【導(dǎo)讀】隨著建筑業(yè)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,建設(shè)項目工程施工管理越來越受到人。們的重視,其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素,而質(zhì)量、進度、成本三大控制是最為重要的管理內(nèi)容。本文以江蘇泰興鑫泰大廈辦公樓施工項目為實例,結(jié)合實際情況,對項。目的各分部分項工程施工方案進行了詳細設(shè)計。的基本理論知識,從項目管理者的角度出發(fā),對項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收。全過程進行了系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計,使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進度計劃進行分。面,制定了嚴格的技術(shù)、組織措施,針對施工項目中常見問題、重點問題進。行了規(guī)劃,建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu),以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實