辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計概要-資料下載頁
2025-06-26 08:00本頁面
【正文】 針對該裝飾工程成立項目安全管理小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并配設(shè)持證的現(xiàn)場安全員，落實現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，組織安全檢查，負(fù)責(zé)隱患整改，違章處罰和安全教育交底，確保安全無事故。 施工安全措施 1．嚴(yán)格遵守國家、省的有關(guān)施工規(guī)定。 2．切實用好“安全帽、安全帶、安全網(wǎng)”三件寶。 3．對進場施工班組進行安全生產(chǎn)教育、安全紀(jì)律教育，樹立安全第一思想，強化“我不傷人，不被人傷，不自傷”的安全意識。 4．電器和機械操作做到定人定機，并持證上崗。 5．腳手上面堆放重物，不準(zhǔn)超過規(guī)定重量，嚴(yán)禁高空向下拋物。 6．木工和漆工作業(yè)區(qū)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置滅火器、砂箱等消防器材，以防火災(zāi)，并要設(shè)立嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，滅火器需定期檢查，防止使用時失靈。 7．垂直運輸機械安全裝置齊全，嚴(yán)禁超載運行，要有專人指揮，專人開機。 8．工程應(yīng)有現(xiàn)場施工用電方案，并嚴(yán)格按規(guī)范和方案布置，現(xiàn)場電氣線路一律使用橡套軟線，電箱要垂直固定在一定高度，并有防潮設(shè)施。 9．電焊工、氣焊工、電工必須持證上崗。 10．項目專職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全設(shè)備是否完好，職工是否遵守安全紀(jì)律，項目部每周組織一次安全檢查，公司每月對工程安全狀況進行一次認(rèn)真檢查，檢查安全措施是否落實，對于安全隱患提出改進措施，勒令限期定人整改好。工期懲罰保證措施 第 17 頁 共 20 頁 工期懲罰保證措施 施工工期是項目管理的一個重要目標(biāo)，工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，將直接影響投資者效益的發(fā)揮，依據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，本公司對保證工期提出如下措施： 為確保工程計劃的實施，滿足業(yè)主對該工程工期的特殊需要，現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工期的全面控制，根據(jù)施工流程、施工總進度、施工方法、施工技術(shù)要求精心組織，同時對電器組織協(xié)調(diào)、平衡提出詳細(xì)方法，確保提前5天竣工。 根據(jù)合同工期要求，編制好總進度計劃和資源計劃，圍繞施工總進度表，編制月、周作業(yè)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷調(diào)整和優(yōu)化關(guān)鍵路線，以合理的施工組織和最佳施工方案來保證工程進度。 圍繞月、周施工計劃，編制各類資源供應(yīng)計劃，保證構(gòu)件、材料、周轉(zhuǎn)材料、機具、勞動力計劃進場，滿足工地施工的需要，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 選派得力的項目經(jīng)理、項目工程師及管理人員到施工現(xiàn)場，建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會制度，現(xiàn)場班子每天開碰頭會，及時解決施工中存在的問題。 勞動力以公司自有的施工班組為主，長期合作的外包勞動力為輔，根據(jù)工程統(tǒng)一調(diào)度，保證節(jié)假日和農(nóng)忙期間正常施工。 做好裝飾、管道、電氣設(shè)備安裝的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。 接受業(yè)主的監(jiān)督，及時向業(yè)主提供施工計劃，對業(yè)主圍繞施工進度、技術(shù)、質(zhì)量提出的意見進行調(diào)整。 我公司在本裝飾工程施工中，將全力以赴統(tǒng)一指揮調(diào)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)和文明工地為目標(biāo)，確保計劃總工期的實現(xiàn)。 如不能按時竣工，本單位將愿意扣工程總造價人工工資部的3%，作為經(jīng)濟懲罰?，F(xiàn)場施工管理組織結(jié)構(gòu) 第 19 頁 共 20 頁 現(xiàn)場施工管理組織結(jié)構(gòu) 為了開拓創(chuàng)新、創(chuàng)名牌，樹信譽，本公司針本工程列為重點 工程，全力確保，并確立了上述基本指標(biāo)，決定由公司總經(jīng)理掛帥，組織公司主要管理、技術(shù)骨干組成現(xiàn)場施工管理班子，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和組織管理，總工程師負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，技術(shù)交底，質(zhì)管控制和安全管理措施等。公司工程技術(shù)部派專職技術(shù)員、材料供應(yīng)部專職材料員、財務(wù)部也派專職核算員參與項目部工作，使本工程在技術(shù)、材供、成本勞動核算等方面得到有力的保障，公司質(zhì)量監(jiān)理部除派專職質(zhì)量員和施工員、安全員等六大員參與項目部外，更對本工程進行不定期的檢查，并保證全面全過程的參與。總之，公司各部門通力合作，按照各自的職責(zé)全面地、有效地開展工作，保證如期順利完成該工程。 （參見附表一、現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)示意圖：附表二、管理、技術(shù)人員名單）20 / 20
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