度控制點(diǎn)：2007 年7月2日，主體結(jié)構(gòu)完成；第三進(jìn)度控制點(diǎn)：2002 年11月5日，安裝主體基本完成；第四進(jìn)度控制點(diǎn)：2007 年12月15日，裝飾基本完成。 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對策 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析(1)規(guī)劃設(shè)計單位圖紙?zhí)幱谠O(shè)計階段，有不能及時到位風(fēng)險；(2)由于建設(shè)單位對本工程裝飾要求較高，容易出現(xiàn)臨時設(shè)計變更問題；(3)十月份將有半個月左右秋收時間，會造成此階段的人力缺乏；(4)其它常見及未預(yù)見的因素。 影響進(jìn)度因素的對策(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好內(nèi)部外部關(guān)系建設(shè)，設(shè)專人負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，督促圖紙的及時收發(fā)；(2)組織好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作，及時準(zhǔn)確確認(rèn)設(shè)計意圖及建設(shè)單位需求意向； (3)制定周密施工方案及人力使用計劃，保證秋收時期的人力充足；(4)注重信息反饋，及時將內(nèi)部及外部環(huán)境影響施工進(jìn)度的因素反饋給項目經(jīng)理部，以便及時處理。(5)保證進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)按期完成，尤其在秋收時節(jié)防止進(jìn)度落后。 進(jìn)度偏差的調(diào)整 (1)分析產(chǎn)生偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，可以采取加班的方法彌補(bǔ)；若不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度，分析偏差產(chǎn)生原因并及時整改；(2)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該注意分析偏差原因，并及時做出處理，盡量不占用自由時差，防止后續(xù)工作變?yōu)楣ぷ鳎蝗绻ぷ鞯倪M(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計劃不作調(diào)整。 進(jìn)度計劃的實施 技術(shù)措施(1)工程開工前，編制好施工總進(jìn)度計劃，進(jìn)而編制季度計劃、月計劃，最后以周計劃的實施來保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。同時根據(jù)總進(jìn)度計劃設(shè)立進(jìn)度控制點(diǎn)，分地下室、主體、屋面、裝修、設(shè)備安裝幾個階段進(jìn)行進(jìn)度控制；(2)下達(dá)工期任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)；(3)進(jìn)行全面技術(shù)交底，使管理層和作業(yè)層熟悉工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程按期合格完成；(4)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。的鋼筋采用直螺紋連接，提高工效；在計劃編制、經(jīng)營管理、文檔管理等各方面推廣計算機(jī)輔助管理；編制詳細(xì)的、有針對性的施工方案和技術(shù)交底，使管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加以熟悉掌握，使工程順利進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)措施(1)本工程屬國家財政撥付資金，不存在拖欠工程款問題，可保證充足資金供應(yīng)；(2)與分包簽訂進(jìn)度責(zé)任狀，并制定相應(yīng)獎懲措施。 組織措施(1)建立精干高效的項目班組，確保工程順利進(jìn)行；選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的具有豐富的工程施工經(jīng)驗的作業(yè)人員擔(dān)任本工程的施工任務(wù)；尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮短工期提前竣工。落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；(2)做好施工記錄，建立生產(chǎn)例會制，每周召開一次生產(chǎn)例會，施工高峰期每周召開2次生產(chǎn)例會，跟蹤檢查施工實際進(jìn)度；(3) 施工進(jìn)度每日檢查，檢查實際完成和累計完成工程量，檢查實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率，檢查窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，提出解決方案或處理措施； (4)加強(qiáng)材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配，保證材料設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)場。根據(jù)總進(jìn)度計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工需要；(5)加強(qiáng)施工隊伍管理，搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護(hù)制度；提前采取相應(yīng)措施應(yīng)對秋收時節(jié)人力短缺的矛盾；(6)做好人際關(guān)系協(xié)調(diào)，包括施工項目部組織內(nèi)部，與單位的人員的人際關(guān)系，盡量消除影響進(jìn)度。第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，優(yōu)良的工程質(zhì)量是企業(yè)提高信譽(yù)、確定競爭地位的需要，是爭取客戶、占領(lǐng)市場和企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，質(zhì)量管理工作也越來越被人們所重視。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的速度，所以應(yīng)該樹立“質(zhì)量第一”的意識，并將其貫徹到實際的施工管理中去，有效地保證工程項目的質(zhì)量，從而實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。本工程按照《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)北京結(jié)構(gòu)“長城杯”。 質(zhì)量管理體系為了確保實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”的質(zhì)量目標(biāo)，本項目建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)總工中間控制，質(zhì)安部門檢查實施組建的質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術(shù)工程師責(zé)任制。施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，使質(zhì)保體系延伸到各項施工中。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息工作重心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策機(jī)構(gòu)對異常情況能迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息下達(dá)給執(zhí)行機(jī)構(gòu)使之能及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良的實現(xiàn)。質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建立如圖61。 工程質(zhì)量的控制項目(執(zhí)行)經(jīng)理總工程師作業(yè)班組專業(yè)工程師各作業(yè)班組質(zhì)檢員圖61 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)(1)根據(jù)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工 職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職；(2)制定樣板施工計劃，確保大面積的順利進(jìn)行。本工程地上三層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，將地上三層定為樣板單元，并確定標(biāo)準(zhǔn)辦公室樣板，樣板施工完成報監(jiān)理驗收合格后，開始大面積施工。 施工階段 管理措施(1)分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊伍進(jìn)行書面技術(shù)交底并歸檔；(2)項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃→實施→檢查→糾偏與改進(jìn)”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 材料的質(zhì)量控制 (1)項目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃招標(biāo)采購合格材料、半成品和構(gòu)配件；(2)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用；(3)對分包采購的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制(1)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配； (2)現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要；(3)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；(4)計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 工序的質(zhì)量控制方案技術(shù)交底施工下道工序合格不合格不合格不合格不合格審批合格合格監(jiān)理檢驗自檢(1)過程質(zhì)量執(zhí)行程序如圖62；圖62 過程質(zhì)量執(zhí)行程序圖(2)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；(3)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工； (4)工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置； (5)模板工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖63；(6)鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖64；(7)混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控如圖65；模板設(shè)計與選擇模板涂刷隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板檢查按梁柱各抽查10%，但不小于3 件；板每3050抽查一處，但不少于3處按強(qiáng)度曲線及同條件養(yǎng)護(hù)試塊注意成品保護(hù)清理現(xiàn)場準(zhǔn)備工作技術(shù)交底支模質(zhì)量評定拆模資料整理圖63 模板工程質(zhì)量程序預(yù)控圖準(zhǔn)備工作綁扎安裝鋼筋下料、成型按不同型號掛牌技術(shù)交底檢查、辦理隱檢質(zhì)量評定梁、板、柱抽檢10%，但不少于3件資料整理檢查腳手架、腳手板檢驗鋼材合格證制定與審核鋼筋配料表清理現(xiàn)場鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄圖64 鋼筋工程質(zhì)量程序預(yù)控圖準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定按梁、柱、獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10 %，但均不少于3 件； 圈梁和板每3050各抽查1 處，但均不少于3處不應(yīng)少于3 處資料整理材料合格證試塊報告單自檢記錄混凝土澆筑申請檢查腳手架、腳手板模板鋼筋混凝土工序交接質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄清理現(xiàn)場設(shè)計混凝土配合比垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備混凝土澆筑標(biāo)準(zhǔn)試塊養(yǎng)護(hù)根據(jù)情況調(diào)整配合比按時澆水覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水冬期注意保溫防凍混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄圖65 混凝土工程質(zhì)量程序預(yù)控 物資采購由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對所需采購和公司供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。主要采取的措施如下：(1)采購物資時，在確定合格的、有信譽(yù)的供應(yīng)商采購，所購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書；(2)物資設(shè)備科事先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；(3)物資設(shè)備部定期對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，不合格的供應(yīng)商必須從檔案中予以除名；(4)加強(qiáng)計量檢測、采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定要求和批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記，對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全部檢驗。 經(jīng)濟(jì)保證本工程由國家財政撥付資金，不存在資金運(yùn)作問題，因此可以確保施工質(zhì)量、安全和施工資源的供應(yīng)；同時，為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度，樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組獎罰分明，嚴(yán)